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电子商务类有关论文范文,与传统企业如何借助电子商务实现转型和相关本科毕业论文范文
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也来自于信息技术,20世纪50年代的工业社会才有了现代意义上的管理,因为联系各大洲的铁路出现了,大企业也出现了.所有沟通方式都比火车跑得快,第一个出现的是电报,它的商业化运行非常快,甚至比现在的互联网商业化运行快得多,那个时候的人往往觉得自己身处在巨大的时代.互联网时代的管理变革
互联网时代有一些新的发现,其一就是从管理开始出现,这个词基本上就是大企业的专利,离开大企业谈不上管理.但是现在有很多小企业出现,这些小企业有两个特征,一个是它们大致都是IT企业,二是传统的生意电子商务化.
大企业能够基业长青的逻辑是什么呢?经常能在新闻里看到,一个理论突然就不适用了.有一个特别有名的例子,20世纪最伟大的公司,通用汽车逐渐地衰落了.
有一个特别好的现象,互联网时代来临以后,中国特别优秀的公司跟国外的公司是站在同一起跑线上的,但是究竟谁能在竞争中取得胜利还是未知的.说到企业转型,IBM转型的意义便非常大,它把从20世纪20年代已经确立起来的按照事业部发展的经典结构打破了,当时很多公司还不敢这样做.为什么其他公司不能向IBM一样更专业的面对客户呢?更专业的做法其实才是更灵活的,公司的转型说起来很简单,但对企业来说真的把舞跳起来也是不容易的.
未来煤炭电子商务模式可能类似京东
类似于京东这种模式,上面有各种指标、各种规格的煤炭,价格是透明的,只要指标符合客户要求,他们就可以拍.
◎睿能咨询首席咨询顾问李廷
煤炭“黄金十年”不在,对煤炭电子商务发展其实是一个很好的机遇.煤炭告别“黄金十年”,整个市场宽松了,2013年焦煤期货和重煤期货上市,基本上是完全市场化的.市场化价格会非常透明,透明度高了,无疑为煤炭交易提供了基础；第二,目前市场供大于求,哪个商品想要发展电子商务,它必须供大于求.
煤炭电子商务新机遇
煤炭是大宗商品,一个造纸厂一年的消费量也要几十万吨,电厂装机120万千瓦,一年要三四百万吨甚至可能上千万吨,消耗量很大.五大集团消耗量有可能上十亿吨,这样规模的用量,基本上不可能通过电子交易来完成,而且他们的煤炭消耗是持续性的,而且是相对稳定的,更需要稳定的供应.
如今东煤西运,煤炭交易非常频繁,进口煤达2.5亿吨,量非常庞大,这就给煤炭交易提供了机会.虽然有一些大的企业通过长期贸易采购,但是中小企业也很多,他们的煤炭需求是非常平稳的,每个月几千吨,都是通过市场零散采购的,这就是电子交易的机会所在.
煤炭电商的模式会类似京东
电子商务有京东和淘宝两种模式,京东是自营的,自己做物流,自己进来商品自己做,而淘宝仅仅是一个平台,给大家提供一个平台,买的人在线上拍了,然后再找物流公司寄过去.
煤炭量再小也有几十吨,不可能找顺丰、圆通寄过去,所以我认为未来煤炭电子商务,最有可能的是类似于京东这种模式,有很完善的物流设施,有自己的网上交易平台,网上有各种型号的煤,客户在线交易之后可以通过自身的物流设施送过去,货到付款.东煤交易2013年推出的东煤超市,应该是煤炭电子商务发展渠道之一.
电子商务淘宝模式,首先商品质量不好控制,其次物流也是个难题,有可能客户在线交易一次,但是物流费尽周折,第二次客户可能就不会选择你了.但是,类似于京东这种模式,上面有各种指标、各种规格的煤炭,价格是透明的,只要指标符合客户要求,他们就可以拍.
比如东煤交易有自己完善的物流,可以将商品给客户发过去,再小的用户都可以长期在上面进行采购.
在电商生态圈中,商务比技术更重要
关于传统的商业伦理问题,我们更希望中华文明的传统伦理、国际的商业规则及职业精神进行结合,产生一种普世化的商业伦理,它与是否采用电子商务方式并没有直接关系.
◎东北亚煤炭交易中心副总裁崔巍
煤炭的黄金十年已经一去不复返,现在煤炭企业压力重重,煤炭滞销.当前的中国煤炭市场问题出在哪?过去中国的经济发展更多的是靠投资拉动,产能严重过剩,市场需求随着经济发展速度减速,造成了供大于求的局面,即使没有进口煤的冲击,中国煤炭也面临着这样的状况.李廷老师认为,这也是电子商务发展的春天,因为只有逐步理性的市场化的市场,才具备新的模式的创新,引导和完善这个市场的发展.关于电子商务,最初国家牵头的以信息产业部为主的其他几个部委,以国务院信息办为主,更多通过技术角度来看电子商务,但是现在商务比技术更重要.电子商务的兴起对传统渠道商产生了一些竞争甚至是威胁,传统经销商如何面对这样的变化?过去煤炭销售的渠道、层级、加价都比较多,这就造成了中端客户成本较高.而现在通过电子商务实现了信息公开,实现了线上信息流、商流、资金流的整合资源,为客户提供线下的物流服务,这对传统渠道产生了很大的影响,很多传统的煤炭贸易商感受到了压力,甚至提出了质疑,也有很多以往的贸易商开始主动接受.现在东北亚煤炭交易中心在做煤炭超市,更多是为中端用户提供送货上门的服务,直接O2O,线下的物流方式能不能保证?
电子商务在传统领域当中是规律性的,而且传统企业应该勇于面对,顺应这样的发展规律,具体的业务方面,根据不同企业实际情况采取灵活的对策.
B2B和B2C分开做,建立电商生态多样性
B2B和B2C要分开,因为B2C的商业模式已经很成熟了,B2C的问题是商户平台问题.
◎广东中外运电子商务有限公司电子支付总经理李立峰
我们看到了东煤交易的商业模式,认为它还有可以改进的地方.
第一,技术在东煤电子商务模式中并不是问题,目前IT技术对电子商务的模型搭建是OK的,戴尔会帮它搭建.
第二,我们建议B2B和B2C要分开.因为B2C的商业模式已经很成熟了,B2C的问题是商户平台问题.目前整个流通行业都提物流公司在跨界,做贸易的在跨界,我们认为他们都没有跨界.现在腾讯在做大流通,他们在做免费订餐,口号叫扼杀.另外贸易公司也切入了大流通,想进入现金流,现金流是很能赚钱的.
东煤交易也想从这个口,切入整个大流通里面.做贸易最大的问题是中小企业的融资问题,银行授信的客户都是大客户,不做中小企业.因为中小企业的财务报表绝对是假的,注册资本也是假的,很难从银行拿到授信.我们要帮银行解决现金流问题,当把整个现金流问题通过电子商务解决以后,就打通了.
我们设计了一个模式,在整个大流通模式里,外运可以做控货,但前提是货物在我们的仓库里,因为银行相信外运.目前我们从银行拿到了1350亿.我们要在银行核心系统里建一个虚拟账户体系,用来记账,而实际资金在东煤账户里.我们跟银行进行洽谈,物流监管模式付30%便可以得到物流监管,解决另外70%的资金问题,当另外70%付到我们账户的时候,我们就可以放货.
东煤交易如果跟外运一起合作更好,在合作搭建账户体系的时候,我们会将合作方的现金流集中,延伸金融服务,不仅帮中小企业解决买货的问题,也解决了资金增值的问题.另外还延伸很多保险,只要帮中小企业解决融资问题,东煤交易的问题也就解决了.整个行业的延伸,东煤交易的受益将远远高于手续费.
B2B电商平台要解决好物流和结算
不管B2B还是B2C的电子商务平台,都要以人为本,以客户为中心.
◎戴尔服务（中国）有限公司架构师刘中华
从IT技术来看,B2B平台和B2C平台没有任何大的技术节点.但是在业务流程方面,行业的不同,业务的不同,导致B2C和B2B的电子商务平台,存在一些购物流程和质量上的差别.
B2B电子商务平台搭建的时候会存在哪些问题?主要存在两大比较严重的问题：一是B2B的物流配送问题.现在东煤交易没有自己į
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