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摘 要：随着我国经济的快速发展,提高企业经营效率和经济效益已经是各大企业在市场化竞争日益激烈下的必然选择.本文笔者利用对企业对员工的激励政策进行企业管理方法的探究,以期对我国中小型企业管理方法起到一定的借鉴作用.

关 键 词：经营效率；经济效益；激励政策；企业管理

中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）03-00-01

在经济全球化的进程中,形成一套科学、合理的企业发展管理方法对企业未来的发展有很大好处.企业的发展过程中,人力资源的管理是企业的核心,以人为本的观念在现代化企业的发展中更起着举足轻重的作用,因此,企业管理方法应该注重对员工的激励作用,利用激励政策,提高企业人员的工作效率和工作热情,从而提高企业的经营效率和经济效益,使企业在市场化竞争下利于不败之地.

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一、激励政策进行企业管理的主要理论

随着我国经济、政治、文化的快速发展,中小型企业在企业改革的浪潮下迅速崛起,但由于国有企业以及外资企业展开的人才竞争日益激烈,给中小型企业造成了巨大压力.人力资源作为企业经营的首要资源,对于中小型企业的发展及在市场经济下的地位有着决定性作用,因此企业应该借助激励政策对人才进行管理,提高企业经济效益.

1.激励政策对员工的意义.激励政策是企业进行管理最有效的方法之一,主要是利用外部某种诱因调动员工的积极性和创造性,发挥员工最大的潜能,提高员工的工作效率和工作质量,从而提高企业的市场地位和经济效益；同时,激励政策在企业内部的实施,给企业管理方法指明了新的方向,对中小型企业人才的保留具有重要作用.

2.激励激励政策的主要内容及其在企业中的应用.激励理论主要包括马斯洛需要层次的理论、赫兹伯格的双因素理论、奥德弗的ERG理论、弗洛姆的期望理论以及亚当斯的公平理论.目前,企业管理方法中最常用的是马斯洛需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论.

马斯洛需要层次论主要包括：生理的需要、安全的需要、社会需要、尊重的需要以及自我实现的需要.企业在进行人才管理的时候,必须充分满足员工的基本需要,并利用人对自身需要的渴望创造外部诱因,激励员工努力的工作,提高员工的工作效率和工作质量.

赫兹伯格的双因素理论是按激励目标的不同,将企业中影响员工积极性工作的因素分为保健因素和激励因素.保健因素即：和工作环境相关的因素；激励因素即：和工作内容相联系的因素.双因素理论主要是利用这两大因素个中优势,对企业员工情绪管理以及员工的工作情况进行管理,主要强调内在激励对企业员工的作用.

二、利用激励政策进行企业管理的方法及其作用

科学、合理的激励政策在中小型企业管理中的实施,可以有效的激发员工工作的积极性,使员工进行创造性工作,提高员工工作效率和企业工作氛围,出色的完成企业的任务.

1.激励政策使企业的管理方法完善.企业管理主要是对人力资源、物力资源、财力资源的管理,其中人力资源是企业管理的核心.加强对人力资源的管理有助于企业快速的发展,使企业能在快速发展的市场化经济下乘风破浪,立于不败之地.因此,在企业管理方法中加上激励政策,满足员工的精神需要和物质追求,对企业的发展有着决定性作用.

根据马斯洛理论,企业中员工个性化差异以及每个员工需要层次的不同,有效激励政策的实施能充分调动员工的内在潜力,提高员工的工作热情,激发员工的创造力,出色的完成任务,提高企业的市场竞争力.中小型企业科学、合理的激励政策的实施,可以满足员工多层次、多样化的精神需求和物质需求,使员工对企业有依赖,将企业看成自己生命中的一部分,难以割舍.

2.激励政策在企

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首先,企业管理者要深入了解员工性格和多层次的需求.基于马斯洛需求层次论,员工有五种方面的需求,企业应该根据员工性格以及员工精神、物质需求,采取不同的激励方式,满足不同员工不同需求.对于员工性格,企业管理者可以满足其心理需求；对于后者,企业管理者可以通过经济、情感、荣誉、平等、升职等满足员工的需求.

其次,企业管理者要善于利用员工的长处与喜好,改变员工的工作内容.根据员工喜好,改进员工的工作内容,不仅可以使员工在工作中得到满足、成就与责任,同时对自己感兴趣的内容可以全身心的投入,极大的提高工作效率.

再次,企业管理者应科学合理的设定目标,有效的利用目标激励.设置适合每一位员工的期望值,使员工在工作中能朝着期望值进行高效率的工作.

最后,企业管理者应善于运用有效的奖惩手段.企业应根据马斯洛需求层次论中人对自我实现的需要,设置科学、合理的奖惩手段,使员工在取得一定的工作成效时能得到一定的奖励；在员工工作失误时受到一定的惩罚.同时,注重员工对奖惩制度的意见,做到一碗水端平,绝不偏袒徇私.

另外,在企业的实际运营过程中,应加强企业文化的建设,增强企业员工团结协作的能力；同时,通过企业定期开展培训,对员工进行科学文化的教育,提高企业员工的专业素质.

由于市场化经济的快速发展,人才竞争的日益激烈,而企业的激励政策作为吸收高、精、尖专业人才的一种有效手段,在企业人力资源管理方法中起着决定性作用.中小型企业应该向大型国企或者大型跨国企业学习,利用激励政策吸收人才,为己所用.管理心理学认为企业员工如果能有某种能充分激励其工作的外在或内在因素,其工作能力能提高原工作能力的85%左右.这充分说明了激励政策可以充分发挥员工的内在潜能,增强员工参与工作的意识,使其有目的的运用到工作中去,保持工作的高效性,为企业创造意想不到的财富,提高企业的核心竞争力,实现企业向更高水平的发展.

激励政策是现代企业管理中对人力资源管理最有效的方法,企业应该在实际工作中根据员工层次性需求的不同善加利用,提高企业员工的工作效率和工作质量,从而提高企业在市场化经济下的经营效率.

参考文献：

[1]黄绍文.论中小企业员工激励制度的改进与完善[J].市场研究,2012（12）.

[2]杨桢,周怀民.基于员工人生坐标下的企业激励机制构建[J].武汉职业技术学院学报,2013（01）.

[3]曾煜茹.浅谈中小企业发展基石——激励机制[J].内江科技,2013（06）.

[4]郑昱,王晓先,黄亦鹏.企业职务发明激励机制法律研究[J].知识产权,2013（08）.

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