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电子商务方面有关论文范文,与零售业转型O2O相关毕业论文格式范文
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线上和线下销售,相互竞争而又互相弥补,不是谁代替谁,也不是谁消灭谁
2013年,对电子商务是高歌猛进的一年,而对传统零售行业来说则是阵痛蜕变的一年.电子商务的崛起使传统零售企业面临销售额增长下滑、人才流失、竞争加剧的尴尬处境.曾经“衣食无忧”的零售企业倍感焦虑,在抱怨和叫苦声中开始寻找变革之路,或开设网店,或打造电商平台,或线上线下融合（O2O模式）.“危机”在带给零售业压力的同时,也推动了新的商业模式的形成.
O2O（OnlineToOffline）模式的本质,是使商品与消费者相互之间可以更便捷地发现.它既要充分利用互联网的海量信息和无边界性,又要充分挖掘线下资源.这里面的场景化消费,是其重要的特征,它使得客户与所处的环境紧密结合,为这些客户提供与所处场景密切相关的移动互联网服务.
因此,O2O不是简单的单向过程,而是互相融合渗透的过程：1、把线下客户引入线上实现销售,线下门店成为线上平台的入口资源；2、把线上客户引到线下完成必须在线下实现的消费,以体验、娱乐、餐饮的服务业消费为主.
苏宁推出云商新模式
2013年3月,苏宁电器正式更名为苏宁云商,确定了“店商+电商+零售服务商”的“云商模式”,即致力于打造线下连锁店面平台和线上电子商务两个平台,以云技术为支撑,以开放平台为架构,服务全产业,服务全客群,形成多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态.
为推进“云商”模式的落地,苏宁对组织架构进行了全面调整和优化,完成从总部-大区-终端的云商组织架构搭建,建设线上线下一体化的组织及流程,大力推进资源有效的整合.为进一步体现全品类经营以及线上线下融合创新为客户带来时尚、多彩的购物体验,苏宁还启用新VI系统.
线上线下不同价,曾经长期困扰苏宁、广被外界诟病.苏宁易购上线之初,与实体店长期“异价并行”.为了减少冲击,苏宁推行线上线下差异化经营.结果造成线上产品有价无市,线下产品有市无价.
为解决这个问题,苏宁于2013年6月份实施“线上线下同价”举措,开启O2O融合发展新道路.
8月28日,苏宁又对外宣布转型互联网企业,公布了具体实施的路线图,其中大开放战略就是其核心构成,计划将企业自身的商业资源全面云化,进行社会化共享,经营全品类、拓展全渠道、服务全客群.9月12日,苏宁易购开放平台正式上线,实现了商品融合.
而最新的消息则是苏宁在全国重点城市推出了首批1.0版本互联网门店,实现了线下线上购物体验的融合.
苏宁云商的架构已然明确,店商是苏宁的立身之本,电商是苏宁的发展方向,平台是苏宁的灵魂所系.依托线下实体店和线上易购店,同时发展物流配送、互联网金融等平台业务,构建“沃尔玛+亚马逊”式的苏宁云商帝国.
新的转型路上,张近东相信借助大数据、云计算和智能搜索等技术的运用,可以让融合线上便利性和线下体验的全方位需求有了实现的可能.他表示：“传统电商只是一个
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本文来源 http://www.sxsky.net/guanli/00113593.html
网络购物冲击传统零售
2013年上半年零售行业延续了2012年的行业发展态势,一方面受宏观经济低位运行,城镇居民人均可支配收入和消费性支出增速均放缓等影响,需求持续疲软.
中华全国商业信息中心统计数据显示,2013年上半年全国百家重点大型零售企业零售额累计增长10.7%,增速同比放缓0.3个百分点；全国百家重点大型零售企业家电商品零售额同比增长7.4%.
另一方面,网购市场发展日渐成熟,继续保持较快发展速度,网购已经成为拉动消费重要渠道.
中国电子商务研究中心发布数据显示,2013年上半年中国网络零售市场交易规模达7542亿元,同比增长47.3%,占社会消费品零售总额的6.8%,这一比例还将保持扩大态势,年底有望突破7%.
该中心发布的报告显示,2013年上半年中国网购用户规模达2.77亿人,相比2012年上半年的2.14亿,同比增长29.4%,预计2013年底中国网络购物用户规模将达到3.5亿人.
网购的能量有多大?“双十一”购物狂欢节可见一斑.2013年“双十一”淘宝天猫的销售额为350亿,比2012年的191亿增长83%.“双十一”全天,支付宝达成的交易笔数为1.7亿笔.2013年淘宝天猫“双十一”购物节的销售金额已经达到了去年美国“网购星期一”的近三倍.2013年10月份,我国日均的社会消费品零售额为693亿元,“双十一”的350亿销售额超过其一半.
原中国商务部部长陈德铭在2013年11月11日出席“第七届2013福布斯·静安南京路论坛”上讲了一个故事.他说,三年前,他把中国最大的几个百货零售大佬们请到办公室,和他们讨论电子商务的时候,他们说部长你不用发愁,我们灯光灿烂,商品丰富,在里面慢慢体会购物的恣意妄为享受是电子商务不能完成的.最近,形势发生了一些变化,他们中的一些领导又来跟我说,这太不公平了,他们晚上一点钟还在做生意,我说那你也一点钟做行不行,他说不行,需要电和加班,这个撑不起.
陈德铭说,从这个意义上来看,电商是整个传统商业向前发展的一种崭新的模式,是一种升级版的商品贸易.
商务部2013年7月发布的零售业发展报告指出,由于中国居民消费率仍处于较低水平,零售行业仍面临人多利薄、增加值贡献相对较少的状况；国内零售业面临业态结构、经营模式乃至整体格局的调整变化,未来将加快转型升级.
“近几年费用增加很快,房租和人工费用上涨是推动费用上涨的主要因素.”中国连锁经营协会会长郭戈平表示,2012年以大型零售企业为主的连锁百强企业平均房租较上年上涨21%、人工费用上涨20.5%、水电费上涨16%.商务部报告预测,未来零售业转型升级的主要发展趋势包括全渠道经营模式日趋明显,网络零售将显现新变化、实体与网络零售加快融合,更加注重供应链管理、零售商和供应商关系日趋和谐,行业组织化程度进一步提高、跨区域并购重组提速,业态不断创新、注重品牌建设等.
零售企业拥抱互联网
在电子商务风生水起的今天,传统百货零售业的转型成为一个热门话题,而最引人注目的是,家电、百货、购物中心、超市、家居等传统零售企业积极导入“互联网思维”,试水O2O模式.
原来是家电零售商的苏宁已经提前转型为云商模式,日前又传出消息,曾经与马云打赌——电商和实体零售谁能胜出的万达董事长王健林也正式跨入电商领域.
万达电商于2013年12月悄然上线,网站取名“万汇网”,定位为万达广场的O2O智能电子商务平台,业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域.目前,万汇网暂不提供实物在线购买服务,而更像是万达线下的导购平台.
王健林此前接受媒体专访时表示,万达电商的核心将是“大会员”、“大数据”,预计2015年大概会有接近140个万达广场,平均每个广场2000万人,一年有超过20亿人次会进万达广场.而万达就是要将这些客流变成会员.目标是在不超过五年时间里会员做到一亿.
此外,万达还推出了手机客户端“万汇”,除实现万汇网的功能外,还可为用户提供找商家、找车位、扫广场等多种智能化服务.万达希望通过APP黏住会员,并真正打通线上与线下.
有的百货企业则借力微信平台实现转型,如天虹商场联手腾讯微生活打造了天虹应用平台,9月13日首先在深圳宝安中心区购物中心上线,并于10月底推广至全国其他60家门店.这是微信启动面向实体零售业态的O2O项目,从而完成商业化中电子商务的重要一环.目前微信已拥有超过6亿用户,而O2O业务将使得天虹与微信共享客户.
据报道,王府井、广州友谊、杭州解百、海宁皮城、宏图高科、文峰股份、友阿股份、南京中商等零售企业亦纷纷披露在筹划“O2O”模式.
对于超市,物流冷链的完善将使商超接受电商的强大冲击.物美在做好实体的同时,积极拥抱网络.管理方面,在农副产品和生鲜的营运、采购和销售互动中选择微信,提高沟通效率.在营销过程中大量运用微信、微博、App等手段,进行营销的变革.
物美商业集团副总裁于剑波表示,将简单
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