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风险管理方面论文范文参考文献,与国际工程项目管理中的风险管理相关论文提纲
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风险、采购风险以及工期延误风险.在国际工程项目管理过程中,总承包企业无法整合整体优势,各企业只顾自身利益,在中方企业组成中,设计、采购、施工各方不能有效的配合,联合体不但做不到1+1>2的作用,相反.有些企业还出现了1+1<2的现象,这就给项目管理带来风险.总承包项目的采购环节,是工程项目的重要组成部分,工程项目的采购费用,一般占工程总投资很大的比例,项目管理风险中的采购风险,往往由于分包商资源缺乏,同时,当地材料价格不稳定,采购周期长等原因带来的风险,这些因素不但影响工程项目安全、稳定、快速的进行,还影响到工程项目的后续开发,因此,在工程项目管理过程中,要注意加强采购与设计、施工的有效衔接,仔细研究合同条款,既要避免重复、超量采购,也要避免采购遗漏,减少因采购带来的施工风险.3.风险的应对手段
3.1政治风险的应对手段
政治风险的应对手段主要有三种,一种是风险回避策略,一种是风险转移策略,一种是风险分散策略.风险回避策略主要是与东道国政府签订书面保证,一旦政治风险来临,要获得东道国政府的担保,以便于在最小损失的前提下终止工程项目,减少因政治风险给企业带来的损失,防止更大的政治风险.同时,也可以采取聘请法律顾问的方式,聘请熟悉当地法律的律师,通过法律手段,有效防范和回避政治风险.防范政治风险,也可以采取风险转移策略.就是向有关的官方机构或商业保险公司投保政治风险,采取政治风险的保险的方式,与外网大银行、大公司签订工程项目的担保协议,将担保设在东道国管辖之外,通过保险有效规避和减少政治风险.风险分散策略也是应对政治风险一种有效手段.建立国际性的多边投资集团,利用投资方和贷款方的多边法律保护应对政治风险.如果项目的部分产权属于一个活跃的多边投资机构,那么政治风险就会得以分散,强制收购的风险就会大大降低.因此,我们可以争取项目所在国的多边机构或者东道国一个强大的合作者参与该项目,就会大大降低政治风险.
3.2经济风险的应对手段
要不断完善风险保障机制,在政府层面,尽量争取一定的财政补贴,在企业层面,采取有效的“项目联营”机制,这样,不但有利于应对激烈的市场竞争,而且可以分散企业国际工程承包的经营风险.同时,在分包合同中,明确各项主合同条款,要求分包商接受主合同条款,这样,分包商就可以负担一部分风险.另外,还要合理规避外汇风险.在国际工程项目管理过程中,面对通货膨胀、汇率变动以及经济风险等问题时,企业可以根据东道国的实际情况,适时调整采购市场以及劳动力来源市场,这样,不仅可以有效避免因通货膨胀、汇率变动等因素给企业带来的经济损失,还可以有效压缩工程成本,为企业赢得经济利益.
4.风险管理的有效措施
4.1投标报价风险管理
国际工程项目风险管理要从投标报价阶段就开始进行.以便花费较低的成本有效控制工程风险.在工程的投标之前,管理人员要积极收集相关资料,对标的项目进行调查,仔细分析东道国的宗教信仰、法律体系以及国内经济形势,在投标阶段,积极评估外汇风险,同时,分析其他不可预见的风险.另外,在资金充足的情况下,施工企业还要对施工现场进行实地考察,了解分析施工现场水文条件、地质地基以及地下管线,制定出相应的预防措施,有效控制施工风险.
4.2合同风险管理
在签订合同时,应预先积极规避有可能产生的风险,对风险分担条款逐条谈判,通过减少企业资金规避风险.合同成交金额直接影响工程的成本造价,因此,在签订合同之前,一定要高度重视成本核算问题,在合同谈判过程中,对施工价格进行详细分解,通过高超的谈判技巧,促进合作双方产生共鸣,争取最大程度优化价格.国际工程项目合同风险管理,控制投资成本是关键所在,对成本进行详细的分析,利用合同来控制成本,有效规避施工风险.
4.3施工风险管理
国际工程项目承包商在进行工程设计时,一定要认真仔细,避免由于设计错误带来的损失.设计方案确定下来后,就要积极进行开工准备.首先,要建立顺畅的通讯系统,确定好进场线路以及气、水、电的供应情况,同时,做好相应的维护方案.另外,国际工程项目施工企业还要预先做好相关人员的出境申请工作,准备好相关证件,做好工程计划,确保设备及材料及时到位.另外,在项目进行过程中,要控制好工期进度和施工成本,同时,加强质量管理,保证工程项目顺利开展.
4.4转移风险的措施
转移风险的措施主要有两种,一种是非保险性转移,另一种是保险性转移.
非保险性转移有两种方法,一种是将风险转移给分包商,另一种是向业主提出索赔.在分包合同中,承包商一般会将风险转移给分包商,要求分包商承担一部分风险.在风险或责任事故发生后,向业主索赔是承包商减少自身损失一种的手段,如果风险以及责任事故发生是因为业主自身的问题,承包商就有足够的理由向业主索要补偿金.保险性转移是指将一部分风险通过投保的方式转嫁给保险公司,
结语：在国际工程项目管理中,加强管理,不断完善风险管理制度是规避风险,提高工程项目经济效益的关键所在,严格执行风险管理,对于提高企业经济效益以及社会效益具有重要意义.（作者单位：对外经济贸易大学国际经贸学院）
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