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摘要：在企业发展战略中,成本费用控制处于极其重要的地位.企业在控制好成本费用的同时,企业也应该做好财务风险的防范.本文通过分别分析如何做好成本费用控制和财务风险防范,讨论现阶段存在的不足和漏洞,并提出合理化的建议.

关键词：财务风险控制防范

一、如何做好企业的成本费用控制

成本费用控制是指在生产经营过程中,根据成本费用计划对各项实际发生或将要发生的成本费用进行审核,将其控制在计划成本费用以内,防止超支、浪费和损失的发生,以保证成本费用计划的执行.在企业发展战略中,成本费用控制处于极其重要的地位,企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱,控制成本、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义.

(一)成本费用管理现存主要问题

1、成本核算的内容缺乏真实性

首先,我国很多企业因偷逃税款或小团体利益动机的驱动,任意调整、伪造成本资料,造成对于应计入成本的支出项目不明确,使前后各期不能保持一致,从而使成本费用核算失真现象日益严重；其次,在核算成本费用的时候,很多企业对核算内容的一些有利资源没有进行科学、合理的计量；再次,很多企业经常忽略一些人工成本,导致信息没有如实的对人工资本进行反映.

2、成本费用控制不够合理

由于企业规模大小的不同,财务人员的素质不同,导致财务缺乏一定专业性.首先,很多企业不了解各种核算方法适用的范围,不善于结合自ŭ

财务风险类有关论文范文检索23;情况使用恰当方法；其次,部分企业成本核算准确,但是财务人员的工作只是反应问题,不进行成本和费用的分析与控制；另外,部分管理人员和财务人员为了自己的利益,在核算时私自调整,影响企业的经营决策.

(二)如何做好成本费用控制

1、建立积极的成本费用管理的环境

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首先,企业的管理者应当积极推动成本费用的预算,使企业拥有一个良好的成本费用管理的环境.其次,单位内部划分职能,明确责任权限,合理授权和分配职能,因事设人,使授权、责任到位,且责任与权力对等.再次,重视对成本费用控制人员的选用,必须对企业有足够的忠诚和归属感.

2、加强成本费用控制的基础管理

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争力的强弱.要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等的管理,采购成本管理要重点抓好原材料的价格、质量结构和存量,要认真研究原辅材料的市场和采购策略,可对多家原材料进行对比,比质比价、择优进行采购；销售成本控制重点放在销售费用,减少库存,清欠货款,减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅等费用上,严格审批手续,真正把管理费用管好、控制好.

如何撰写财务风险硕士论文
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3、确保对成本费用控制的科学合理性

科学的控制成本费用能提高资金的使用效益,降低资金的使用成本.企业的资金必须统一管理,集中调度,有偿使用.另外企业财务部门采取机动、多变的结算方式,加大资金运筹的调控力度,监督回笼资金销售责任制的实施,时刻注意资金运转偏差,适时实施资金结构调整.最后,企业应当合理性的进行对外投资管理,保证资金的补偿积累.

该文来源 http://www.sxsky.net/guanli/00104803.html

二、如何做好财务风险的防范

（一）财务风险存在的成因分析

1、引起企业财务风险的内部因素

首先我国很多企业管理思想落后,管理模式陈旧,尤其是以私营企业为主,都是由企业的经营者为中心,出现领导者集权现象,这种模式会给企业的财务管理带来负面影响.其次企业过于追求经济利益,导致对自有资金不满足,所以企业经营者会通过筹集更多资金来获取更大利润,但是企业借入的资金会产生利息,如果企业自身所得利润不足以偿还贷款所产生的利息时,会造成经济损失,间接引起财务风险.再次,企业的资金周转比较困难,很多总小企业不具有从银行贷款的能力,或者是因为企业规模小,销售额低,企业信誉度差造成融资困难,若有需要周转的时候容易造成财务风险

2、引起企业财务风险的外部因素

中国大多企业的财务管理基础薄弱,企业的经营者缺乏市场观念,对外部宏观环境,包括经济、法律、市场、社会文化、资源等环境的影响不能适应,不能对外部环境的变化及时的做出调整,使企业陷入困境.

如何防范财务风险

1、树立财务风险意识,建立财务风险监控系统

领导对单位经营风险要负总责,总会计师作为第一管理者的参谋和助手,应时刻注意防范财务风险.一般来说,管理者和财务人员应直接观察企业经营情况和业务活动来了解财务风险,寻找财务风险发生的原因,有效的规避和控制财务风险引发的危机.

2、加强筹资管理,增强抗风险能力

筹资是增加企业的信誉度和融资能力,在危险来临时,可通过银行融资或贷款等形式,提高经济实力,化解财务风险.或者是通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险.另外企业可以建立自己的风险基金,壮大实力,增强财务风险抵抗力.

3、提高管理者的风险意识,减少决策失误

虽然理论上分析财务风险的方法很多,但是可操作性比较差,因此财务风险的判断很大程度上依赖于经营者及财务管理人员的职业判断.企业管理者必须提高自己对财务风险的认知度,提高财务风险的敏感度,能及时发现和预计潜在财务风险,听取各个阶层员工的意见,对所提供的信息进行认真筛选和分析,有效的提出解决方法,减少经济损失.