论文网
关于项目管理类论文范文资料,与项目管理在所科研课题管理中的应用相关论文发表
本论文是一篇关于项目管理类论文发表,关于项目管理在所科研课题管理中的应用相关本科论文范文。免费优秀的关于项目管理及科学技术及高质量方面论文范文资料,适合项目管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
#24517;须是研究所本单位人员,并注意理论工作者与实际工作者的有机结合,组成多学科的课题组联合攻关,避免个体的、单一学科的、分散的研究活动单打独斗.对于主要参加者人数不应太多,也不要太少,一般依课题的内容选择3～5人较为合适.尤其值得注意的是对于综合研究或应用对策研究,生产部门的人员最好有一些,与生产联系紧密的课题尤其应如此,在成员搭配时,尽可能合理,如分工、专业特长、学科特长等,使科研课题研究在一个团结、和谐、技术过硬的团队中开展.2.3项目实施阶段,切实做好中期检查及进度、成本、技术统一协调
申报立项获准后,科研管理部门应及时给课题组转发科研管理办法,积极抓好研究计划、研究经费组织落实等科题启动工作.一旦课题研究实施,就必须在研究过程中,适时地对课题进行查促,避免过程管理失控或者由于管理不规范,致使经费超标和课题延期,出现弄虚作假甚至资源浪费等现象.因此,科研项目能否按时结题及确保资助效果的关键环节是科学的中期管理工作.
第一,严格执行中期检查.进度控制是项目管理的重要部分,科研课题管理中的一个重要环节就是在课题研究过程中定时实行监督检查,严格执行节点进度控制管理.通常科研项目启动后3个月和结束前3个月必须各设定一个节点检查,检查由科研管理部门负责组织实施,凡在科研计划书中明确的课题节点任务、目标执行情况应逐一检查,形成节点检查报告,将作为阶段性预算分割、产值分配和考核项目负责人及部门负责人的重要依据.目的在于对项目研究意义、进展程度、研究水平等进行阶段评估与考核,对在检查过程中发现的问题,督促解决,以保证课题的有效实施[3].
第二,加强成本管理.成本管理贯穿于项目的自始至终,是反映项目研究状况最直接的指标,经费管理要实现专款专用,科学地管理.如果经费管理不当,不仅不能够有效约束项目研究人员遵守管理规定,而且会挫伤他们的积极性,导致课题目标不能按期高质量地完成.因此,必须制定科学的经费管理模式并严格执行,切实发挥经费资助实效,这种在经费使用上先算后花,预先控制,可以有效避免项目超概算严重,对课题研究尤其重要,是科研所项目管理手段中最具有激励约束功能的手段.
第三,进度、成本、技术管理统一协调.项目进度计划、成本计划是实现研究目标的控制结点,在以进度和技术为依据,以实现既定的技术性能、满足客户需求为最终目的的过程中,应遵循以下三项原则：一是注重预测性,从时间、经费、技术等各方面预判,做好应急预案,解决突发事件,二是注重均衡性,在进度、经费、技术这几个约束因素间寻找平衡,以获得整体上利益最大化,三是利用“矩阵管理”的特点,及时调整项目组,使项目管理在灵活运用人力资源上最大限度地发挥优势.
2.4项目总结阶段,做好项目结题验收和成果申报转化工作[3]
第一,严格执行项目结题验收.科研项目最终形成的是科研成果,按照项目结题程序,认真履行结题验收,既能鉴定项目完成的质量,也能衡量科研管理工作的质量[3],因此科研结题验收对于促进科研项目管理科学化、规范化,推动科研项目按计划、高质量完成很有意义.一般情况下,在把好项目申报关、中期检查关的前提下,课题研究都可以按时结题.但为了防止出现意外情况,科研管理部门应督促项目负责人在规定的时间内提交各种材料,并认真初审提供的材料,对已达到预期研究目标的科研项目,再向立项单位提出结题申请并交结题验收评议组,以便检查验收,通过结题的项目及时移交上级主管部门.
| 有关论文范文主题研究: | 关于项目管理的论文例文 | 大学生适用: | 硕士毕业论文、电大毕业论文 |
|---|---|---|---|
| 相关参考文献下载数量: | 14 | 写作解决问题: | 学术论文怎么写 |
| 毕业论文开题报告: | 论文提纲、论文题目 | 职称论文适用: | 期刊目录、职称评副高 |
| 所属大学生专业类别: | 学术论文怎么写 | 论文题目推荐度: | 优质选题 |
第二,注重科研成果申报和转化.科研项目通过结题验收后,并不意味着项目就此结束,而是项目的另一个新的起点.科研管理部门要加强科研项目验收后的追踪管理,以此为契机,推动项目成果朝三个方向发展：一是加强科研档案归档意识,规范管理,做好备案工作,及时督促项目负责人将科研项目结题的全部材料整理成册,报送并存档,并提供所有材料的电子版,这直接影响着科研管理工作的效率和连续性,二是督促课题组在时机成熟时申报鉴定成果,并加强科研成果转化.科研成果转化是指新发明、新产品、新技术转化成成品、样机、技术得到全面推广应用等,是科技与经济结合的最好形式,经济的竞争愈来愈表现为科学技术的竞争,重视科研成果转化是世界竞争发展的需要.因此要进一步加大政策宣传力度,鼓励企业加大科研投入,鼓励科技人员致力于科研成果的转化.从优化政策环境、协调加大资金投入、创新机制等方面,保障并加速科研成果转化,使科研成果取得较好的社会效益和经济效益,这也是落实“科学技术是第一生产力”的关键.三是抓紧成果的报奖申请,通过科技奖励达到对课题研究成果的认可和评价.
3.结束语
总之,研究所科研管理的总体目标和根本宗旨,就是通过符合科学研究自身规律和社会主义市场经济机制的科学化和规范化管理,以及优质、高效的服务,建立与国际化、开放型、现代科研院所相适应、充满活力、高效精干的科研管理制度,达到提高科研水平、丰富科研成果、促进人才培养、增加科技收入、实现科技目标,从而整体提升科研所研究实力.在管理中应做到：
本篇论文出处:http://www.sxsky.net/guanli/0012998.html
3.1针对科研人员的工作具有知识集成、学科集成的特点,有继承性更有创新性等特点,实施以柔性管理为主,充分发挥人的主观能动性和创造性,最大程度地激发科研人员尤其是青年科技人员的创新潜能.
3.2坚持以人为本,服务科研人员为原则,开创项目管理新思维.从服务的角度进行过程管理,管理过程中提高服务质量,服务过程中提高管理水平,为科研人员创造良好的造科研氛围和科研条件,使研究所多出成果和多出人才[4].
参考文献：
[1]徐敏.项目管理在设计院科研课题管理中的应用研究[J].工程建设与设计,2014（2）：156-158.
[2]王悦,孙树栋等.科研项目管理的成功标准和风险分析[J].中国科技论坛,2006（3）：27-29.
[3]谢沛善.浅谈科研项目的全过程管理[J].广西财政高等专科学校学报,2003（8）：60-63.
[4]唐明霞,朱海燕等.浅谈科研管理与服务工作的做法存在的问题及对策[J].农业科技管理,2011（6）：28-32.
关于项目管理类论文范文资料,与项目管理在所科研课题管理中的应用相关论文发表参考文献资料：