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0340;有效性,我们必须对现有的财务管理用人制度进行改革,必须聘用高能力人才,并组建企业内部财务管理团队,提高财务管理的最终效果.此外,还要采取培训的方式,提高财务管理人员的业务能力和综合素质.

2.改革国企现有的财务管理模式,从粗放式管理向精细化管理转变

从目前先进的企业财务管理经验来看,只有依靠精细化管理才能取得积极的财务管理效果.所以,我们必须改革国企现有的财务管理模式,改变粗放式管理的局面,使企业的财务管理行为从粗放式管理向精细化管理转变,从根本上提高国企财务管理的实效性,细化企业财务管理行为,强化企业财务管理手段,从发展理念上推动国企财务管理改革,促进企业财务管理模式的彻底转变.

3.改革国企现有的财务管理审批制度,加强过程管理

由于目前国有企业在财务管理审批过程中,只重视一把手的审批意见,将审批过程其他部门的意见放在了次要地位,没有对财务管理审批制度的过程引起足够的重视.基于强化财务管理审批制度的要求,我们应该积极改革国企现有的财务管理审批制度,应加强对审批过程的管理,增强审批过程的权限,使企业的财务管理审批过程能够发挥约束和控制作用,起到监督资金使用的目的.

4.改革国企现有的财务管理流程,理顺国家与地方的关系

目前国企由于身处地方,不可避免的受到了地方政策的影响,在具体的财务管理过程中,会出现地方政策与国家政策相矛盾和抵触的地方,在这一过程中,要想取得国企财务管理的积极效果,我们就要努力改革国企现有的财务管理流程,要积极理顺国家与地方的关系,要大力推动国企的财务管理制度改革,使国企能够在国家与地方之间寻求财务管理制度的平衡,取得双赢的局面.

5.改革国企现有的财务信息制度,增加财务管理信息透明度

由于目前国企的财务信息制度不透明,许多财务管理行为都是在幕后进行的,这就导致了国企的财务管理过程容易滋生腐败.所以,我们要积极改革国企现有的财务信息制度,要财务定期公布企业财务管理数据,要增加财务管理信息透明度,在国企内部建立公开的财务管理制度和财务管理流程,主动接受所有员工的监督,只有这样才能从根本上提高国有企业财务管理的实际效果.

6.改革国企现有的财务管理监督状况,建立有效的财务管理监督机制

从目前国企的财务管理状况来看,由于缺少必要的监督,财务管理过程存在较大风险,不但容易滋生腐败,还会制约国有企业的财务管理取得积极效果.基于这种现状,我们必须改革国企现有的财务管理监督状况,主要应通过建立有效的财务管理监督机制为主要手段,不断创新国企的财务管理监督形式,保证国有企业的财务管理监督机制取得积极的效果,有效促进国有企业的财务管理取得实效.

五、关于国企财务管理改革的建议

从以上的分析我们可知,目前对国有企业进行财务管理改革是十分必要的,要想取得国有企业财务管理的实效,改革是必要的手段,同时也是国有企业财务管理发展的必由之路.基于这种现状,我们要认清国有企业财务管理面临的形势,要积极推动国企财务管理改革的实施,努力研究国企财务管理改革措施,发挥财务管理改革的积极作用,推动国有企业财务管理取得实效,促进国有企业实现全面、快速、健康的发展.从目前国有企业财务管理改革的措施来看,都是有针对性的措施,将会取得积极的效果.为了保证国有企业财务管理改革能够取得更积极的效果,笔者认为还应该从以下几个方面采取具体措施,推进国企财务管理改革.

1.国企财务管理改革应从制度建设入手,加强制度改革

从国有企业的实际经营管理过程来看,由于国有企业管理层级多,管理链条长,管理的职能和管理的事务较杂,因此在财务管理改革过程中单纯依靠某一制度的改革难以取得预期的效果.所以,我们要注重国企财务管理的制度建设,要从制度建设入手,加强制度改革,使国有企业的财务管理改革过程能够拥有一系列的配套制度予以支撑,充分满足国有企业财务管理改革的需要,为国有企业财务管理改革指明方向.从目前国有企业的财务管理改革实际来看,制度建设已经取得了初步成效.

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2.国企财务管理改革应注重实效,不要仅仅停留在形式上的改革

我国的国有企业,从宏观调控到微观管理,从法律到法规及会计管理、操作实务等方面已建立起初步较完整的规章制度,为实现建设具有中国特色社会主义市场经济,建立现代企业制度迈出了坚定的步伐.但国有企业财务制度,仍存在一些不完善的地方,还存在比较大的弊端.因此,要深化国有企业的财务管理制度,坚持“科学发展、标本兼治”原则,对存在问题进行必要改革和完善,才能沿着国际化、现代化的轨道向前发展.由此可见,国有企业财务管理要注重实效,采取标本兼治的策略.3.国企财务管理改革要发挥各部门的协同作用,达到以点带面的效果

在国有企业财务管理改革过程中,我们必须要更新改革理念.国有企业财务管理改革不仅仅是财务部门的事,而是关系到整个国有企业所有经营管理部门的大事,在改革过程中,我们不但要发挥财务管理部门的积极作用,还要发挥其他部门的协同作用,发挥各个部门的优势,全面推动国有企业财务管理改革取得实效,除此之外,我们还要发挥财务管理部门的带动作用,以财务管理部门的改革带动其他部门的改革,达到以点带面的效果.

4.国企财务管理改革应重视信息的准确性和财务管理人员的职业道德素质培养

通过实践分析我们发现,国企财务管理改革过程中要想取得实效,就要对财务管理信息的准确性引起足够的重视,就要通过建立有效的监督机制来完善企业内部财务管理监督体系,实现对财务管理过程的有效监督和管理.此外,我们还要重视财务管理人员的培养,要重点培养国有企业财务管理人员的专业技能和职业道德素质,使国有企业的财务管理人员能够符合国际化的标准,为国有企业的财务管理工作提供可靠的人才保障.所以,国有企业的财务管理改革应重视信息的准确性和财务管理人员的职业道德素质培养.

六、结论

国有企业财务管理是企业管理的重要组成环节,关系到企业的正常运行和长远发展.本文针对现阶段国有企业财务管理中存在的突出问题进行了细致的分析研究,从国有企业财务管理改革的必要性,国有企业财务管理改革的具体措施,国有企业财务管理改革的建议等几个方面对中小企业财务管理的改进和发展提出了建议,相信对国有企业财务管理工作能够起到积极的作用.由此可见,我们必须对国有企业财务管理改革引起足够的重视,要采取必要的手段,建立健全的企业财务管理制度,完善企业财务管理监督手段,建立监督机制,保证国有企业财务管理改革取得实效.

财务管理自考论文怎么写
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