建筑工程方面论文范本,与建筑工程项目成本管理问题相关论文格式

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摘 要：随着社会主义市场经济体制的不断完善,国内的建筑市场的开放程度不断扩大,建筑施工企业能否在激励的市场竞争中生存下来有待进一步考验.因此,做好建筑工程项目成本管理的相关工作对于企业来说具有重要意义.本文主要从简单了解建筑工程项目成本管理的相关知识出发,深入分析建筑工程项目成本管理中存在的一些问题,并提出相关的解决对策,从而有利于提高建筑施工企业的成本控制和管理水平,进一步提高企业的市场竞争力.

关 键 词：建筑工程项目成本管理问题解决对策

众所周知,建筑工程的项目管理是一个非常复杂的过程,施工企业如果在保证工程进度和工程质量的基础上,降低企业项目成本,直接影响到施工企业能否在激励的市场竞争中处于优势地位.但是由于在施工企业的实际运作中,企业和项目部的成本控制与管理并不是很到位,出现材料管理混乱、劳务结算纠纷、成本数据汇总不及时等问题,这要求企业必须在保证工程的质量和进度的同时,严格控制工程成本,对项目实施过程中所发生的各种费用进行计划、组织、控制和协调等活动,从而促进企业战略目标的实现.

一、简单了解一下建筑工程项目成本管理的相关知识

建筑工程项目成本管理是建立在保证工程质量和按期完成的基础上,通过对施工过程中所发生的各种资源损耗进行计划、组织、控制和协调等活动,尽可能把施工成本降到最低的一种管理活动.成本管理活动的最终目的是实现企业预期的管理目标,提高企业的经济效益.建筑工程做好相应的成本控制和管理工作,不仅可以加强企业的经营管理,还能为企业创造更多的经济效益.建筑工程管理的内容包括很多方面,贯穿于整个施工管理活动的全过程,从中标签约开始,到施工前准备、现场施工、直至工程竣工验收等活动.但是,在工程项目成本管理的过程中必须要遵循一些基本原则：成本最优化原则、全面控制成本原则、成本责任制原则和成本管理有效化原则.只有这样才能做好建筑工程项目成本管理工作,提高企业的成本管理水平.

二、建筑工程项目成本管理中存在的问题

目前,我国很多施工企业在项目成本管理中存在一些问题,如成本管理意识薄弱、人员素质不高、材料浪费严重等问题,下面我们进行详细阐述：

(一)对项目成本管理不够重视,成本管理意识比较薄弱

大部分企业职责不明确,对于建筑工程项目成本管理缺乏整体的计划,部门之间缺乏有效的沟通,导致很多工程项目出现亏损严重.特别是一些企业的管理人员采取比较传统的管理思想,成本管理意识比较薄弱,缺乏合同和经济意识,对企业造成巨大的损失；

(二)工作人员综合素质比较低,缺乏责任心

对于整个建筑企业来说,职工的人员素质参差不齐,有的人具备丰富的施工管理和组织经验的人,可是却缺乏成本管理能力,而且文化素质和专业素质也比较低；而具备丰富理论知识的大学生却实践经验不足,这些人员因素都不利于建筑工程项目成本管理工作的开展.大部分企业缺乏明确的责任制,责权利落实不到位,导致很多职工怠工情绪比较高涨,加上现场人员流动比较频繁,没有严格的绩效考核制度,很多管理人员责任心不强；

(三)项目成本管理缺乏统一的领导管理体系

由于大部分项目缺乏明确的成本控制目标,更没有相关的绩效考核制度,企业项目负责人误以为只有按期完成有质量的工程项目就是主要任务,忽视了对施工成本的控制和管理工作.很多项目由于检测资料和变更资料不完善才导致工程上的计量支付工作相对比较滞后,一定程度上影响了生产资金的正常运转；

(四)对于工程材料管理不严格,出现严重的浪费现象

据相关资料调查研究发现,材料费用在整个工程造价中所占的比例较高,因此,材料费用的多少直接影响着整个工程的成本费用.由于部分项目没有执行严格的领料和用料制度,再加上缺乏健全的监督机制,从而造成材料的把关不严、成本失控.

三、对于建筑工程项目成本管理问题的相关解决对策

针对上文提出的建筑工程项目成本管理存在的问题我们提出以下几点解决对策：

建筑施工单位应该从根据不同项目的自身特点,编制特殊的工艺,引用新材料、新技术和新工艺,制定详细而具体的施工方案,不仅可以加强对整个工程施工的

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在项目施工之前,应该根据工作职责的不同和岗位需求进行编制,实现定岗定编,作为项目施工人工成本预算的重要依据.在人员招聘的过程中,应该挑选综合素质比较高、责任心比较强的人员,尽量避免因人设岗现象的出现,减少建筑工程项目的人工成本.在签订人工承包合同时,应该确认条款明细、严格审核,避免以后出现劳动纠纷,同时还应该注意对一些零工和杂工人员的控制,尽量减少人员成本支出；

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（三）建筑企业应该优化组织结构设计,建立统一的领导管理体系

企业应该结合施工现场的实际情况和公司现有的技术装备能力、人员素质水平制定科学合理的施工方案,并根据施工图纸编制切实可行的组织结构,不断建立健全人员绩效考核机制,从而有利于加强项目成本的管理,提高建筑企业的经济效益；

（四）建立严格领料和用料制度,加强材料的成本控制工作

由于材料成本占据整个工程成本的一定比例,因此,材料成本在整个工程成本中占据重要位置.材料管理是一个综合性的管理过程,必须贯穿于整个建筑工程的施工过程.对于公司来说,在材料的采购过程中,应该严格按照采购计划购买,避免超额用料现象的出现.

综上所述,施工企业应该从工程项目成本的整体控制出发,在保证工程质量和工期的同时,降低企业成本,提高企业的经济效益.只有这样,才能促进企业改善经营管理,提高企业的整体竞争力.

参考文献：

[1]钟伟标.谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J].中国市场；2011年28期

[2]李倩.施工企业项目管理中的成本控制研究[J].科技致富向导；2011年15期

[3]秦凯燕.浅谈项目管理中的成本控制[A].跨越发展：七省市第十届建筑市场与招标投标优秀论文集[C].2010年

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