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.财务管理及会计核算方法落后没有得到更新

现在很多的公司对于财务管理及会计核算还处在手工完成的状态,就算是用到电脑也不过只是把纸质的表单做成电子版本而已.大部分的市场物业公司的财务数据收集、分析和最后的处理和审核也一样都还是依靠人工来完成的.人工操作不只是会消耗和浪费大量的时间,也对整理出来的数据准确度存在一定的影响.财务人员把大部分的时间都用在了资料的收集和整理上、表格的填写上,在财务管理及会计核算中就没有了更多地时间对当前的财务状况进行分析和总结报告.

4.在成本的管理和资金的利用上存在不完善和不合理的现象

成本管理不外乎三个方面,首先,资源的最大利用化,其次是和合作商户进行沟通交流提高市场物业公司的收入,最后是加强对公司预算的管理,节约支出、实施精细化管理.这些方法虽然可以在表面上解决管理成本问题,但是不是长久之计,市场商位出现出现空租、极小部分临走商户对市场设备的损害等等都对市场物业公司的财务有直接影响.如果一个市场物业公司忽略了财务管理及会计核算,对市场物业公司的成本管理是不会有好处的.

5.财务报表不能为市场物业公司提供准确的管理数据

现在很多的市场物业公司在自己的财务报表上只体现了支出项目和收入项目,没有明确的去详细划分,根本就找不到哪项收入了多少,又因为什么而支出多少,只有一个大概的总数值.还有就是一些市场物业公司采取统计方法来制作财务报表,这不紧紧很费力,也很浪费时间,得到的数据准确性也有待商榷,达不到财务管理及会计核算的要求.

6.税务账目不清楚、财务管理与会计核算划分不清

市场管理费的收取数目规定管理不清,所报的钱款对税务的划分不清楚,导致税款数额的过多或者过少,造成税款数目的不真实.市场物业公司中很多人认为财务管理及会计核算是财务部的事,根本还没有认识到财务管理及会计核算是一个完整的体系,影响到所有的部门和个人.

三、市场物业公司的财务管理及会计核算水平提升方法

（一）对财务管理及会计核算的基础工作进行规范

1.强化财务工作人员的专业技能和思想素质

对市场物业公司的财务人员进行专业技能的培训和定期的提高学习,从而保障市场物业公司财务人员的专业知识水平,对其进行素质培养使其管理能力和服从能力得到提升,更好地为公司工作.

2.完善市场物业公司内部的财务管理制度、会计核算制度等相关制度,使得市场物业公司财务人员在平时的工作中有制度可依,不会产生疑惑.

3.制定针对财务监督的保全体系

有了可依靠的完整财务体系,可以提高财务管理及会计核算的效果,进一步保证财务管理及会计核算所用的信息的完整性和准确性.其中,原始凭证审核制度是保证信息完整性和准确性的重要制度,也是其根本.

（二）绩效考核制度的建立,使得员工按劳得薪

市场物业公司最终竞争力还是在人身上,市场物业公司归根结底还是以人为本的服务型行业.所以,要想顺利地、持续地发展下去,就要有各种各样的专业人士的加入.比如说市场管理人才、市场内设备维护人才、服务沟通人才（解决商户与消费者矛盾）等等.绩效考核的建立,不只是可以提高员工们相应的服务质量,在工作人员绩效未达成时,又可以给予惩罚和降低了人工成本.

结束语：市场物业公司身为市场交易对环境要求的伴生产业,发展的时间尚短,不足之处也很明显,需要我们一步步地去完善补充.市场物业公司的财务管理以及会计核算相对于市场物业公司的整体发展、管理都是很重要的一个环节.市场物业公司在制度的制定上,还是需要不断地探索和求证的.使得市场物业公司的财务部,能够适应随着日益扩大的多元化市场物业带来的更多财务信息处理要求,保证会计做出的财务管理及会计核算都是真实的、有效的、准确的,能充分说明市场物业公司现状的记录.（作者单位：中国家具城股份有限公司）

参考文献：

[1]谢斌.对物业管理公司会计核算问题的思考[J].现代商业,