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成本管理类论文范文参考文献,与现代网络化商贸流通企业成本管理的重要性相关论文提纲
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摘 要：随着市场经济不断发展,城市化进程加快,现代网络化高速发展,我国现代商贸流通企自从进入本世纪以来不但得到飞速发展,而且迈入网络经营化时代.现代网络化商贸流通企业之间竞争也日益激烈,面对强有力的竞争对手,现代网络化商贸流通企业共同更加关注成本管理,因此,成本管理对于企业至关重要.
关 键 词：商品流通企业；成本管理；重要性
中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）06-0-02
一、现代商贸流通企业发展趋势与成本管理
⒈现代商贸流通企业发展趋势
中小商贸流通企业目前还是我国现代商贸企业的主体,约占商贸流通企业总数的百分之九十九以上.在商贸流通领域快速发展,结构趋向优化.从业态上看中小商贸流通企业在百货店、专卖店、大型超市等方面得到全面发展；从经营范围来看,除国营专卖少数的商品外,中小商贸流通企业涉及到其他所有经营品种.在中小企业不断拓宽涉足的行业领域的同时,产业结构也明显趋向优化,由传统的餐饮、商贸、扩展到连锁经营、物流配送、电子商务信息等,快速推进我国的商贸流动产业的现代化.
⒉现代商贸流通企业在产业链的中心地位
商贸流通企业由于本身不生产产品,只是制造企业向消费者提供产品的一个中转站,但这个中转站是中心地位.如下画的产业链的分布图：起点（制造企业）中点（商贸企业）终点（消费者）,从以上分布图可以看出商贸企业的中心地位.
3.商贸流通企业成本的重要性
商贸流通企业由于不生产产品,依靠购进制造企业的产品来进行商品流通销售的一种相对于生产制造企业来说特殊企业.商贸流通企业百分九十九以上是中小企业,说明成本低,进入门槛低,较之大成本的制造企业来说竞争更加激烈与残酷.
二、商贸流通企业成本构成因素分析
⒈成本属性分类
成本是企业为追求一定的效益和利润,在经营过程中所发生耗费的本钱（资金）.在商贸流通企业经营过程中,影响成本的因素较多,商贸流通企业要控制好成本,务必分析构成商贸流通企业成本的因素.首先对成本进行分类划分,从会计成本属性方面分类,主要分两大类：核算会计成本和管理会计成本.
本篇论文出处 http://www.sxsky.net/guanli/00108593.html
⑴从核算会计成本角度划分成本属性
商贸流通企业成本核算一般有两种方法：
①在售价核算法.主要适合零售商业,但前提是售价统一（即使个别调价变价也要办理相关手续）.销售按每期售价转结,月末核算出进销差价,求得已销商品的进销差价,然后根据以此调整成本.
②进价核算法：每天销售商品要有销售记录,当日或定期进行汇总,月末已销商品的实际进价结转成本这种方法适合单价高的商品.
⑵从管理会计成本角度划分成本属性
管理成本会计是成本核算的基本原理结合现代管理会计而形成的一个新领域.现代管理会计脱胎于成本核算.管理会计与成本会计合并的必然性：管理会计以成本会计为基础.虽然发展中的管理会计拓宽了原有成本会计的预测、决策等职能范畴,具有更广阔的研究领域,但它研究的基础没有改变.管理会计必须利用成本会计所提供的信息进行分析、决策和规划.
⒉成本动历原理及模块应用分析
⑴成本动因原理
最近几年来,我国会计学界引进作业成本计算制度,尤其商贸流通企业中,其蕴含零存货、价值链、物流管理、质量管理、多技的工人队伍建设以及成本动因的新观念与新思维.
⑵商贸流通企业的成本动因模块分析
在商贸流通企业的成本动因可分为存货管理、物流管理、质量管理、多技工作队伍建设五大模板.
①商贸流通企业存货管理就是做好店面销售计划与实际销售,做到进货计划与实际销售平衡,最大限度地减少存货,做到“零存货”那是最好的,这是降低企业成本最直接的方法.
②价值链是指企业为了生产有价值的产品或劳务与顾客发生一系列创造价值的活动.在战略成本管理中,需要将行业、企业及竞争对手的价值链结合起来.在现达网络信息化时代下,企业利用发达的网络化信息,可以通过节省人工、店面、甚至广告费较之传统的商贸流通经营方法节约了很多成本.
③物流管理：在商贸流通企业中起血液输送的作用.企业所有商品、物资都通过物流活动来进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,以便于各项物流活动实现最佳协调与配合.物流成本,在目前来说还有很大控制空间.
④品质管理,任何企业都离不开品质,只要有产品、有商品的地方就会有品质.商贸流通企业不例外.而且因品质问题,返工、退货、甚至赔款的问题时常发生,是商贸流通企业成本增加的一个重要因素.商贸流通企业的品质管理除产品、商品品质之后外,还有销售技巧方面的品质.
⑤商贸流通企业如能有一支技术过硬,且有多方面技能人才的工人团队,那不但对企业发展有着促进作用,对降低成本,成本管理也有很大作用.
三、商贸流通企业传统成本管理欠科学性
⒈成本管理手段缺乏
成本管理手段即成本管理方法.商贸流通企业一般是成本投入不大,门槛低,在人才方面比较缺乏,很少有专人去研究成本管理,大多数中小商品流通企业的老板还要自己兼职做事.故这样的企业大部是传统的成本管理方法,甚至没有成本管理方法.
⒉成本管理欠科学
商贸流通企业百分之九十九是中小商贸流通企业,大多数的企业主（即老板）文化层次、学历低,没有受过正规管理培训,他们的成本管理绝大多数是凭传统经验.
四、构建网络化商贸流通企业战略成本管理体系,提高核心竞争力
⒈战略成本管理概要
⑴概念：战略成本理是指从企业所处的竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和企业承包所处行业价值分析,从而达到知已知彼,洞察全局的目的.⑵目的：简单地说就是为商贸流动企业降低成本,创造利润,打败竞争对手,使企业能得到发展与壮大.
⒉商贸流通企业战略成本管理实施方法
具体方法有：价值链分析法：战略定位分析法、成本动因等.
⑴价值链分析法,由于企业成本的发生与其本身的价值活动存在着共生的关系,任何一项成本都能够分摊到一项具体的价值活动之中.
⑵战略定位分析法,就是确定应采取的战略,从而明确成本管理的方向,建立与企业战略相适应的成本管理战略.
⑶成本动因分析法,在价值链分析和战略定位分析的基础上,企业能够确定其应采取的成本管理战略,找出成本的驱动因素,以便对症下药,保证成本管理战略的有效性.
3.通过成本动因分析,优化业务流程、重构价值链,建立企业竞争优势
成本动因是企业成本发生的原因,每一个创造价值的活动都有一组独特的成本动因,因此,每一项价值活动都有独特的竞争优势来源.成本动因可分为两个层次：一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因,如物耗、作业量等,称之为执行性成本动因；二是战略层次上的成本动因,如规模、技术多样性质量管理等,称之为结构性成本动因.传统的成本管理大多关注执行性成本动因,而忽略了结构性成本动因,使成本管理收效有限.
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结构性成本动因是指与企业基础经济结构如长期投资等相关的成本动因,其形成需要较长时间,而且一经确定往往很难变动,同时,这些因素往往发生在运营开始之前,当期不可控的成本,都是前期的决策和投资形成的,房屋、车辆、设备等固定资产投资一旦形成,则其折旧以及后续的资产使用和必要的维修维护费用就是一种刚性支出,可控余地很小.因此,必须慎重行事,在支出前进行充分的评估与分析.对结构性成本动因的选择可以决定企业的成本态势.结构性成本动因主要包括：
⑴规模：指对研究开发、生产运营、营销等活动投资的规模.要重视研究组织结构、人员结构、资产结构和市场结构的协调性合理性,找出成本居高不下的深层次原因,制定中、远期成本控制规划方案,以充分整合企业资源,实现成本控制的可持续性.
⑵范围：指企业价值链的纵向长度和横向宽度.前者与业务范围相关,后者与经济规模相关.需要注意的是,经济规模在一定范围内的扩大能够提高企业的管理效率、降低管理成本；但如果企业规模过大,也有可能
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