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关于读者文摘类论文范文数据库,与探析美国期刊的运营方式对中国期刊的相关毕业论文格式
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摘 要：随着世界经济一体化的不断加强和我国对外开放的不断深入,国际期刊集团不断涌入我国期刊市场,国际期刊集团的冲击使得国内期刊的地位和影响力正在发生一系列的重大变化.那么在机遇与挑战并存的大环境下,国内的期刊要不断发展壮大,就必须充分吸收和借鉴国外期刊运营的成功经验.本文旨在以《读者文摘》的成功为视角来探析美国期刊的运营方式对中国期刊的启示,以期对中国期刊的发展有所裨益.
关 键 词：期刊；《读者文摘》；启示
一、《读者文摘》的发展简介
（一）创立简况
“一战”期间,因战受伤的德惠特.华莱士在医院休养期间,因为阅读了大量期刊,而产生了将文章进行摘录和浓缩之后出版的念头,这本于1922年2月5日第1卷第一册正式出版的期刊就是《读者文摘》,其目的旨在向读者提供必要的社会信息,并给读者的日常生活以娱乐、鼓励和指导.自此至今天受众群体最广的期刊――《读者文摘》出现了.
（二）发展历程
于1922年2月5日出版的第一期《读者文摘》,印刷了5000本,订价25美分,并以邮寄的方式送往了1500个订阅者.自1929年始,《读者文摘》开始批给报摊及零售商发售.至1935年,《读者文摘》的发行量已达到一百万册.当然《读者文摘》的期刊不限于在美国出版,到1938年,《读者文摘》开始发行英国版期刊,并于“二战”期间,开始发行了拉丁美洲版以及瑞典版.随后,随着《读者文摘》影响力的不断发展,其发行范围更是扩展到了澳洲、比利时、加拿大、丹麦、芬兰、法国、德国、意大利、挪威、南非及瑞士等国家与地区.
（三）危机事件
事实上,《读者文摘》的发展历程并不是一直都是一帆风顺的,其中影响最大的一次就是1995年的危机事件.近十年来,因为互联网的快速发展,电子阅读逐步改变了人们的阅读习惯和阅读方式,与此同时,一批忠实的读者也在不断减少,因此《读者文摘》销量逐年下降,《读者文摘》的生存环境变得越来越残酷,甚至于濒临破产.终于在2009年8月17日,美国《读者文摘》公司宣布,为其美国总部的业务申请破产保护,以期能减轻还债压力并尽可能的进行公司重组.为了能够解决好危机和更好的生存,《读者文摘》公司以牺牲股权的方式完成债务重组,使《读者文摘》得以继续出版发行,最终度过了最艰难的时刻,从而焕发新生.
二、《读者文摘》的成功方式
目前,美国《读者文摘》在全球60个国家和地区以21种语言发行,包含50种版本,期发行量达到1800万份（美国本土1000万份）,全球读者人数达到8000万人,成为全球读者人数最多的杂志.无疑,《读者文摘》是成功的,但是成功并不是偶然的,那么是什么使得《读者文摘》成为最成功的杂志呢?笔者认为,《读者文摘》的成功主要有以下几个方面的原因：
（一）树立品牌理念,立足品牌,拓展多种经营方式
品牌是一个公司价值和公司形象的核心所在,《读者文摘》自创立伊始就开始树立自己的品牌价值和品牌意识,并给予充分的重视,在树立了成熟科学的品牌价值和品牌意识之后,《读者文摘》公司围绕自身的品牌理念进行了有效的品牌延伸,充分发展了品牌的内涵与外延.读者文摘公司利用《读者文摘》庞大的读者数据库和杂志内容资源,开发出多种符合品牌形象、编辑理念和市场认知的特殊兴趣出版物.读者文摘集团把大部分专刊以及其他产品都放到了《读者文摘》的客户名单中,使得新产品有了更多的广告人群,进一步使得《读者文摘》的品牌形象更加深入人心,品牌的力量不断彰显.与此同时,《读者文摘》公司紧跟时代的潮流,不断创新经营方式,坚持多种经营方式并存,充分适应了不同群体的需要.正如我们所知,《读者文摘》除了英文原版之外,还包括西班牙语版、大字体版等多种版本,其为了满足特殊群体的需要,更是特别授权在美国出版了盲文版和录音版的《读者文摘》.另外,为了适应互联网的发展,变危机为契机,《读者文摘》在面对挑战时,果断抓住机遇,推出了公司网站和各杂志网站等,不仅提供数字版本供读者下载阅读,还运用电子邮件和互联网推销来杂志,并与读者在线交流和提供服务,此外,《读者文摘》的经营还延伸到音频、图片、文本、视频等领域,甚至于运用互动讨论来加强读者参与度.当然,在杂志之外,《读者文摘》也开始开发具有文摘性质的图书,如《读者文摘创刊三十周年读本》、《今日最佳非小说》、《世界最佳读物》、《读者文摘百科大词典》等等.这些文摘性质的丛书与《读者文摘》本身的理念其实质是一脉相承的.笔者认为,品牌是内在的关键,经营方式是外在的表现,《读者文摘》既树立了品牌形象,又拓展了经营方式,兼顾了内在与外在,无疑是《读者文摘》成功最为关键的要素.
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（二）坚持“走出去”的发展战略,在本土运作的基础上,不断进
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如上文所述,目前,美国《读者文摘》在全球60个国家和地区以21种语言发行,包含50种版本,显然这是《读者文摘》立足本土,拓展海外战略的最佳注脚.同是国际版的《读者文摘》,其内容虽然都包括当地编写的文章以及从其他版本（美国版和其他国际版）中摘取的文章,但是内容却大不相同.一般来说,规模较大和较为成熟的国际版,当地编写的文章就占有较大的比重.此外,《读者文摘》在包括印度、意大利、韩国等地,则是运用直接市场营销的方式销售,授权一些独立的分包商.此举使得《读者文摘》在紧抓大市场的同时能更好的兼顾小市场,最大程度的践行了《读者文摘》海外扩张的战略,拓宽了《读者文摘》的受众群体.笔者认为,《读者文摘》在立足本土的基础上,不断发展国际市场,扩大《读者文摘》的海外影响力,无疑是《读者文摘》成功的助推器.
（三）积极开拓亚太市场,充分重视中国市场的潜力
亚太地区是目前世界经济发展最为活跃的地区,亚太期刊市场自然成为期刊市场发展的必争之地.近几十年来,亚洲市场成为《读者文摘》公司市场开拓的重点,《读者文摘》积极在亚洲地区提升品牌影响力,拓展亚洲地区的受众群体.《读者文摘》公司在亚洲地区的发展战略是致力于推广“终身学习”和“阅读高素
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