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据更新后的信息有预见性的调整工作重心,并形成“更新调整再更新再调整”的良好循环,使项目的动态管理贯穿于整个项目管理全过程中.

4结语

在项目实施和管理过程中,总会产生一些思想上的火花,及时收集和提炼这些在施工过程中和管理过程中的小片段,分析整理后会得到更好的总结.比如,根据桩孔内干湿情况,区分干浇桩与灌注桩的砼配合比,可以使桩基浇筑质量更有保障；根据不同施工阶段的特点,调整不同型号设备的投入,如墩柱施工中,先后不同时间段投入了25T、35T、50T等不同型号的吊车,使设备使用能合理最优化,节约成本.此外,在贵州复杂地形的施工条件下,对有经验的协作队伍的选择、山区施工便道的修建、复杂地形下机械设备和施工工艺的选择上,都需要也值得进一步的总结和提高.

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复杂地形地质条件下,山区高速公路施工与组织有其特殊性和局限性,尽管每一种施工方式和管理模式都可以达到管理的目的,但还是要必要思考和总结,这就需要我们不断的学习和借鉴,坚持不懈的总结提高,逐步趋于成熟.

参考文献：

[1]吴泽.高速公路养护施工组织管理的特点及管理分析[J].黑龙江交通科技,2012,（7）.

[2]马庆秀.复杂地形条件下高速公路软基处理技术研究[J].现代装饰（理论）,2011,（3）.

[3]潘金发.高速公路机械化施工组织与项目管理[J].中国高新技术企业,2010,（10）.

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