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绩效管理有关论文例文,与关于对医院财务绩效管理的相关毕业论文开题报告
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摘 要：随着社会主义市场经济的建立和不断完善,我国各行各业的竞争都日趋不断的激烈.要想在经竞争中处于不败之地,每个企事业单位都在不断的完善自身,提高自身的竞争力.医院的绩效管理向来都是医院管理人员一直着力解决的课题.本文主要探讨医院的财务绩效管理,提出一些自己的看法,希望对医院管理方面尽一份绵薄之力.
关 键 词：医院财务绩效管理相关措施
一、总论
医院的主要职责就是给社会提高良好的医疗卫生服务,这是医院义不容辞的社会责任,这是医院首要要解决的问题.但衡量一个医院是否成功,经济效益也是不可忽视.加强医院的财务绩效管理制度的实施力度,提高自身的经济效益,是每个医院迫不及待要解决的问题.这对优化资源的配置,提高医院的硬件设施,提高医院的服务质量,都有十分重要的促进作用.
二、医院的财务绩效管理存在的问题和不足
(一)预算的方法过于陈旧
很多医院对于预算方法不够科学,还是延续很久以前遗留下来的方法.预算部门往往和实际上的执行部门往往缺少交流和沟通,这就会造成很多不够精确的预算形成.长此以往,危害会非常大.如果预算偏多的话,会造成资源的浪费和不合理运用,这直接和建立资源节约型社会相违背.如果预算偏少的话,那么很有可能挫伤各个部门、各个科室以及员工们的工作积极性.所以,预算的编制其实是一门很精细、难度很高的工作.做得好,可以大大的促进医院的发展；做的不好,会阻碍医院的发展.因此,应该引起医院管理层的重视.
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(二)预算执行方面不力
在执行预算方面,一些员工不严格按照预算流程来走.医院的预算功能完全被架空了,很多执行人员随心所欲,只是按照自己的想法去办.这样的做法,不仅是员工个人无组织、无纪律的表现,更重要的是对预算制度的践踏.这种不正之风如果不及时制止,很容易造成恶性循环.
(三)预算监督机制不完善
对预算的执行方面,很多医院都缺乏相关的监督机制.缺乏监督,只由财务部门一手抓,就会造成执行的不力.第三方的监督,在任何时候都是必要的,特别是预算部门和执行部门之间.监督体系的完善,会促进医院的在健康的轨道上发展.
(四)对预算管理的一些激励措施不到位
人在社会生产和社会实践中是最活跃的因素,因此,怎样调动人的生产积极性和创造性是至关重要的.人力资源可以说是相对重要的资源.所以,激励机制的好坏会在很大程度上影响员
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三、医院的财务绩效管理方面存在问题的解决措施
企业在每个发展阶段,都会存在各种各样的问题,这是很正常的.既然问题已经暴露出来了,就不应该逃避,而是应该想办法来解决.据此,笔者提出以下几点措施.
更新医院预算的编制方法预算的编制机构起着相当大的作用,因此,要根据各个医院的实际,加快预算编制方法的改革和创新.成立预算委员会,是一个具体可行的办法.预算委员会对预算全权负责,并与其它的部门沟通、协调,做到预算的制定部门和实施部门不脱节,让整个预算从制定到实施都变得很流畅.同时,医院要严格把关,提高预算编制人员的专业素质,要立足于本院的实际.
（二）加强对员工的道德培训,强化预算的约束力
对于预算的执行问题,执行人员一定要加强自身的修养,不要为了贪图方便,而对预算执行不力.更不应该利用职位的便利,中饱私囊.一定要加强预算的权威性和约束力,这是进行经济管理很重要的一步.这样做,也有利于提高医院的整个经济效益.医院内的各个部门不要随便的将开支范围扩大,也不要随便的将开支标准提高.一定要根据需要,根据预算来行事.
完善医院的监督机制可以在医院的设置一个监管小组,明确监管小组的监管职责.监管小组的成员由选举产生,组内成员应该涉及到不同的部门、科室人员.而且,监管小组的人应该实行轮岗制,定期的进行人员的调换.监督小组除了监督职责外,还要协调预算和执行情况,确保预算的顺利执行.
建立绩效评价体系,完善激励机制评价体系的建立,一方面可以找出实际工作中的一些不足之处,有利于以后工作的改进；另一方面,可以通过表扬优秀员工的工作表现,提高大家的工作热情.评价体系的建立,并不是说单纯的评出工作质量的好坏,更重要的是为以后的工作提供经验和借鉴.具体的评价形式,可以根据各个医院的实际情况来确定.书面表扬、经济奖励等各种能促进医院发展的方式,都可以采用.
随着医疗体制改革的不断进行,社会效益依然是医院的重中之重.可是,经济效益也是不可忽视的一方面.医院的财政绩效管理需要不断的完善和提高,仍然要去弥补工作中的缺点和不足,这样才能使医院的发展取得长足的进步.本文立足于医院在财政绩效管理方面所存在的不足,提出了四点看法,也提出了相关的解决措施,希望可以起到一点积极的作用.
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