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N电网公司是一间典型的知识与技术密集型高新技术企业,不但重视各项经营活动的开展,还借助研究与开发前沿技术提升自身的竞争力.随着我国电力领域科技的不断进步,相关的研发水平也大幅提升,我国已经逐渐转型为以科技创新为推动力的国家,对于电力企业的改革与进步国家也非常重视.
一、N电网公司财务战略的实施
（一）财务战略实施具体的组织与人员设置
（1）如果以部门的视角来分析的话,具体财务战略的实施由董事长下达指令,通过总经理下达到公司的每个部门,这是宏观视角下的财务战略实施过程（见图1）.
（2）以生产部门的视角来分析的话,董事长综合参考了来自公司各主要部门的工作信息反馈之后,制定相应的财务决策,进而影响生产部门的实际运作流程,像是：销售、技术、以及库房等,这样能够有效确保财务战略的实效性与合理性（见图2）.
（二）实施过程
（1）调整当前的组织结构.这样做的原因非常简单,就是要让公司实际的组织结构符合财务战略的要求,进而确保有效实施财务战略.所以调整当前的组织结构是实施财务战略的首要任务.N电网公司根据行业的扶持政策,决定进行新能源开发方面的投资,所以,在原有的组织结构基础上引进了新建或者收购的新能源企业,为公司的下一步发展奠定良好基础.
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（2）优化业务流程.统一业务流程的描述口径.由于之前没有统一业务流程的描述口径,使得不同部门的交流存在很大障碍,导致工作效率低下；理顺业务流程.过去的业务流程之间没有有效的衔接,极易出现流程盲区,导致工作停滞.公司剔除了不增值的流程环节,理顺了流程,进而大幅降低了成本；建立科学的信息系统,提升业务流程中每个环节的衔接与运行效率.
（3）合理分配财务资源.合理分配财力：首先,对于电力行业的企业来说,发展严重受限于生产的规模以及基础设施的建设,而想要完善上面的建设单纯依赖企业自己创造的利润无异于杯水车薪.因此,公司建立了多种融资渠道,同时借助提前还贷以及推迟借款等财务操作,来保证资金运作的健康性；其次,公司把绝大部分筹集到的资金都投在了主业上,具体有：引进国际上最先进的技术、建设企业的基础设施、建设新能源企业,从而为公司的未来发展奠定基础；最后,进行日常资金的管理时,公司组建了资金结算中心,严格管理银行的账户,不断完善资金出入控制制度,从而确保资金的流动绝对安全、高效.合理分配物力：N电网公司近年来发展迅猛,在基础建设以及新能源方面都投入了大量物力,对这些物力进行最为科学合理的分配,是实施财务战略的重要基础,要力争做到不浪费任何物质资源.合理分配人力：实施财务战略的全过程都离不开人的操作与执行,所以,应对工作人员进行针对性的专业培训,让每个岗位的工作人员都各司其职,从而提升实施的效率.
（4）建立完善的控制体系.一是建立全面的预算管理体系.对于企业的预算管理,N公司建立了全面预算的管理体系,不但制定了相关的操作规范与指引,还明确了工作细则.另外,借助优化预算管理机构的组织形式,清晰了各部门的具体职责；构建了科学的考核指标体系,大幅提升了预算制度的实际操作性,还提升了预算考核的有效性.N公司的全面预算运作流程见图3.二是建立严谨的财务稽查复核体系.N公司制定了相当详细的财务稽查复核办法,清晰列明了相关工作人员的岗位职责、岗位要求、工作范围等；对于机构的设置,公司在总部统一评价稽核效率,设立了专门的财务稽核岗位,配备了专业的考核人员.尽管财务稽核以及评价已经小有成效,但是总的来说还是刚刚开始,还有很多需要完善的地方.三是建立系统.因为N公司以前进行了流程再造,所以可以把其作为基础建立系统,把流程里的核心控制点用程序在系统中实现固化,这样就可以确保所有的经济业务都在系统的控制之下,从而实现完美的过程以及结果控制.
图3全面预算运作流程图
二、公司财务战略评价分析
（一）盈利能力盈利能力是企业能够长期生存以及不断发展的重要基础,是评估企业盈利能力的重要指标,下面分别分析了N公司实施财务战略之前与之后的盈利能力：
（1）主营业务收入以及成本分析.通过表1发现,2005年到2011年N公司的主营业务收入以及成本都呈现出上升的态势,不过收入的增幅明显小于成本的增幅.
（2）净利润分析.通过表2发现,N公司2005年到2007年呈现出净利润不断上升的态势,尤其是2007年实施了财务战略管理之后,净利润有了明显的提升.
（3）期间费用分析（见表3）.由N公司2005年到2011年的期间费用占收入的比率不难看出,从2007年开始该比率总体呈现出下降的态势.
（二）运营能力
（1）总资产周转率分析.N公司从2005年开始呈现出总资产周转率不断上升的态势,尤其是2007年与2006年相比增幅十分明显.增长的根本原因就是公司的主营业务收入不断提高,净资产值持续增长,这同时也说明公司大幅提升了总资产的利用率（见表4）.
（2）应收账款周转率分析.N公司基本维持应收账款的周转次数在每年13-14次左右,属于比较正常的水平,反映出公司只有很小一部分的坏账.
（3）存货周转率分析（见表5）.N公司2007年明显提升了存货周转率,而且之后一直保持非常稳定的上升态势,反映出2007年公司实施了财务战略管理以后,在一定程度上提升了自身的销售能力,同时还明显提升了运用以及管理存货的能力.
（三）偿债能力
（1）短期偿债能力分析.N公司2005年的流动比率为0.69,2006年的流动比率为0.63,不过2007年则降到了0.54,而且随后的几年中完全没有回弹的迹象.2005年的速动比率为0.59,2011年速动比率为0.42,速动比率的明显降低,反映出公司不断扩大实际的借贷规模,因此降低了短期偿债能力.（2）长期偿债能力分析.N公司2005年的资产负债率为59.35%,2011年的资产负债率为63.70%,反映出公司的长期偿债压力总体上呈现加大的趋势.
三、N电网公司财务战略实施改进措施
（一）完善财务战略的措施
（1）平衡好企业战略与财务战略的关系.对于企业来说,发展战略是企业经营的主导,其直接决定着企业的经营活动、产品的走向、科技进步的程度等.另外,企业的财务战略则是企业总体战略的一个分支,是将企业战略细化的结果,财务战略一定要确保企业实现自身的战略目标,企业应该按照总体战略的指引制定具&
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（2）平衡好财务战略与财务资源的关系.一是把握好投资的方向,增强对投资的控制.首先,要把握好企业投资的方向,就是要充分考虑进行的投资能否推动企业的长期发展.实施投资决策的时候,应该锁定那些具有很高附加值的商品与服务.另外,企业想要实现可持续发展,就应该以长远的眼光分析与处理投资问题,研究各项投资实际能够获得的总效益,主动肩负起保护以及改善环境的社会责任,让投资能够提升企业的总经济效益；其次,企业应合理控制自身的投资规模,确保科学高效的管理,获利能力保持在相对稳定的范围内.二是进行预算控制,提升资源配置&
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