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企业文化方面有关论文范文素材,与企业文化在团队管理中的重要性相关发表论文

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摘要一个好的企业一定会有被员工和社会认同的企业文化,反之,一个好的企业文化一定能形成一个好的企业团队.本文探讨企业文化在团队管理中的作用.

关键词企业文化团队管理

中图分类号：F293文献标识码：A

一、企业文化的定义

MBA智库百科的官方解释是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.国外学者最流行的解释是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等.国内学者最流行的解释是企业在各种社会活动以及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的,以文明取胜的群体竞争意识.这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等.

其实关于企业文化的解释都可以成为一个很大的研究课题,不同的人群对“企业文化”的理解必然有着偏差和异同,甚至在偏差中越说越复杂.笔者对企业文化的理解就是两个字“习惯”,就是企业员工在团队范围内精神层面上的、有利于企业发展的共同的观念,在这种观念中形成的一种大家都能认可的习惯.

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二、什么是团队管理?

认清团队管理之前,我们必须先知道什么是团队.对于团队的定义必须符合三个条件,其一是由三个人以上的社会群体构成；第二这个社会群体必须要有特定的共同愿景和目标；第三在完成共同愿景和目标时形成一种“相互尊重、相互信任、相互关心、相互激励、相互配合、相互支持”的精神.了解团队后,我们才能真正明白“团队管理”.团队管理,英文“teammanagement”,就是针对这群拥有互补机能,为了同一个愿景和目标而努力的社会群体,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标.

笔者认为“团队管理”的理解也可以简单化,团队管理就是企业在管理中有计划、有目的的组织团队,并对其团队进行训练、总结、提高的活动.而且一定是正确的指导.在正确的管理中做到“鼓励团队成员之间的支持和对抗,在管理者和团队成员或团队之间取得平衡和注重团队的学习和发展.

企业文化在团队管理中的重要性参考属性评定
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三、企业文化在团队管理中的重要性

企业文化和团队管理之间本就是一种相辅相成的关系.企业文化在团体管理中起到了什么作用呢?在此总结为以下几个方面.

(一)企业文化在团队管理中的导向性.

企业文化本身就是集中反映了团队中成员的共同价值观、理念和共同利益,对每个团队的成员都具有一种强大的感召力.就是在这种共同理念的指挥棒的指挥下,让团队成员都能自觉的按照企业要求去尽心尽力的做事,这就是企业文化的导向作用.

企业文化团队管理中发挥着无形的导向功能,能够为企业和团队提供方向和方法,让员工自发的、自觉的去遵从,从而把企业与团队成员的意愿和愿景统一起来,促使企业发展壮大.

(二)企业文化在团队管理中的凝聚力.

任何组织群体都需要一种凝聚力和向心力,传统的管理方法就是简单的通过组织系统中的上级对下级作为相关指示,更多的是带有一种强制性.而在这种强制性下,企业员工之间的关系往往是表面的团结.而在企业文化通过共同的价值观,使团队成员对自己的企业和自己的工作具有责任感、自豪感和使命感,更能增强团队成员在团队中的认同感和归属感.

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就是在企业文化的渲染下,可以把团队成员紧紧的团结在一起,从而形成强大的凝聚力和向心力,让团队成员真正做到有力一起使,有路一起走,为实现企业的目标而奋斗.

(三)企业文化在团队管理中的激励作用.

优秀的企业文化是能够在无形中对团队管理起到激励和鼓舞的作用,因为企业文化本身就是一种精神激励,它能够形成一种“人人受重视、各个被尊敬”的企业文化氛围和正确的价值导向,在这种企业中能够最大化的调动和激发团队成员的积极性、创造性和主动性,把员工的潜在智慧诱发出来,使团队的能力得到全面发展,让团队的贡献能及时收到肯定、赞赏和奖励,最终达到增强企业的整体执行力.

(四)企业文化的约束力和融合力作用.

企业文化能够以一种非正式的,无形的,非强制性的方式,在团队管理中起到思想和行为的约束.虽然企业文化本身并没有强制性,但是企业文化本身就是一种规范,它包括行为规范、道德规范和法律规范.当企业文化上升到一定的高度的时候,这种企业文化就能产生一种无形的约束力,让团队成员能自己清楚明白自己在团队中的定位,知道自己的行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果.通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感.

企业文化也是一种融合力,它既可以成为企业和员工的缓释剂,更是在团队中形成和谐的关系和氛围的推动剂.如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作,员工自然就享受不到和谐和快乐,反而会产生消极的心理.而这时企业文化就能在团队中抵消这种情况,还能使团队成员产生共同的价值观,最终营建企业的融洽与和谐.