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煤炭企业方面论文范文检索,与基于平衡计分卡的国有煤炭企业绩效管理相关毕业论文提纲
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求并开发新产品以满足这些需求.对于煤炭企业而言,煤炭本身就是产品,要对煤炭进行大的改革和创新在短时间内是无法实现的,而且煤种的创新往往会受到原煤成分的影响.煤炭企业的创新主要是指开采和煤炭加工技术的创新或者是延长产业链,增加产品组合.学习与成长指标与企业的人力资本有着密不可分的关系,是各项指标实现的核心力量.我国煤炭企业是传统的劳动密集型企业,人力资本在长时期内没有得到有效的开发,从而没有充分发挥人力资本的潜在能力.在新的环境形势下,人力资本潜力的开发已成为我国煤炭企业的一项迫切性任务,人力资本的量化则是人力资本开发的前提,而学习与成长指标的设置是实现这一量化的关键.
环境与安全指标是落实其余四个指标的要求,是响应可持续发展战略的体现,同时也是国有煤炭企业应承担起的一份社会责任.煤炭企业在生产过程中产生的“三废”,如果得不到妥善处理,则会给我们的生存环境带来巨大的破坏与威胁,而“三废”的处理问题将直接影响到企业的生产成本以及利润.煤炭企业事故的高发生率要求煤炭企业把安全作为一项贯穿企业发展的具体要求.这一指标可大致分为三类：污染物产生指标；废物回收利用指标；矿山生态保护指标.之所以将环境指标以及安全指标合二为一,不仅仅是因为二者有共通之处,更是在控制利用BSC对业绩评估所带来的成本.除此之外,这五大指标下的具体指标设置,必须有重点地对指标进行取舍,应选择对本企业影响最大的并符合企业现状的指标,以免给BSC的实施带来不必要的附带成本,因此要正确对待成本与效益之间的关系.
在构建平衡计分卡的基本框架时,企业要注意所选择的指标要与企业的战略目标相关,要为战略目标的实现服务,一旦脱离战略单独存在,也就失去了运用指标的意义.因而,选择指标要从战略出发,从战略实现的要求出发.面对如此之多的指标,企业应该根据企业所处的发展阶段,营运情况及外部环境的具体现状,采用最适合的指标,并以此确定每一个指标应占的比重.这不仅仅是从作业成本管理的角度出发,更是服务于企业的战略目标以及愿景.企业的发展是一个动态的过程,经历着萌芽期,成长期,成熟期及衰退期等不同的阶段,其战略目标也会有所不同,因而,平衡计分卡具体指标的设置以及权重的分配也应随着企业所处时期的不同而进行相应的调整.在运用过程中,要做好指标的量化工作,除财务指标外,其余指标均有定性类指标,则需要根据企业业绩及内外部环境等情况加以仔细考虑,完善企业信息系统及反馈系统,充分实现指标的量化.另外,在最后的指标分析过程中,要确定指标类型,常见的指标类型有极大型、极小型、居中型以及区间型,在确定类型之后,将评价指标的类型进行一致化处理.否则,就无法判定综合评价值是越大越好,或是取值越小越好,也就无法综合评价各备选方案的优势.
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三、国有煤炭企业平衡计分卡战略地图模型的构建
平衡计分卡基本框架只是从静态的角度解释了五大维度及其具体指标,并没有阐述企业在现实使用平衡计分卡的过程中,五大维度是如何相互作用,完成绩效评估及战略管理这一任务.战略地图模型也就应运而生.根据罗伯特卡普兰（RobertS.Kaplan）和大卫诺顿（DavidP.Norton）的研究表明,平衡计分卡的发展经历了三个时期,第一代是仅作为绩效评价工具的平衡计分卡时期,第二代是平衡计分卡+战略地图时期,现在正处于它的第三代平衡计分卡+战略地图+战略中心组织时期.平衡计分卡实现最基础的绩效评价功能,而战略地图的出现,将平衡计分卡提升到全新的高度,使之成为行之有效的战略管理工具,并作为平衡计分卡的核心工具具有不可替代的作用.但并不是每一个企业都可以成功运用平衡计分卡,它的运用又需要一定的管理基础及经验,因而提出了战略中心组织的概念,它有别于其他一般的组织.因此,根据国有煤炭企业特点以及发展趋势,应该根据修正后的框架构建新的战略地图模板进行绩效管理.
建设大型煤炭基地是发改委提出的煤炭工业发展的主要任务之一,而培育科学、有效的业绩评价方法是实现企业发展战略、提高竞争力的重要保障.平衡计分卡是未来煤炭企业绩效评价体系可以发展的有效方向.而经过修正的评价指标体系更将发挥决定性作用.
参考文献：
[1]郝敏.煤炭企业平衡计分卡基本框架探析.中国集体经济,2011（5）
[2]郝敏.基于平衡计分卡的国有煤炭企业业绩评价指标体系研究.中国海洋大学硕士论文,2009
[3]戴之秀.平衡计分卡在中国企业应用中存在问题的研究.科技信息（学术研究）,2007（12）
[4]张彦男.基于平衡计分卡的煤炭企业绩效管理.现代商业,2012（7）
（作者单位：内蒙古农业大学经济与管理学院内蒙古呼和浩特010010）
（责编：贾伟）
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