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40;总价值.(三)特殊财务战略选择策略当上市公司处于高资产质量和低资本结构质量、低资产质量和高资本结构质量以及低资产质量和低资本结构质量时,基本财务战略已经不适合上市公司的财务管理策略选择.此时,上市公司的财务管理工作重点应该放到公司重构上面.上市公司重构是指上市公司对现有的发展目标、资源以及组织体制进行重新定位、配置以及构造和调整.进而有效地适应内部环境以及外部环境变化,帮助公司摆脱逆境,扩大市场竞争优势.其中上市公司重构主要包括:业务、资产、财务以及组织重构.(1)业务重构.业务重构是为了形成新的业务组合,形成新的地区业务分布.具体方式包括业务剥离与资产出售、业务分离与股权分立、分拆(将不同的业务分开并设立专门机构管理)、上市公司创建、并购等.其中,对于采取了多元化战略,而没有形成核心竞争力的上市公司,应该对上市公司盈利能力较差,或者对于形成核心竞争力帮助不大的业务单元实行剥离;对于上市公司过度扩展和过剩生产能力的迅速增加的一些行业,如家电行业,过剩劳动生产力增加,导致利润越来越薄,或者上市公司的主要市场已经趋于饱和,市场消费能力走低的宏观产业环境恶化的上市公司,应该考虑上市公司业务的地区性转移;对于已经在一个领域拥有核心竞争力和竞争优势的上市公司,可以通过简单的改组其他公司、提高上市公司的潜能来达到.(2)资产与财务重构.为了更好地促进上市公司的资产与财务管理优化,上市公司时常进行资产与财务重构.其中,财务重构主要是指上市公司在财务政策的制定与执行上做出相应的调整,其调整的内容往往是与业务重构相对应的.如资产置换、股权分立以及债务变动等.其中,资产剥离是较为常见的.其是指上市公司出于战略目标实现或者现有经营管理需要等方面的考虑,将公司的部分子公司或者某些产品生产线出售给相关的上市公司,从而获取一定的转让资金或者其他企业的证券.从投资角度来讲,这也是一种行之有效的投资方式.国内很多上市公司借助资金剥离方式,将某些经营亏损的子公司或者生产线转化成自身未来发展的资金支持,并使得公司的战略发展目标更为集中,公司的管理效率显著提高,进而有效地加大了公司的盈利能力.(3)组织重构.为了更好地实现组织体制的灵活以及高效,上市公司的组织重构已经成为了一个重要研究内容.相对来讲,组织重构主要是从业务、资产、规模以及转换机制等方面实施的.其中,债务重组.通过债务重组,虽然不能立即改善债务人的盈利能力,但是却能提高债务上市公司的资产负债率,减轻其财务负担.此外,债务重组还可以实现非流动资产偿还债务,使得债务上市公司有机会盘活其闲置资产,减少利用效率不高的资产,从而提高资产质量;股权结构调整.可供考虑的股权结构调整的方式有:债务转化为资本、对当前的公司股权结构进行调整、从公司内部或外部拓展股东范围、公司之间吸收股份、新设合并等;破产清算.由于上市公司在体制以及技术或增长方式等方面存在诸多不利原因,很可能导致其出现资金亏损,以至于负债率居高不下等问题.在激烈的市场竞争环境中,很容易在其他公司的“作用”下,走到破产的地步.此时,上市公司往往选择破产清算.四、结论
近年来,上市公司财务管理质量的高低已成为衡量公司管理质量的重要标准,更是成为投资者投资的重要参考依据.同时,现代化的财务管理工作已经不仅仅局限在公司的财务资金支出与回收,其对企业的经营决策、融资、投资等重要工作起到了重要的决定性影响.可见,在对当前上市公司的财务质量相关概念以及评价指标分析的基础上,探索不同类型上市公司的财务工作动向,能够有效提升公司的战略目标实现率.而公司战略目标的实现,也能够有效地证明企业财务管理质量的提升.
参考文献:
[1]李黄竞:《国有控股公司财务治理缺陷研究》,西南财经大学2011年硕士学位论文.
[2]史悦:《财务治理观点下的会计利润质量研究》,大连海事大学2012年硕士学位论文.
[3]高崇峰:《上市公司财务治理对绩效影响的实证研究》,东北林业大学2012年硕士学位论文.
[本文系海南省自然科学基金项目“高管过度自信与投资效率:基于行业竞争性的理论与实证研究”(编号:713177)的阶段性研究成果;同时受中西部高校综合能力提升计划项目资助]
(编辑杜昌)
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