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杨宁最近很忙.刚从硅谷回来又飞去深圳一个创业博览会.采访时感觉他周围有些嘈杂,而他的声音则略显亢奋,听上去像有种特别的明亮感——让人联想起他对自己曾作过的一个评价,“我是个非常积极、非常努力的人,我也很自信能实现为自己设定的目标.”

眼下他的身份是乐博资本合伙人.“我现在有一个产品叫创业门诊,是专门给创业者提供指导的.”他说,创业门诊至今开业一年半,每月都会开诊一次.“任何创业者都可以来.我是不收费的.”

37岁的互联网老兵杨宁具有为创业者“望闻问切”的资格.斯坦福大学毕业的他,自身是一个连环创业者,早就有了一次公司被收购、一次公司上市以及一次不成功的公司运作经历.“公司运作经验+创业积累的资本使我能够像个老中医似的,给更年轻的创业者诊断.”

风行播放器是杨宁投的第一个项目.而在其创始人罗江春眼里,“杨宁是一个智商很高的人,在分析问题时总能很快看到本质.而且他知识面非常宽,什么都懂,因此他能综合地而不是仅从技术的角度分析问题”.

采访中,杨宁告诉记者他“聊过”很多创业者,事实上,作为天使投资人,他最看重的不是项目,也不是团队,“而是创业者的自身修养”.至今他曾成功地投过乐华娱乐、风行播放器、热酷、泡否等项目,但他说眼下最令他兴奋的却是“刚刚投的一个国产机器人项目”.在他看来,“这是一个真正属于明天和后天的项目”.

创业公司就要像“斯巴达300勇士”

创业邦：最近比较关注哪些投资方向?

杨宁：现在关注的投资方向,第一就是所谓“基于云的硬件”,就是把可穿戴设备和传统家电产品的互联网化都统一到“cloud”里面了.像过去我们买一个硬件产品,比如冰箱、电视、微波炉等,都是“单打独斗”的家电产品,和互联网没什么关系.而现在的趋势就是这些都将与网络挂钩,其中都会有云计算的应用.也就是说,没有云计算的话,这些产品就不完整.

第二个方向,我关注出现的新型品牌.现在的时代是“喜爱时代”.过去我们买一个东西是因为需要,而未来已不再是一个需求时代,变成了一个喜爱时代.因为现在人们的需求大都已得到满足,以后你买东西主要是因为你“love”.就像我投的马佳佳的泡否,不单单是一个品牌,它更多的是一个偶像公司,泡否的很多用户就是她的粉丝,大众更多是喜爱这个品牌的一种精神.

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第三个是文化产业的深入发展,比如网络电影.我认为传统电影将进入网络内容时代.前不久我投了一个互联网电影集团,叫IFG,现在正与你们《创业邦》合作拍摄一部《中国女合伙人》的互联网电影.娱乐文化的网络化,这个方向我非常看好.

创业邦：在你投资的众多公司中,有没有你特别偏爱的一（两）家,为什么?

杨宁：我投的大都是我上面说的这几个在方向上很好的创业公司,每家我都很喜欢.不管是IFG的创始人管晓杰也好,泡否的马佳佳也好,还是我过去投的手游公司热酷的CEO刘勇,他们把公司做得都很成功.不过我现在最兴奋的倒不是这几家.现在我最为关注的是未来机器人的发展情况.我真的觉得机器人离我们越来越近,定会给我们生活带来革命性的变化.

创业邦：作为天使投资人,对于趋势的把握是投资逻辑中比较重要的?

杨宁：对.与做PE中后期投资不一样,在天使投资中,你选择的方向和趋势是最重要的.你不能投昨天的项目,昨天的事儿与你无关了,不管它现在多火.你只能投明天或者后天的项目,而后天的项目是最好的.手游我一概不投了,因为这是过去的市场.你也不能投今天的项目,今天的好项目都已经火了,只能是中后期的机构来追投.作为天使投资来说,主要看的就是明天与后天的项目.所以对于趋势的把握就尤为重要.而在投资方向之外,你再看团队.

创业邦：怎么想到额外加给自己“创业李时珍”这样一个角色?除为创业者提供帮助,你个人希望有什么收获?

杨宁：我现在有一个产品叫“创业门诊”,开业有一年半,每月一次,在硅谷也做过.我指点是不收费的,所有创业者都可以来跟我聊.我就像个老大夫一样,给创业者把脉问诊.这主要是因为,我自己是创业者,我原来有两家公司,第一个卖了,第二个上市,在别人眼里可能还不错,但我觉得并没有成为行业前几名的公司,所以自己不是特别满意.就像作为职业运动员的话,我没有登顶拿到金牌.

所以,我想以我的经验去coach更多的年轻人登顶,这也能让我收获个人的

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创业邦：在你看来,创业疑难杂症最集中的问题是什么?如何解决.

杨宁：最集中的问题就是,有许多创业者总说我需要钱,有了钱才可以启动我的项目,没钱我启动不了.事实上,真正要创业的人不是这样.应该是你要先开始,而不是在那儿为了钱踌躇不前.对于这样的创业者来说,有一句话特别有道理：自助者天助,别老指望别人来帮你行动.

一般创业者在钱之外最大的需求,是资源和关系.其实我认为这些都不是创业中最重要的要素,最重要是一个创业者的自身修养.在我看来,它包含两个方面的能力：一是沟通能力.其中很重要的是“说服力”.因创业者每天都要说服别人,说服投资人,说服合作伙伴,说服员工,这些都是说服工作,需要你的沟通能力要强.二是有非常好学的头脑.有时做事真不在于你多努力,方向错了话,再努力也白搭,要再重新来做,耗时、耗力、耗钱.所以对于这样的创业者来说,在埋头走路的同时,要抬头看路.

创业邦：你如何评价自己?未来还有什么梦想?

杨宁：我今后的梦想就是成为一个好的“coach”.按传统思路看吧,我也算有点小成就了.但我一直说,做职业运动员我没登顶,我希望指导年轻人达到我没有达到的高度.而在我看来,我具有当教练的素质.一是我会教.创业者弱点在哪儿,如何补足,要因人施教,不能光是自己在那“瞎叫”,因每个创业者需要提升的部分、需要弥补的短板不同.二是好的教练要是鼓吹手.赛前的鼓励和打气都是一个好教练该做到的.我觉得在创业公司的管理上,也需要这样去增加凝聚力,所谓兄弟同心,其利断金,一个创业公司就要像“斯巴达300勇士”那样,300人守住一个关口,几万人马过不去.

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