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;.也就是说流程重组就是彻底的改变劳动分配理论的约束,清除职能部门之间的条条款款,把流程当作核心来建立新的企业运行体系和组织的结构,把传统的控制纵向职能变成各种活动里的横向协调,以便更好的实现企业控制和管理流程,让企业直接去面对顾客.

2.注重成本管理

企业的中心是流程那么既要关心流程,也要关心人.比如,一家公司产品的开发流程小组里的成员拥有不一样的技术,每个人接受过不一样的训练,例如制造、销售、工程及采购等.而流程小组里的成员还需要去学习一些别的技术,为他们以后离开其固定的工作流程的时候做准备.利用团队式的管理,那是由组织结构负责的任务来决定的,以前的企业是在相对稳定的市场环境中采用了细致分工的一种任务型管理这种方法是高效率的.

物流配送中心物流管理重组参考属性评定
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