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领导艺术方面论文范文,与宽容型管理的四大方面相关毕业论文提纲

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缺性使得管理者对拥有才干者越来越宽容.

如果说,宽容对于一般人来说都非常重要的话,那么,对于居于上位的领导人来说,就更应该是一种必须具备的素质了.反观在中国,这种宽容的领导太少,不论是在现实中,还是在电视剧等文艺作品中.譬如本人在新东方就看到一个例子：有一个语法老师在一段时期内,几乎每次上课前用半小时先把校长俞敏洪骂一顿,再开始上课,连学生都不耐烦了,校长却一笑了之：谁让他讲课讲得好呢.可以类似的还有美国华裔总裁王嘉廉,对于与副总裁发生冲突以至打断副总裁鼻梁骨的员工,不但没有处分,反而提拔了.当别人提出疑问时,还是那句话：“谁让他能干呢.”

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把能人变成熟人、把熟人变成自己人、把自己人变成放心的人,然后让放心的人,去干不放心的事.如何才能做一个“宽容型领导”不具体过问某项业务,而是把主要时间和精力花在创造良好的环境与条件上,使公司内的其他人员能够针对业务作出好的决策.具有战略眼光的宽容型公司的最高领导层,把建立“智囊团”放在决策工作的重要位置.而“智囊团”应是由有个性、创造性的专家学者组成的团队,且彼此间能展开充分地讨论,对于与公司既定决策不同的意见与建议,不仅仅是“宽容”,而且应给予积极鼓励,以便激发出公司新的创意与生机.

宽容型管理的四大方面参考属性评定
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