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关于企业文化方面论文范文文献,与企业文化,打造企业软实力相关毕业设计论文
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#65306;企业的精神文化、物质文化、制度文化.企业精神文化包括企业的核心理念、价值观、企业精神、企业哲学等.物质文化包括企业标志、环境氛围、标准色等.制度文化包括企业的规章制度.而最为重要的就是企业的精神文化和物质文化.
企业价值观是企业的核心、企业精神是企业的灵魂、企业伦理是企业的标尺、企业标志是企业的形象、企业理念是企业的统帅.
企业价值观是企业的核心.它明确指出：企业提倡什么,反对什么.表明了企业的价值取向.无论是个人或者组织,要想实现可持续发展必须有正确的价值观来指导.不同的价值观会选择走不同的路.企业的价值观大致可以分为如下几种取向：A.经济价值取向：主要表明企业对利益的看法.企业是经济实体,必然以赢利作为经济价值取向和行为规范.但企业不是单纯的谋利组织,必须文明经营,适合市场需求,满足消费者需求.利润是企业为顾客提供服务后所得到的报酬.比如：为企业创造效益、时间就是金钱.B.社会价值取向：表明对企业和社会关系的看法.企业是社会的细胞,企业要为社会做贡献,增进社会利益,改善社会环境,促进社会发展.企业要确认并积极处理企业的生产、经营活动造成的社会影响,确认社会问题的存在并积极参与社会问题的解决,既满足社会的需要,又为企业的发展奠定基础,树立良好的企业形象,创造无形价值.比如：促进就业、为国为民.C.伦理价值取向：主要涉及企业所有者、经营者、员工之间、企业和消费者之间,企业和合作者之间等的关系.企业应遵守伦理道德规范,以正直、善良、诚实、守信的企业行为,确立和各方的良好关系,以实现持续的发展.D.人文价值取向：企业即人,去人则止.企业必须以人为本.一切为了人,依靠人,具有人文关怀.比如：TCL集团的价值观：为顾客创造价值、为员工创造机会、为股东创造效益.价值观必须是真实的,假的价值观不可能成功和持久发展.以往价值观教育失败的主要原因：违背现实与常理的极端教育.结果是：坏人是极端坏,只做坏事,不做好事,没有一丝善心.好人是极端好,只做好事不做坏事.没有一毫私心——违背人性.结果造成：极端坏人很少有,好人榜样不长久.
企业精神,是一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求.员工是否认同,是企业精神形成与否的首要标志.员工的认同,是企业精神具有强大竞争力的基本依据.企业精神是一个企业积极向上的群体意识的体现,决定着一个企业的品格与风貌,凝聚着企业的精气神.企业精神是企业文化的灵魂.企业精神是企业文化特质中最富个性、最先进、最有号召力的内容的反映.
伦理是指道德关系及其相应的道德规范.企业伦理是伦理的具体表现之一.通过道德企业规范来调节企业和员工的行为.企业伦理表明的是一个企业为什么要存在,将会以什么方式和途径来体现和实现存在.企业伦理是指企业全体员工认同并在实际处理各种关系中体现出来的善恶标准、道德原则和行为规范.企业伦理道德建设应处理好以下四种关系：1.处理好企业、国家、社会的关系,建立“企业道德”的约束机制.2.处理好企业与环境的关系,建立企业生态道德的约束机制.3.处理好企业与人的关系,建立企业人际道德的约束机制.4.处理好企业的本职工作权利和企业的特殊行为责任之间的关系,建立企业行业道德的约束机制.比如：联想集团的道德价值观：宁可损失金钱,决不丧失信誉,生意无论大小,一律一视同仁,勤勤恳恳劳动,理直气壮挣钱.
企业形象是企业文化的外显形态,也是企业文化的载体.企业形象是一个企业的个体形象、类形象、组织形象、艺术形象、自为形象的复合集成.企业的个体形象,是企业内部各种边界清晰的实体的相貌、形状的复合集成.企业的类形象,就是和该企业所属类别的本质相一致的可以感知的外在形象.企业的组织形象,是由属于该企业的主要矛盾的主要方面的各种对象,组成标志和象征系统而形成的感性表象.企业的艺术形象,是由该企业的理想、理念以及对它们的具体生动的表达所组成的感性表象.企业的自为形象,是企业把理想、理念转化而成的客观实在集合而形成的感性表象.
企业哲学是指导企业经营管理的最高层次的思考模式,是处理企业矛盾的价值观及方法论.企业哲学是企业文化的内核和动力源泉,只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下,企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论.企业哲学包括：经营理念、服务理念、财务理念、生产理念、管理理念、市场理念、竞争理念等.
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