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关于企业文化方面论文范文文献,与企业文化,打造企业软实力相关毕业设计论文
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这几年,文化似乎逐步被人重视,企业文化作为组织文化的一部分,又开始在企业流行.把企业文化上升到企业软实力的高度,相信现在很多人都不会提出异议.那么,什么是企业文化?如何正确认识企业文化?企业文化建设都包括哪些内容?企业文化对企业真的很重要吗?
美国IBM老板汤姆斯华生说：“企业文化就是企业生产力,竞争力.企业文化之于企业,就像空气之于人,看不见,摸不着,但是离开它企业绝对无法存活.企业文化就是木桶的桶箍和木板间的粘逢剂,没有好的企业文化就是一盘散沙.”
第一,我们如何正确认识企业文化?
文化首先是一种精神力量.企业文化是组织文化的一种.企业才存在了几百年,而其他形态的组织,如国家、学校、军队、医院、教会等,几乎都存在了几千年.在这些组织的发展中,实践证明,精神的力量是巨大无比的.有时甚至起到决定性的作用.
《孙子兵法》开篇就说：决定战争胜负的首要因素在于“道”.何谓“道”?“道”者,令民与上同一也,固可以与之死,可以与之生,而不畏危.“道”是上下认同的东西和目标,为了这个共同的目标,可以抛私利,置生死与度外.这个“道”就是文化的精神力量.宋代大学问家张载在讲到儒家的历史使命时,用了四句话概括：“为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万事开太平.”作为儒家的立身之道,这句话不知激励了多少人为之不懈奋斗,建立不朽的功业.一个民族的发展需要一种民族精神作为一个支撑.一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展,给企业以准确的“定位”,从而有效规避市场和行业风险.如果没有文化理念的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有“灵魂”,就失去了方向,更谈不上发展.
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经营之神松下幸之助曾说：“当员工100人时,我必须站在员工前面以身作则,发号施令；当员工1000人时,我必须站在员工中间,协调各方,相互配合,努力工作；当员工10000人时,我只有站在员工后面,双手合十,以虔诚之心祈导他们万众一心,众志成城.”
企业规模较小时,企业管理者亲力亲为,带领员工冲锋在前,发挥模范带头作用就行了；但到了中等规模时,要善于管理,用严格的制度进行约束,加上强硬的手段就可以使企业正常运行；当企业规模非常庞大时,就要祈求员工万众一心,自发拼搏,这里需要全体员工有一种共同的信仰,一种共同的价值观,这是一种无穷的力量,这种力量来自于管理者的魅力,来自于一种伟大的思想影响力,一种高度升华的精神力量.而这种精神力量,就是优秀的企业文化!
第二,我们应该向谁学习企业文化?企业文化真的很重要吗?
一说到企业文化,我们很多企业家的思想里总认为企业文化是洋文化,是美国人发明的企业理论.到底对我们中国企业有没有作用?我们心里都不是太清楚.许多企业家认为没有企业文化,我不是一样做企业吗?或者是,我的企业目前规模很小,没有必要进行企业文化建设,等到规模做大了再进行企业文化建设.这都是认识不到企业文化的重要性.
企业文化说到底不是美国人的发明,也不是日本人的发明,而是中国老祖先自己发明的.企业文化归根结底来自中国.
二战结束后,20世纪50年代的日本企业开始有意识地进行企业创新管理.他们以学习中国儒家思想来进行企业管理、以大和民族精神为核心,不断吸收学习欧美科学技术.在60年代迅速崛起,到70年代日本经济已经称雄于世界.1979年哈佛费正清东亚研究所傅高义教授出版日本研究专著《日本名列第一》——弱小日本的成功,骄傲美国的教训.第一次公开披露日本战后迅速崛起的原因,引起了许多美国学者和企业界的关注和兴趣,促使美国反省自己的不足与骄傲,使美国开始研究日本和学习日本.研究结果发现：日本企业学习推崇的三位导师都是美国人：戴明,全面质量管理的倡导者；朱兰,正点存货管理制度的发明者；彼得德鲁克,市场营销管理学家.既然,日本企业是向美国学习的企业经验,但为什么能超越美国,成为世界第一呢?什么是导致日本企业超越美国企业的根本原因呢?后来,美国专家学者研究发现：日本的企业文化与美国的企业不一样.日本经济崛起的神话,令自以为是的美国人十分尴尬,他们不得不放下架子去窥探、去研究.通过研究,他们发现,“日本现象”的根源在于日本比较注重企业文化建设.因此,从20世纪70年代末到80年代初,大量研究企业文化的著作开始在美国问世,《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化》和《寻求优势——美国最成功公司的经验》4部著作,使企业文化热在美国达到了高峰.因此,我们今天看到的许多企业文化书籍大多是来自于以美国为主的西方管理理论.
很多人可能要问,美国的企业文化来自日本,那么日本的企业文化来自于哪里?它的根在哪里?事实证明日本的文化来自于中国.中国才是企业文化真正的发源地.
日本在明治维新时代
关于企业文化方面论文范文文献
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日本软银集团CEO北尾吉孝说：中国古典是日本教育的根本,没有中国古典作为根基,日本百年前不可能那么迅速地崛起,更勿论脱亚入欧!我建议：日本人不论什么年龄、性别、学历,都应从头再读一遍中国古典.经纪人追求成功,智慧和见地缺一不可,想成为这样的人,阅读中国古典是唯一有效的方法.汉字是中国给予日本最宝贵的财富.日本首富堤义明说：我一生只精读一本书《荀子》.提拔下级时,我一定会见他们的妻儿.对我来说,文凭只是一张废纸,用人的原则：决不启用聪明人.日本经营之圣稻盛和夫,一生经营两家世界五百强企业.他一生的经营理念来自于佛教文化和中国古典文化.反观中国改革现代化的30年,我们倡导的猫论——不论白猫黑猫逮住老鼠就是好猫,只是倡导了洋材,没有洋魂,更没有华魂,彻底抛弃了中华民族的传统文化,导致了我们今天许多企业商业道德和伦理道德的双重缺失.因此,我们要重新认识文化的力量,重新审视文化带给我们的价值.重新塑造我们的价值观.因此,党中央在新的改革中,提出了“科学发展观,和谐社会”的理念,即是回归文化,回归经典,回归传统.百家讲坛国学热和社会国学热的背后,不正是印证了我们传统文化的回归吗?
第三,如何进行企业文化建设?
企业文化建设包括三大部分&
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