财务管理方面有关论文范文集,与医院财务管理相关论文格式模板

本论文是一篇财务管理方面有关论文格式模板,关于医院财务管理相关开题报告范文。免费优秀的关于财务管理及医院财务管理及财务预算方面论文范文资料,适合财务管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

摘 要：医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,对医院的正常经营有着非常重要的作用.基于此,结合医院目前财务管理中存在的问题提出相应的对策,以期促进医疗卫生事业的健康持续发展.

关 键 词：医院财务管理；对策；建议

中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）03-0143-02

财务管理是企业管理的重要组成部分,医院既是追求利益的医疗服务供给者,又是社会福利产品的供给者.财务管理直接关系到企业的生存与发展.为医院经营管理决策提供科学的、具体的、定量的数据与信息,保证经营决策的科学性、合理性、及时性,降低经营风险、减少经营成本,提高经营绩效.完善医院财务管理体制,“建立财务管理机制”加强对财务资源的有效管理,保障伤病员健康需要促进医疗卫生事业发展,为社会效益的提高奠定基础.

一、医院财务管理中存在的主要问题

1管理观念落后,对医院财务管理的重要性认识不够.我国多数院长都缺乏财务管理的经验,没有将财务管理纳入医院管理的有效机制中.医院财务管理人员素质偏低、水平不高,会计信息在医院经营决策中也难以充分发挥作用.

2医院财务管理不严,资产账实不符,支出随意性大.主要表现在：部分设备已经报废,但缺乏完善的记账手续；部分设备已经转移,但没有任何转移手续等.内部管理不规范,非成本性支出难以控制,损失浪费严重.

3预算编制与控制存在问题.许多医院财务预算流于形式,预算编制的内容在实践中没有起到应有的控制作用.财务预算的编制方法和过程不科学,缺少科学的分析和计算.

4成本核算的目的不明确,核算方法不科学,未能执行全成本核算.不少医院推行成本核算的主要目的是为了内部分配奖金,因此核算范围不清,核算口径不一致,间接成本没有分摊或分摊不科学.

5医院会计监督不力.有些医院因受局部利益或个人利益的驱动,财务工作违规违纪,弄虚作假现象时有发生,造成会计工作秩序混乱,会计信息失真,严重阻碍了医院的发展和国家的调控管理.

二、加强医院财务管理的对策

1全方位转变医院财务管理理念

首先,要加强医院领导财务管理知识的培训,使其充分掌握财务管理的理论和方法,从思想上认识到财务管理对医院发展的重要性.其次,树立人本化理财观念,规范财务人员的行为,建立责权利相结合的财务运行机制.

2加强医院资财管理并严格控制资金支出使用

（1）建立健全资产清查制度,明确财产清查的范围、组织形式、清查的期限和方法,规范各项财产物资的转移、调入、调出、收发、领退、盘盈、盘亏、报废的管理制度,确保医院资产账实相符,确保国有资产的保值和增值.

（2）借鉴科学的财物管理方法进行投资管理,提高资金的投资回报率.医院项目投资前要进行财务可行性分析,建立投资分析、论证、报批制度,避免投资的盲目性,以确保投资的安全性和收益性.

（3）科学地编制计划年度的财务预算,真正发挥预算的计划和控制作用.要考察预算的执行情况和预算编制的合理性,衡量现在的经营状况,并预测未来的发展趋势.

3强化财务内部控制制度

财务人员必须熟悉医院业务流程,设定控制目标,鉴别控制点,确定控制措施.首先,要实行财务统一管理,统一安排资金,严格用款计划.其次,各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款计划,由财务部门根据轻重缓急安排资金.再次,各核算科室应实行独立核算,按内部银行结算办法,归口管理,保证资金的合理使用；要发挥内部银行的控制、监督、结算等职能.按价值规律的客观要求加强资金的核算和管理.

4强化医院预算管理

随着医院收支规模的扩大,要求医院必须实行财务预算管理和资本预算管理.要加强预算执行的分析评价,及时、定期向院领导汇报,做到适时监督和及时控制,医院首先要更新预算管理观念,通过制度安排使财务预算的编制与执行成为一种规范和机制.财务部门要把预算的编制细化到部门和项目,根据年度预算经费的额度层层分解下达,逐级执行把关.使预算执行具有较强的可操作性和可控性,并有时间表,以便监督；预算内经费支出仍然要履行审批手续,审批权限可根据额度的大小,分级授权控制.预算外经费支出和追加预算必须由部门提出书面申请,经职能部门论证,由医院行政办公会议讨论通过.对预算执行情况要建立考核、报告制度,并将考核结果定期向预算执行部门通报.

5加强会计基本技能培训

医院会计要实行持证上岗制度,加强职业道德教育和会计基本技能培训,实行规范化管理.要提高财务管理人员的业务水平,改进财务管理手段,提高财务管理效率.

三、医院财务管理的几点建议

1以价值管理为特征,重视资本运营管理

价值管理是财务管理的基本特征,它要求医院在经营活动中要以资本保值、增值为核心,以经济效益最大化为目的,注重投入产出效率.一方面,医院在筹资、投资、营运、分配活动中要以经济效益最大化和资本增值为目的,以价值管理为特征,通过对内部经营要素的优化配置,对医院全部资产进行综合有效地经营管理,并按照“风险与所得平衡”的原则,运用财务杠杆的调节功能,开展有效的风险控制,达到既回避风险又利用风险的目的.另一方面,要利用一切融资手段扩大利用资本份额,通过控股、参股、兼并、联合和组建医疗集团等途径实行资本扩张,将内部资源和外部资源结合起来进行有效配置,以获得更大的资本价值增值.

2改进财务管理,提高财务管理效率

医院应配备专业的、高素质的财务管理人员,广泛地运用电子管理技术,建立通畅的信息流,将计算机技术与财务管理理论相结合,使先进的财务管理模型发挥实际效用.并以计算机为纽带,推行网络财务,实现财务与业务、部门、社会的协同,实现网上报表、网上审计、网上知识查询、网上信息交换,从而极大地延展财务管理能力.

3加强审计工作,维护财经法纪

（1）分清服务对象,把握工作重点.医院内审部门必须把握住加强医院管理、提高效益这个重点,在对各科室部门的审计中,应根据历年有关社会需求的发展变化情况,进行综合分析,提炼一些潜在的反映未来发展趋势的信息,进而提出措施方案,以便服务与服务对象相适应.

（2）树立内审威信,发挥职能作用.要本着“依法审计,实事求是”的原则,坚持“一审二帮三促进”的工作方针进行.首先,内审工作离不开领导的重视和支持.医院领导要支持内审机构依法办事,对查出的问题要认真研究解决.其次,内审部门要拿出客观、准确、可靠的数据,及时提出改善管理和提高效益的建议.

（3）健全内审制度,提高服务水平.医院领导和各个部门要在全力配合内审部门顺利开展工作的同时,对其进行有效监督,以保证医院内审工作的正常运转,并使之走上法治化、制度化和规范化的轨道.

怎么写财务管理本科论文的参考文献
播放:21161次 评论:3984人

四、总结

综上所述,加强医院财务管理是医院管理工作的核心.医院所有的经营决策都必须以财务核算为依据,都必须依赖准确的会计数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析；在经营决策实施过程更离不开财务部门合理地财务控制.因此,提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的要件之一.笔者认为,建立科学合理的医院财务管理制度,健全财务管理系统是当前解决医院财务管理中存在问题的必然选择,其对提高医院的经济效益和社会效益,保证医院可持续稳定的健康发展意义深远.另外,这也要求医院的财务工作人员要有较高的业务素质、熟练的操作技能和法制观念,以适应新的工作任务要求,协助医院领导管好、用活有限的财力资源,变规模数量管理为质量效益控制,走优质、高效、低耗、便捷、可持续发展的道路,在促进医院发展&

财务管理方面有关论文范文集

（责任编辑：赵媛）

财务管理方面有关论文范文集,与医院财务管理相关论文格式模板参考文献资料：

工程建设质量管理

工商企业管理证

荷兰酒店管理硕士

电大行政管理本科毕业论文

行政管理学毕业论文

管理伦理论文

工商管理 专科

水利工程质量管理论文

工程安全管理论文

出版质量管理