风险管理方面论文范文参考文献,与国际工程项目管理中的风险管理相关论文提纲

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作者简介：白璐阳,女（1984.10-）,籍贯：北京,毕业学院：对外经济贸易大学,现有职称：中级经济师,研究方向：国际贸易.

摘 要：随着我国工程项目国际化程度的日益加深,我国越来越多的企业开始承接国际工程项目,由于承接国际工程项目属跨国经济活动,因此,加强国际工程项目管理越来越重要.国际工程项目存在诸多风险,项目管理面临多方面问题,本文简要分析了国际工程项目管理中的风险管理的一些问题,并提出了针对风险的应对措施.

关 键 词：国际工程；项目管理；风险管理

国际工程项目管理中的风险管理,主要指在整个工程项目开展期间,工程管理人员对可能发生的风险进行评估、预测、判定,实施有效的风险防范措施,争取用最经济的输出收获工程项目最大的回报.既要保证合同双方的经济利益,也要保证国际项目的工程质量,要经济效益、社会效益双丰收.在国际工程的项目管理过程中,加强“风险管理”是十分必要的.风险管理包括工程项目的许多方面,如工程质量、投资资金、工程进度、合同条款等,属于一种综合性的多方面管理措施.严格执行风险管理,对于提高经济效益以及社会效益具有重要意义.

1.国际工程项目管理中的风险概念以及风险管理现状

国际工程项目管理中的风险管理,主要是运用各种方式手段,预判、分析、评估工程项目中的风险,通过风险管理,降低风险发生的可能性,改善风险发生的客观条件,从而规避掉风险.同时,通过有效的风险管理,也可以有效的处理风险发生后的局面,使企业最大程度地减少因发生风险问题而造成的各方面的损失,进而减少因发生风险问题而产生的不良影响.风险管理的目标分为两种,一种是损前风险目标,一种是损后风险目标,风险管理的损前风险目标一定要和主体目标保持一致,尽量用最小的经济成本赢得最大利益的保障,科学化、合理化的实施风险管理方案,不仅企业可以有效的行事自身职责,保证工程项目安全建设运作,还可以有效避免因风险而影响企业的经济效益以及影响企业业务的正常开展.风险管理的损后风险的目标主要是,一般是在风险发生后,尽量降低风险给企业带来的损失,通过损后风险的管理,稳定企业内部员工的心态,快速安定施工现场,用最短的时间使工程迅速恢复正常,损失降到最小化,尽最大努力维持企业生存和收益.

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现如今,在国际工程项目管理中,“风险管理”越来越受到人们的重视.但是,许多企业并没有在“风险管理”方面形成统一规范的管理模式,大部分企业在“风险管理”方面其管理职能以及管理方法还是比较分散.另外,随着整个国际工程行业的日益繁荣,行业竞争也越来越激烈,企业之间竞争日趋白热化,部分企业由于利益的驱动在竞争中采取不正当竞争手段,这就给这一行业的发展带来了不良的影响.现如今,国际工程项目风险管理现状主要存在以下几点问题：①工程项目服务质量降低,配套设备水平较差.由于国际工程项目周期长、涉及的专业比较多,因此,一些工程项目由于技术等方面原因,导致配套设备水平较差,工程项目服务质量降低.②盲目承揽工程项目.部分企业在承揽工程项目时,具有很强的盲目性,他们承揽工程时,不以自身技术水平为指导,往往在承揽工程时,超出其能力范围,盲目承揽工程项目,这样,就导致一旦遇到技术难题,很难做出有效的判断,最后,给工程项目带来严重不良后果,给企业经济效益和社会效益带来损失.③技术人员储备不足给工程质量埋下隐患.一些企业在承揽工程后,由于人才的稀缺导致单个项目人手分配不足,这就会造成管理上的不严谨,难免会出现工程项目管控盲点,技术人员储备不足为工程质量埋下隐患.

2.国际工程项目主要风险类型

由于国际工程规模大、周期长,在建设过程中存在很多不可预测的因素,所处的建设环境也是变化多端,有可能遇到的风险多种多样,所以,无论是主观判断的失误,还是任何一个客观因素的变化都可能导致工程项目的亏损.还有,在整个工程项目实施期间,主要利益相关方往往地位不平等,信息不对称,除了一些可以预测的、看

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2.1政治风险

政治风险主要指内乱以及战争带来的风险,这类风险主要指工程项目东道国在不可预测的情况下发生革命、战争和内乱,由于战争和内乱严重导致工程项目被迫中止,造成设备丢弃、人员撤离,给企业带来损失.另外,虽然战争和内乱,但是,东道国有的项目仍然可以进行,但是,却因为战争导致拖延工期,造成工程成本的增加,给企业带来经济损失.还有,我国的国际工程项目主要集中在发展中国家,一些国际工程项目还处在东南亚、南亚、中亚以及中东、非洲等热点地区,这些地区环境复杂、风险丛生,所以,在这些国家工作的中方员工,随时都可能遇到严峻的安全形势,例如,在非洲的一些国家,极端的民族主义者排外行为非常严重,更有甚者,一些当地人对中国人心怀怨恨,由于社会环境恶劣,偷盗、抢劫等事件经常发生,中国工作人员的生命财产安全受到严重威胁,在中亚、南亚部分国家,极端分子和恐怖主义者经常制造恐怖事件,非洲、南亚部分国家,恐怖袭击事件经常发生,如2012年底,在非洲的阿尔及利亚,就曾经发生过劫持石油工人事件,这次事件导致几十名人质死亡.因此,在国际工程项目管理过程中,一定要加强防范,高度重视恐怖袭击风险.

2.2社会风险

另外,和国内工程项目比较而言,社会文化因素的影响,也是国际工程项目需要高度重视的一个问题.如宗教差异、语言差异、生活习俗差异、文化差异等等.国际工程的参与者一定要高度重视这些差异,以免因不了解这些差异,而给自己带来麻烦.如在非洲的一些伊斯兰教国家,国民的宗教观念非常浓厚,他们每年都有一个“斋月”,每到“斋月”,每天仅在日出前和日落后进食,每天日出到日落这段时间不能够吃喝,而且这种约束要坚持整整一个月.非洲地区天气炎热,长时间不进水米,很容易导致人们性情急躁,做事情易怒,没有耐心,在这段日子里,当地人不仅办事效率低下,而且出行交通事故率也很高.另外,非洲人时间观念普遍不强,并且诚信观较差,如果遇到一些涉外活动,当地人往往不按双方约定的时间出席,这就给对外工作及管理造成难度,如果有约会,需多次打予以确认.因此,国际工程项目不仅要关心工程本身的问题,对于工程项目周围地区的社会文化因素也要多多了解.2.3经济风险

经济风险主要三点,一是通货膨胀风险,二是外汇风险,三是金融风险.由于国际工程项目周期较长,所以,通货膨胀风险不容忽视,施工企业要全面分析所在国的经济情况,在投标报价时,一定要考虑通货膨胀风险系数.在国际工程业务中,外汇风险也要高度重视.由于国际工程业务涉及多种货币,近几年,各国间货币汇率变化幅度较大,在国际结算时的外汇风险必须考虑.所以,一定要科学地预测地货币汇率与人民币汇率波动情况,在有条件的情况下,建立汇率波动监控系统,把握好货币支付时机,同时,注入保险理赔以及金融保值等风险管理措施.严格控制外汇金融风险.

2.4法律风险

由于一些发展中国家,在经济上地方保护主义明显,经济法治不健全,不正当市场竞争行为较为严重,特别是针对一些外资企业,更是采取高压政策,采取地方保护主义手段偏袒、保护本国劳动者.这一点,对于国际工程项目的经营非常不利,不利于我们在东道国分包管理以及对本地员工进行有效的管理.一旦发生劳动纠纷或者经济纠纷,在法律方面,就会存在诉讼风险.因此,我们要提高法律意识,再分包管理过程中,签采取订分包合同或者购买保险等措施,有效转移或者降低风险.

2.5项目管理风险

项目管理风险主要包括设计

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