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、商誉也积累到了一定水平,拥有完整的政策、规划与监控能力.在这一阶段,企业应转变牺牲利润而追求规模的发展思路,在战略上以追求收益实现为主,使资源优势转变为经济效益.由于市场竞争日趋激烈,企业仅依靠规模扩张并不能使利润最大化,而应更多地凭借成本领先来获取超额利润.这类企业可选择以目标利润或目标成本为起点的预算模式,预算重点为成本或者息税前利润及其增长率.

（3）生存导向型.处于衰退期的企业,生产能力出现过剩,企业效益下降,成本开始上升,企业在竞争中的优势逐步丧失.这一阶段的企业所面临的首要问题是可持续问题,以追求生存为战略目标.维持企业生存主要通过保证现金流持续来实现.因此,这类企业可以选择以现金流量为起点的预算模式,即以现金收支平衡为主导目标,采取调整组织,降低成本,减少、出售资产等紧缩策略或退出策略,规避财务危机,防范经营风险,实现企业的可持续发展.

三、结论

综上所述,本文对现实企业给出以下建议：

（1）管理层要树立泛财务资源观和可持续增长观,科学制定企业战略.管理层应在泛财务资源观的指导下,全面统筹包括人财物、市场资源、基础结构资源、知识产权资源等在内的战略资源,优化配置,充分发挥资源优势；同时,结合企业所处的内外部环境,基于打造企业核心竞争力以及维护企业价值持续增长的角度,科学选择企业战略,避免短期性、盲目性.

（2）建立预算部门与下级责任部门之间的反馈机制.在制定全面预算的过程中应全员参与,实行“自上而下—自下而上—自上而下”的模式,采用以下程序：全面预算管理委员会或其他预算部门依据战略目标,编制并下达各部门的年度全面预算目标；下级责任部门制定各部门的预算指标,并将制定过程中发现的问题反馈给预算部门；预算部门测算责任部门的反馈信息,据以修正并确定预算目标,最终下达给各部门.此过程强化了预算部门与责任部门之间的信息沟通,有助于企业根据自身实际制定更为合理的全面预算指标.

（3）正确识别企业所处的发展阶段,合理选择全面预算模式.企业所处的发展阶段是动态变化的,管理层应采用适当的指标和方法,正确识别企业的发展阶段及预测未来走势,从而选择适用的全面预算模式.尤其是当企业处于过渡期时,应注意全面预算模式的转变,从而使全面预算更好地为实现企业战略护航.

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参考文献：

[1]毛红亚：《基于企业战略的全面预算管理研究》,武汉理工大学2006年硕士学位论文.

[2]兰艳泽：《论财务管理的泛资源观念》,《当代财经》2002年第12期.

[3]爱迪思、赵睿等：《企业生命周期》,中国社会科学出版社1997年版.

[4]左仁凤、林娟、卢素玲、陈敏、潘球红：《基于战略基础的全面预算管理研究》,《学理论》2012年第6期.

[5]江文毅：《基于战略导向的企业全面预算管理研究》,西南财经大学2012年硕士学位论文.

[6]邹韶禄：《基于战略导向的企业全面预算管理体系研究》,中南大学2004年博士学位论文.

[7]宫娟：《战略导向企业全面预算管理模式研究》,厦门大学2009年硕士学位论文.

（编辑杜昌）

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