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自身实际情况,采用适合自己的决策方法,通过有效比较产品单位成本、存货成本和销售价格之间的关系,尽可能的扩大钢铁产量,使得达到均衡状态.4.实施战略成本控制
战略成本控制是指在制订和执行经营战略中,必须以成本为基础来设定企业的经营目标、经营方针和分配资源等.
目前,A公司实施战略成本控制主要包括以下环节,如表所示.
具体举措（1）进一步协调好规模与成长的关系,为公司实施发展战略做好准备.面对跨企业的蜂拥而入、国内企业的迅速崛起,钢铁行业竞争日趋激烈,在市场容量有限的市场中,公司应积极协调各方面关系,建立战略联盟.
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（2）打造强大的物流中心,改善物流运输管理；采取措施,投资建设发电项目,在保证内部用电的同时对外供电,从而降低用电成本；进一步改进与完善公司营销方案,提高公司直销比例.
（3）重构、优化公司价值链流程.在分析公司内外部价值链的基础上,对公司的各项业务流程要按战略成本管理的要求进行改进.具体包括：
第一,积极寻求新的销路,增加钢铁产量,实现规模效应,以求降低产品成本.
第二,对销售商,要保持及时的信息共享和紧密交流,实施按周交货,提高供应链效率；要加强产品质量成本管理,优化质量设计,提高操作水平,稳定和改进产品质量,从而可以减少质量降级和质量意义,带来效益的增加.
第三,优化公司生产过程作业链,减少公司隐性质量成本损失,挖掘公司成本降低的潜力.其中重点是制定高质量的作业标准,采取改进措施,减少作业过程中铁水、钢水喷溅造成的损失.
（4）改进公司成本核算方式、利用作业成本法（ABC）对成本详细揭示的功能,进行公司战略成本管理.
四、结束语
本文应用价值链分析A公司的战略成本管理模式.通过分析A公司的价值链,不断得到影响公司竞争力的成本信息,从而制定战略以降低企业成本,创造成本优势.分析在A公司存在哪些差距与不足,采取措施缩小差距,不断优化公司价值链,精心打造上下游价值链,与上游供应商、下游经销商建立战略合作伙伴关系,在激烈的市场竞争中创造相对竞争优势.
参考文献：
[1]朱相静.浅谈企业战略成本管理[J].经济技术协作消息,2010（11）：68-69
[2]解佑亮.传统成本管理与战略成本管理的比较研究[J].会计师,2010（3）：33-34
[3]胡雯丽.战略成本管理模式在我国企业的应用及其优化研究[D].广东工业大学,2011
更正证明
由于编辑部编辑人员工作失误,作者刘宏茹发表在《财经界》杂志2013年11月10日,总第315期,第58页文章《浅谈医院固定资产管理》的作者信息刊登有误,现更正如下：
《浅谈医院固定资产管理》一文的作者信息为：吉林省通化市人民医院刘宏茹
特此证明
《财经界》杂志社编辑部
2013年11月21日
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