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UC优视董事长

兼CEO

当下的中国互联网投资环境相较过去几年已经发生了很大变化.企业和创业者对于风险投资的依赖度已经开始逐渐降低,而更倾向于获得其他大公司的战略投资.一个很有意思的现象是,最近有很多投资圈的朋友找到UC,希望借着我们的平台做战略投资.

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事实上,在美国市场,战略投资在活跃度方面超越风险投资的趋势已经非常明显.在硅谷,创业型公司被收购的几率要比上市大得多.例如2012年4月,Facebook以10亿美金收购了只有13名员工的Instagram；此后不久,Juniper以1.76亿美元的价格收购ContrailSystems,更夸张的是这家创业公司正式成立刚两天而已.

其中最典型的还是Google,2013年它共投资了75家公司,成功退出9家.自2009年成立以来,谷歌风投共投资了225家公司,步调与硅谷里的顶尖风投公司基本一致,已经成为全美第三活跃的风险投资公司,仅次于NEA和KPCB,

过去很长一段时间,战略投资的作用在中国互联网一直没能凸显,因为以前中国的大公司是不会和创业者谈买卖的,他们更倾向于自己做,这也是我过去常说的互联网创业绕不过“生、死和腾讯”的原因.今天这一状况已经有了很大改观,首先,中国大公司的购买力比前几年更强了；其次,移动互联网浪潮临近,大公司的战略压力增加,急需补充自身的移动互联网基因,用金钱换时间.

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因此,过去两年,腾讯、百度、阿里巴巴,包括UC自己都在积极寻找投资并购创业公司的机会,例如最近刚刚加入UC大家庭的PP助手.这就是为什么我在很多场合提“大机会变小,小机会变大”的原因.2012年年底,我还总结过一个市场行情,一个不到100人的创业团队,如果用户数量达到几百万（500万～1000万）的级别,那并购价大致会在1000万～1500万美元.

此外,从历史的角度看,很多时候大公司在一些并购项目上的最直接目的,是消灭潜在竞争,而不是资本收益,所以和风险投资比起来,会更加不计成本.最典型的例子就是各家巨头公司的研究院,通过收购网罗了一大堆高级人才,给很高的待遇,却并不急于要求产出.

与纯粹的风险投资相比,企业

关于互联网类论文范文素材在行业方面的嗅觉更敏锐,对风险的控制能力也更强,还可以给创业者更强的自由度.UC在过去两三年投资的创业公司,到目前已经超过了30家,其中包括了一大批明星创业公司：ES文件管理、安全管家、天天动听,过去几年他们借助UC的平台取得了快速成长,其中有不少也收到了BAT投资收购意向,我们都给了创业团队充分的选择空间.

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