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摘 要：随着市场竞争越来越激烈,国家管理也随之规范,建筑施工的利润率也越来越低.因此,很多企业就逐渐希望通过对成本管理的控制来增强企业的竞争优势.但当前的现状是诸多建筑企业普遍都对成本管理不够重视.文章正是从绿色建筑施工的成本管理着手,对当前建筑施工成本管理存在的问题进行分析并提出了针对性的解决意见.

关 键 词：绿色施工；成本管理；控制

中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）01-0-01

近些年来,城镇人口的急剧膨胀使得城市空间出现了难以满足城市发展以及城市人口飞速增长的需求的情况,为解决这一问题,大量的具有提升容积率有点的高层建筑逐渐成为城市建设的主角.而随着大量高密度的高层建筑的建设,城市的发展也承受着巨大负荷,不断承受着来自巨

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一、绿色建筑施工的内涵、特点及原则

绿色施工这一概念最初产生于环境保护的需要,因而,其内涵也是基于环境保护的角度.对它的认识可以说是一个不断完善的过程,最初就是认为在建筑过程中加大环境保护的力度,而后发展为应当最大程度的降低施工活动对周围环境的影响,降低能耗,减少资源的消耗.

绿色建筑施工的主要特征是系统化、信息化、社会化和一体化.整个施工体系是一个完整的系统,包括了施工的设计、准备、进行以及竣工后的生态恢复等.绿色建筑施工就是要求整个过程从设计到竣工后的生态恢复都要遵循绿色施工的原则.

绿色建筑施工的基本原则为：环境生态减负荷化原则、减物质化施工原则、施工环境影响控制原则.首先绿色建筑施工的环境生态减负荷化原则就是要求在生产中减少废水、废气和废渣的排放,降低周围环境的负荷,保护并改善当地的生态环境；减物质化施工原则是要求在施工过程中能够通过新技术的运用减少所消耗的物质总量,并实现资源的再利用；施工环境影响控制是要求在整个施工过程中对各种污染进行有效控制,对各种设施、文物以及古树等进行保护.

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二、绿色建筑施工企业成本管理中遇到的问题

一般来说,成本管理主要分为显性成本与隐性成本两部分.通常都是在加强显性成本管控的同时对加强对隐性成本的管控与协调,从两方面着手,以此确保劳动生产率的提高.建筑施工的成本管理通常都包含了成本预测、成本决算和成本核算等,依托有效的方法对工程的成本加以控制,避免不必要的资金浪费.但就目前我国绿色建筑施工成本的管理情况来看,还存在着很多不足之处：

1.缺少施工成本管理意识.当前的项目经理负责制虽然有助于提升项目相关人的施工成本管理意识,但过于依赖于项目经理对成本管理的看法.就当前项目经理和相关的管理者来说,其成本管理的意识并不强,大多数成员也缺少应有的成本管理思想.比如,有些技术人员由于只是负责工程的质量与技术方面,为了整个工程的质量,往往会采用可行但并不经济的技术措施；而工程的组织人员因为支付工程的进度,因而可能会因赶工期而盲目增加设备和施工人员,由此,整个的施工成本也必然会增加.

2.缺乏事前、事中的成本控制.整个项目的成本管理不应当仅包含成本核算,成本核算是事后控制的主要内容,它只是对一些实际发生的成本进行详细地记录、归类与计算,而反映实际的执行结果,以此作为下一次成本控制的依据.因为建筑工程都具有一次性的特点,因而在成本管理上也应当更加注重事前的控制和事中的控制.但目前的实际情况是,不少的绿色建筑施工企业对一些建筑项目对成本的控制管理缺少对事前和事中的监管,而只是在项目的收尾才对成本进行核算,而此时为时已晚,其效果也极不理想.

3.控制方法和管理制度不完备.通常来说哦,只有在较为规范的体制下,管理才能够得到有效实施.但对我国有些施工企业而言,并没有一套较为完备的规章制度为其有效管理提供支撑.一些施工企业的具体权利都掌握在项目经理手中,而由于人为因素等原因,在施工过程中极易带来巨大浪费或是超支的现象.再加上缺少健全完备的体制对管理进行约束,就造成了成本无功的浪费,不但增加了过程的开支,还有可能影响到项目的进度.

三、绿色建筑施工成本管理问题的应对措施

1.增强全员责任成本意识.当前,我国不少企业的人员素质都不高,很少有复合型人才存在与企业当中,企业也没有配套的培训教育制度对员工进行管理培训,这样长期的结果就是员工在工程计划的拟定、生产或施工计划都缺乏实用性,从而就使得管理者同生产施工人员不能得到有效连接,无形中增加了企业的成本.因而加强企业对相关人员的专业技能培训,提升广大员工的成本意识,提升整个企业管理人员的综合素质,为建筑施工的成本管理打下良好的基础.

2.加强目标成本的管理,建立责任成本中心.按照成本目标的不同,对其进行细分,具体落实到各个阶段,建立纵向到底、横向到边的目标责任制体系,具体地,就是纵向分解到各施工班组,横向分解到项目部领导和职能部门,与此同时,还应当进一步建立严格的考核制度与严明的奖惩制度.还应当对加强成本的预测,在取得工程中标之后,根据相应合同条款,对材料等进行研究,综合评定项目的经济效益.通过对技术施工方案的不断优化以及生产要素的合理配置,制定合理的项目目标成本.

3.重视施工组织管理和现场管理.整个的项目施工过程,应当以事前控制与事中控制为主.在项目开工时,做好图纸的会审工作.特别是对那些结构复杂、施工难度极高的建筑施工项目,都应当认真细看图纸,既要注重加快工程进度,又要确保工程质量和能耗的下降.通过对组织设计的及时调整与优化施工,加强对计划的动态管理,统筹安排各生产要素,合理确定各要素的最佳组合,从而做到整个施工过程的有序衔接.并且要进一步提升全体员工的生产效率,通过开展技术比武等活动充分调动员工的积极性.与此同时,企业还应当加快技术革新与改造,依托先进的工艺与技术,全面提升员工的综合素质水平.

4.完善绿色建筑施工的成本管理体制.通过对组织的有效控制,实现对全过程人员的管理.进一步建立较为完善的绿色建筑施工成本管理体制,使成本控制的理念更好的融入到建筑施工的各个环节,制定严格的监管考核机制,实行成本的捣蒜,控制约束各环节的费用开支,在科学严格的监控体制下,严格杜绝浪费.

参考文献：

[1]黄瞩信.建筑工程成本管理中存在的问题与解决对策[J].才智,2012（23）.

[2]张喜春,李颖.建筑企业实施低成本管理的若干思考[J].才智,2011（07）.

作者简介：谢朝坤（1975-）,男,广西宜州人,会计师,从事会计方向的研究.

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