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互联网方面有关论文范本,与互联网金融时代下的B2C供应链金融模式探析相关论文答辩
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【摘 要】从2012年开始,互联网金融在理念与实践上得到了迅速发展,这是一场由电商掀起的革命.20138月的互联网金融峰会上中投副总经理谢平将互联网金融发展归纳为六大模式,它们是：第三方支付、P2P贷款模式、供应链金融、众筹模式、互联网整合销售金融产品、互联网货币.本文旨在基于B2C电子商务模式下,在互联网与金融深刻融合的当下,探讨供应链金融如何提供融资服务、其发展的意义与瓶颈及未来发展趋势.
【关 键 词】互联网金融B2C电子商务供应链金融
一、前言
2013年无疑开启了互联网金融元年,互联网“开放、平等、协作、分享”的精神正在向传统的金融业态渗透,而基于互联网而兴起的移动支付、社交网络、搜索引擎和云计算将对现有的金融业务产生深刻的影响.一方面互联网公司依赖技术和平台开始大举进军金融领域,另一方面国内金融机构也主动利用互联网平台改造传统业务模式.
这是一场以阿里巴巴集团为代表的电商掀起的革命.2003年10月支付宝上线；2007年6月阿里分别与中国建设银行、中国工商银行联手推出了“e贷通”、“易融通”产品；2010年阿里中断了与银行的合作,组建了自己的小额贷款公司,为阿里巴巴、淘宝和天猫三个平台的商户提供小额贷款服务；2011年5月,支付宝获得第三方支付牌照；2012年7月20日,阿里金融实现单日利息收入100万元.2013年3月7日,阿里巴巴集团宣布筹建阿里小微金融服务集团,负责阿里巴巴集团旗下所有面向小微企业以及消费者的金融创新业务,主要涉及支付、小贷、保险、担保等领域.而6月份推出的“余额宝”在不到一个月的时间内就聚集了250万用户,资金规模超过百亿.马云的阿里金融帝国已初具规模,紧随其后的腾讯、京东商城、苏宁等电商企业也陆续推出了自己的金融服务,涉足第三方支付、小额贷款领域,基金公司亦可在电商平台上销售基金产品.与此同时,国内一些银行开始做电商金融服务,比如招行的信用卡网上商城“非常e购”、交行的多功能电子商务平台“交博会”以及建行的“善融商务”.这些都共同推进并改变着传统金融经营模式,有力地促进了互联网金融的发展.
2013年8月的互联网金融峰会上中投副总经理谢平将互联网金融发展归纳为六大模式,它们是：第三方支付、P2P贷款模式、供应链金融、众筹模式、互联网整合销售金融产品、互联网货币.本文旨在基于B2C电子商务模式下,在互联网与金融深刻融合的情景下,探讨供应链金融如何提供融资服务、可能存在的问题及对策.
二、B2C电子商务模式与产业链结构
(一)B2C模式概述
1.分类.简单地讲,电子商务是指以电子及电子技术为手段,以商务为核心,以互联网为载体完成实物或服务的交换过程.这些过程包括：发布供求信息,订货及确认订货,支付过程及物流配送过程等.
按照交易对象不同,电子商务主要可以分为三类：企业对企业的电子商务（Business-to-Business,B2B）；企业对消费者的电子商务（Business-to&
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根据B2C核心企业与交易主体的不同,B2C电子商务也可以分为三类：平台式B2C；自营式B2C和商城式B2C.具体分类如下图：
B2C电商类型不同,其盈利模式也有所差异.以淘宝系（天猫商城）为代表的平台型电商,最有效的发挥了互联网优势,赚取商家使用平台的年费及广告费,淘宝和天猫拥有足够大的用户及商家基数,在网络效应下,在该领域基本形成垄断.商城式电商如京东、当当、亚马逊中国其实质即为网络零售业态,主要是赚取进销差价,同时也有少量平台业务收入,但平台优势和淘宝系相差巨大.这样的结果便是毛利水平极低,只能依靠规模和效率提升利率润率.京东商城最近十年其规模每年以100%递增,但直到2012年底还是亏损状态.而自营式的品牌电商,主要是赚取品牌溢价,前期为建立品牌形象,推广费用高昂.
2.行业特点.交易额不断增加,增长速度快于C2C.根据中国电子商务研究中心20133月份发布的《2012年度中国电子商务市场数据监测报告》,2012年我国网络零售市场交易规模达13205亿元,同比增长64.7%,占社会消费品零售总额的6.3%.其中,京东商城交易额突破600亿元；苏宁易购全年销售额达183.36亿元.虽然B2C交易额仍然落后与C2C,但占其比有所增加,由30%增加到37%.
行业集中度提高,大型B2C网上零售平台崛起.2012年B2C市场份额排名第一的依旧是天猫商城,占52.1%份额；京东商城名列第二,占据22.3%份额；位于第三位的是苏宁易购开始后来居上,达到了3.6%份额.早期大型B2C网上零售平台如天猫商城,只提供零售平台服务给制造商、供应商,而自身不会参与商品买卖、提供物流服务.当前京东、当当、亚马逊和苏宁易购等综合类B2C为了与天猫形成竞争,正在逐步地开发平台.B2C网上零售平台厂商服务链条开始向物流、仓储环节延伸.这样拓展了综合类B2C盈利来源：流水倒扣（佣金）收入、广告收入、技术服务费等.典型的代表平台包含当当的店中店业务、京东商城的POP平台、亚马逊的Marketplace等.
垂直B2C向品牌和渠道演进.对于垂直B2C而言,市场集中度的提高会影响到自身的销量.在资本市场低迷的环境下,垂直B2C需要更强调品牌的价值,通过产品、服务的差异化树立行业壁垒,形成独特的发展模式.另外,纯渠道类的B2C需要在这个阶段里变通为更为灵活的网络渠道,通过和平台的合作降低运营成本.B2C网上零售厂商社区化.为了增强用户黏性,增加其对网站的信任度,满足用户沟通交流的需求,B2C网站在优化网站界面、增加和优化商品品类的同时,加强了网站社区功能.如当当网新推出的当当分享,其通过社会化媒体的形式激励用户分享购物和阅读心得,增强用户对于当当平台的黏性；又如阿里巴巴与新浪微博的合作,也是基于此类考虑.
(二)B2C产业链结构
B2C模式本质上属于零售业态,只不过是从线下转移到了线上.从我国电子商务B2C产业链来看,其产业链包括产品制造商/品牌商、产品供应商/代理商、B2C企业及用户等四个主要部分.这与线下零售产业链具备一致性,不同点在品牌商到零售商的流程有所减少（很多时候产品供应商就是产品制造商,即厂商直销给B2C企业）,营销服务和周边服务环节增多.从整体结构上来看,在线链条大量缩短了供应链的长度,降低了渠道成本,但物流环节的成本远高于线下零售,成为B2C运营最核心的成本.
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不同经济主体之间信息流、物流和资金流的交互作用才能完成网上零售业务活动.
信息流是核心.在B2C企业的右边,主要由网上零售商店即B2C网站提供产品信息,用户通过浏览网站获取信息.通过网站社区化的互动来实现信息交流,而社区化程度越深,由用户提供的信息会越来越多.信息流通过追踪费用流和人流的动向,可以了解B2C网站主要费用使用渠道以及吸引用消费者到网站的主要方式.同时,B2C企业作为信息交互心,可以获得交易的详细数据.
物流分为上游采购环节和下游配送环节,主要是由B2C网上零售企业通过外包第三方物流公司和自建物流体系来实现.如京东商城则是自建物流、仓储体系.少数细分市场中,B2C网上零售商与上游供应商可以实现物流资源共享.
资金流由支付环节解决,主要包括网上银行和第三方支付平台,还有相当一部分资金流以COD（CashOnDemand货到付款）方式,与物流一起进行流动.另外一方面,大型B2C企业则倾向于使用自有支付体系,如天猫商城使用支付宝、腾讯电商使用财付通等.京东商城2012年收购网银在线亦是为此目的.
三、B2C供应链金融产品模式
融资需求分析从
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