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企业为何需要财会专业人士掌握贯穿整条财会价值链的技能和能力?ACCA根据调查分析了六大依据.
时下首席财务官与他们所领导的财会职能部门面临着艰巨的挑战.帮助企业规划增长蓝图并不容易：尤其是在新环境中,需要稳定的、可持续的财富创造和股东回报方式.这并不容易,不仅因为一再持续的经济挑战,更因为企业面临着不断增多的压力；决策环境更为复杂；技术变革速度更快；风险越来越高.
从支持战略决策制定,到强有力的财会监管,这些进展都需要有效平衡的财会领导能力,并重新强调财会职能部门传统的、监护人角色的重要性.ACCA资格认证独树一帜地规划了当今企业需要财会专业人士具备的全方位能力,包括企业报告、领导力与管理、战略与创新、财务管理、可持续的管理会计、法律与税务、审计与鉴证、风险和控制、利益相关方关系管理、专业素质与职业操守.
也就是说,在当今的财会职能部门,确保整个财会价值链的技能平衡十分关键.像ACCA专业资格这样全面综合的财会专业资格认证体系,既有助于全面把握财务会计和管理会计领域各个学科的知识,同时又更加专注于审计、税务和法律的学习,为培养企业需要的技能奠定重要基础.我们的依据主要来自以下六点.
把握企业整条财会价值链的重要性
对于当今企业内部的财会岗位而言,对财会价值链概念的整体把握仍然十分重要.在财会职能部门承担最高级别的职责之前,大企业内部绝大多数财会专业人士必然需要或多或少地专注于某个财会领域,比如内部审计、管理会计、财务会计或风险管理等.
尽管如此,拓宽知识面仍然是有益的,简要举例如下：
·财会分析师若能对风险问题有扎实的认识,则有助于企业根据财务分析结果做出正确决策；
·会计师若能了解审计原则,不仅有助于准备有法可依的财务信息,也有助于理解鉴证对良好治理的作用；
·内部审计师应当对财务会计和管理会计专业有广泛认识,从而正确认识财务控制和风险表现；
·参与投资评估的人员应当了解税务、监管知识,认识到社会和环境协调发展对于决定投资项目优先次序也越来越重要.
另外对了基础财务会计知识和财务管理的认识需更加深入.这些原则是各类财会岗位的基础.各个财会专业不可能各自为政；正因为如此,根基广泛的财会专业资格才具有如此重要的价值：提供必要的铺垫和知识储备,为当今财会职能部门各个财会岗位所必备.也正因为如此,我们始终关注那些曾在外部审计环境中接受过历练、通过新取得的资格踏入财会行业并承担企业重任的财会专业人士所具有的吸引力.一直以来,企业都很认可外部审计培训的价值.因其专注于财务会计、报告、审计和控制,为企业内各类财会岗位奠定了绝佳的基础和平台.
ACCA最新研究发现,首席财务官也认为培养对财会价值链的全面认识非常重要,特别是对新近取得资格的财会专业人士而言；财会领导者还认为,对财会领域的广泛认识对企业成长十分有帮助.
为实现可持续增长,善于把握平衡的财会领导能力日益受到重视
当今企业面临的生存环境尤为艰难：国债、汇率波动、新兴市场增长、商品价格上升,债券融资挑战一再继续,风险加大,都证明当前的大气候十分不稳定.
管理多重风险,支持战略决策从而推动可持续的长期价值,以及有效掌控企业都异常艰难.但是对财会领导者而言,上述工作比以往更加重要.
对于首席财务官和财会职能部门而言,游戏规则已然发生改变.财会职能的演变已经从后台推进到舞台中央,支持企业创造和维护价值.这一切的发生背景是：全球经济波动性和复杂性日益增强,竞争日渐加剧,风险更高,东西方重新寻找平衡.
财会职能部门面对的很多挑战和优先要务在2008～2009年的金融经济危机之后愈发明显；特别是对可持续财富创造的渴求.财会职能部门应当发挥关键作用,帮助企业实现这一雄心勃勃的目标.但同时也需要发挥略有不同的财会领导力,这是当今全球财会职能部门所必须具备的.
后危机时代的财会领导力有一个显著标志：要在对增长的追求和对企业的适度控制之间寻求平衡.实质上就是支持企业推动可持续增长.今天的CFO在登上财会岗位之巅时必须具备各种能力,必须展现出对财会的平衡把握.
在实际操作中,善于把握平衡的财会领导力究竟意味着什么?财会领导者在支持企业战略、与企业开展有效合作方面作用十分重要.但想要这样做,企业首先要得到有效的控制.可持续的价值创造离不开有效的风险管理.因为风险管理不善与创造长期价值是相互抵触的.这就需要企业完善财务管理.若不能保护企业创造的资金、实现资金最大化利用,就不符合长期财富创造的精神；CFO要能制定着眼于长远利益的财务战略,要知道季度报告最吸引人眼球；在复杂的投资环境中,要对蹩脚的投资决策一针见血；这就需要通过适当的绩效衡量手段,清楚地认识过去、乃至未来的企业绩效；完善的公司治理是必需的,当然还要确保履行监管责任.在今天竞争激烈的商界,这种平衡的财务管家能力就是实现可持续价值创造的基石.
近期的研究也支持上述观点,并令我们相信,善于平衡和把握财会价值链各环节对财会领导者很重要.ACCA和美国管理会计师协会（IMA）开展的一项最新调查研究了财会领导者对如何分配时间的看法（见表1）.结果显示财会领导者参与了极为广泛的财会工作.
诚然期盼CFO成为精通所有下属财会部门业务的专家基本上是不可能的.正因为如此,财会领导者必须掌握的一项能力就是通过有效的领导,集结一支技能全面的财会团队.不过,具备整条财会价值链的扎实知识仍是晋级顶级财会岗位的敲门砖,也有助于财会领导者洞悉和解决职能部门各环节存在的问题.全面的财会资格对希望成为CFO的人来说仍是很重要的,特别是在平衡的财会领导力备受重视的今天.根据CFO的观点,从企业报告到风险与利益相关方管理,全面的知识结构还有助于新近取得资格认证的财会专业人士成长为未来企业领导者.这对刚刚步入职场、满怀抱负的有才之士确实极具吸引力.财会部门的优先要务不断增加
刚刚过去的事情告诉我们,财会职能部门若想发挥最大效率,团队必须拥有多种多样的财会和管理能力.早在2008～2009年危机爆发之前,财会
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过去10年,可持续的经济增长加上技术进步为财会职能部门提供了机遇,有利于它更好地与企业合作,为管理者出谋划策.企业合作模式的大踏步转变是财会职能部门进步的显著标志.
然而经济危机却重新校准了财会雷达：从支持企业的不断成长到财务避险的再平衡.经济危机强调传统的财会工作仍然很重要,例如高效的现金管理、成本和风险控制,同时凸显出主流财会预测手段的缺点.
危机过后,如今的财会职能部门正试图精通所有领域,特别是在商业合作活动与更为传统的受托监管职责,例如成本管理、支撑控制环境、确保在适度的营运资本以及管理风险之间把握平衡.关于财会领导者如何看待财会职能部门优先要务的最新研究显示,财会价值链各个环节的优先要务并不少（见表5）.
对创造可持续价值的追求还会对财会职能部门的发展产生另外一些影响.企业的财富创造若想持久,唯一的办法就是与社会和环境的期望保持一致.由此我们可以预见,财会专业人士必然会越来越多地参与三重底线报告4、制定绩效衡量指标、审批具有环境和社会影响的投资决策并进行排序等工作,此外还有结合不断改变的企业模式、产品和技术,帮助企业开展更适当的风险与财务评估,这些都是面对激烈竞争所不可或缺的.这些变化都需要在更广阔的企业背景下运用多种财会知识和技术.
财务运营的面貌不断改变
近几年来,财会职能部门的转型一直都是首席财务官的优先要务,以便提高财会工作的效率和效益.财会职能部门的重塑通常导致以下结果：
·企业财会职能部门,有时被冠以“专业知识储备中心”的名号,汇集的财会职能包括税务、司库、审计、企业融资和财务规划；
·提供服务的分支部门,负责财会工作的核心业务,有时还发挥监管与合规职能；
·从事财务商业合作项目,帮助企业洞察商业机遇.
财会职能部门的转型理所当然.由于
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