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、加强制度建设,健全监督管控机制依据国家规定结合中小企业的现状和特点,建立内部财务管理有关制度,规范财务管理流程.设置相对独立的内部设计部门,形成有效的制衡机制.
财务内部控制制度包括现金管理制度、采购与付款管控制度、销售与回款管控制度、内部牵制制度（不相容岗位相互分离,相互牵制）、回避制度以及入账制度等,通过严谨科学的制度,彻底堵塞漏洞.建立财务预警体系、危机防范机制、内部监督机制,树立财务风险意识.
十一、完善财务管理队伍建设,提高从业人员素质
中小企业必须根据自身实际逐步培养、引进或者选拔高素质的财务人才,意识到财务管理对企业发展的重要性,摒弃财务岗位上任人唯亲的腐旧观念,通过科学的用人机制和监督机制确保财务安全.强化对财务从业人员业务培训、职业道德以及法律法规教育,提高其综合素质,增强监督意识.要特别重视财务从业人员的知识更新,随着会计核算方法不断更新,实现财务管理的自动化和透明化.
中小企业在财务管理队伍的优化过程中,从企业自身特点出发,建立完善的可操作性强的奖惩制度、考核制度、定期培训制度以及岗位管理制度,明确财务管理有关的岗位职责.这些的制度的落实需要配合企业人力资源管理体系的健全.
我们知道,中小企业财务管理中存在的种种弊端有其历史原因,也和创业者的经历有极大关系,随着市场经济的不断完善,中小企业必须加强管理制度建设,树立财务管理是企业管理核心的意识,完善财务管理队伍建设,提高财务人员的综合素质,从而实现中小企业的健康成长.
参考文献：
[1]李丹.浅谈中小企业财务管理现状与策略.市场论坛.2013年8期.
[2]蔡楚悦.现代中小企业财务管理的现状分析及对策研究.中国商贸.2012年6期.
[3]画畅.我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策.中国商贸.2013年33期.
[4]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究.特区经济.2013年2期.
作者简介：李冰（1977-）,籍贯：黑龙江佳木斯,佳木斯大学经济管理学院,副教授,硕士研究生,研究方向企业管理；王超,佳木斯大学经济管理学院
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