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配的合理资源配置

新时期面临诸多的市场竞争和挑战,我们企业要应对各种各样复杂的市场情况.质量是企业的生命线,是企业生存、发展、壮大的根本保证.行之有效的质量管理体系能大大加强企业面对未知风险的能力,能有效遏制产品市场的恶化,也能有效的发掘企业的生产潜力和水平,给企业在质量管理中带来新的启示和定位.企业的质量管理的创新能力,也是衡量一个企业发展动力大小的标志,如何在满足市场、更好地服务于客户,质量管理体系担当着重要角色.卓越的质量管理能在生产成本、物资分配、资源利用、信息管理等诸多方面给企业带来意想不到的惊喜.2009年初,公司调整思路扩大主业,压缩非纺机,特别是结构件,为此我们依依不舍的退出中联重科,但为了将机加工中的加工中心富余能力发挥出来,我们千辛万苦,倾尽全力进入了一个更高端的行业——中国南车.综合我们的长处和需求,我们只做了“精加工”,这一做,我们又成了中国南车精加工中的品牌.我们用精细的加工、精致细心的售后服务、精确及时的供货赢得了中国南车的一致好评.

（三）管理过程的控制与监督

企业对质量管理首先要加以重视,特别是领导层管理者要提高自身的质量管理意识和对质量管理重要性的清醒认识.在企业内部对员工进行质量管理思想和系统的统一学习.联系实际,运用多种手段和渠道,对企业员工进行实际操作和流程的考核,在技术管理和现场操作上加大力度.使员工的质量管理意识不仅得到彻底的改变,也使得“质量、现场、成本、效益”贯穿于从始至终的每一个环节.

（四）“以人为本”的企业生产管理

“以人为本”的企业生产管理我们采取了两项措施：一是制定了新的工资分配方案,激励机制更是推陈出新紧跟生产管理.二是充分发挥开朗热情的性格用真诚和激情去对待分厂和管理分厂,因开会场地受限制,用文字以汇报、表扬、沟通、通知等各种形式沟通现场、掌控现场、指挥现场.使分厂连续几年全体员工的精气神始终保持高昂,制造质量和完成情况总是遥遥领先,真正起到了旗舰队的效应,体现了旗舰队的风范.