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财会管理者纷纷试图通过共享服务或将事务性财会工作外包到劳动力低廉的海外,寻找更便宜的运营场所,以及理顺运营结构,财会运营的成本有所降低.标准化程度提高,集成化已然发生,共同的财会系统和平台也有助于提高管理透明度.财务运营上下游的规模化能力也会大大受益.当今全球财会职能部门的架构同样旨在推动强化整条财会价值链的能力.财会专业资格在实现这些目标的过程中,因善于拓展财会技能的宽度而具有重要的价值.财会职能部门的转型还试图推动整个组织内各司其职的透明度,去除不必要的冗余,确保在职能部门内部提供更好的服务,同时服务于更多的外部部门：简而言之,就是提供“联系更紧密”的财会服务.这样一来,整个部门的财会专业人士都能清楚了解每个环节的职责,了解自己在日益壮大的财会架构中所扮演的角色,以及整个部门在企业中扮演的集体角色；财会专业资格为此提供了全面深入的财会知识体系.
财会职能部门的转型还对企业和管理能力产生更广泛的影响,这些表现在职能部门的方方面面,以便让新的“模式”发挥有效作用.在保留下来的财会职能中,治理和关系管理技能变得很重要.他们的作用从深入控制财务流程,转变为监管整个企业环境,以及管理同共享服务或外包服务提供方的关系.同样地,财务共享中心的财会专业人士也要具备必要技能,例如拥有应对变革的能力,增加对企业环境的理解和培养以客户服务为导向的意识.与企业其他部门或客户建立和谐的关系,对财会共享服务和外包业务非常重要.这已经不是简单的履行服务合同这么简单.全面综合而全面的财会专业资格有助于提高这一背景认识,帮助财会人士培养财会职业各模块需要掌握的各种技能.
赢得合作授权
财会职能部门对内对外的口碑越来越重要,但口碑决定于什么?后危机时代,随着营商环境存在的风险和复杂程度都有所提升,利益相关方审查也更加严格,财会职能部门的一项优先要务仍是履行受托责任,因为对企业的财务控制仍是搭建可持续增长平台所必不可少的.
最新研究显示,CFO将财会管理、财会分析、治理风险和控制视作支持企业战略方向的优先要务（见表2）.
强大的财会职能部门通过有效的财会监管赢得企业的合作授权.如果企业认为资产的有效监管不乏保障,财会职能部门就有能力投入更多资源,为商业合作活动提供支持.当然这种授权是需要努力赢取的,且不能放松警惕.财会职能部门既要证明自己在创造价值和洞察企业战略方面值得信任,同时又不能放松自己作为企业财会守门人的传统角色和职责.正因如此,能为企业带来广泛财会技能的财会全才十分宝贵；他们为部门调配资源注入了灵活性,从而一举两得.
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财会职能部门之角色和信誉所面对的挑战与日俱增,令部门在拓宽能力范围方面更被重视.其中一个经典案例是关乎越来越高的分析关注度：企业纷纷试图从后知后觉向前瞻性分析转变,通过数据倒推、纠正、建模以及预测,推动企业做出更快、更准确的决策.关键问题在于,企业内部应该由谁来主导分析议程?这是一个让财会职能部门建立信誉的好机会,将商业洞察力带入一个“新层面”.为此,就需要具备“分析”技巧,能了解数据想表达的,同时需要把财会知识放在更广阔的企业背景下运用；能够洞悉或评估企业的某项决策可能产生的财务后果,包括对税务、现金流等等的影响.在此我们再次看到涵盖面广的财会专业资格对培养这种基本认识所具有的价值.
财会职业的前景
财会职能部门内部的职业通道也在改变.随着财会模式的演变,我们目睹共享服务、全球企业服务营运领域提供了越来越多的财会岗位,新类型的财会岗位正在涌现；为应对企业不断变化的需求,财会专业人士必需展现更多技能；全球化及新兴市场增长加剧了财会职业的流动性；更多的监管要求仍会继续催生专业化的财会岗位；新技术将塑造一批会计师的未来；充满抱负的新一代财会专业人士将规划出崭新的职业蓝图.针对新一代全球财会专业人士的一次大规模调查展现出他们对自身未来职业发展的规划.两项数据比较引人注目,说明：第一,绝大多数受访者希望最后能在主流财会岗位以外的职业道路上有所发展,并将财会专业资格视作打开未来职业大门的坚实基础；第二,新一代财会专业人士对业内流动性期望甚高；他们希望自己能够尽快晋升.
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调查结果显示,很多财会专业人士在职业生涯早期都希望开阔职业的选择.他们认为,财会专业资格能够为未来的职业奠定坚实基础.既包含传统财务会计和管理会计领域的学问、又涉及更专业化财会领域的专业资格培训,有助洞察未来的职业选择,还能让职业选择更加丰富.
这些期望在财会专业人士目前的职业道路上已经有所体现：监管的加强和新兴市场增长推动着对专业化财会技能的需求；竞争激烈、波动性强的企业环境也需要具有敏锐商业触觉的会计师.
进取的财会职能部门面临双重挑战；既要在有差异的财会岗位技能和能力上把握适度平衡,又要确保未来财会领袖的人才输送管道,让他们广泛接触和认识全球财会职能部门领导岗位需求的各类财会工作.
对于前者而言,最新研究显示,财会领导者十分清楚一个提供广泛财会和管理会计知识的财会专业资格对于招聘的重要性.这关乎主管是否有信心使职能部门内部具有广泛的能力.
财会领导者还认知到,有助于全面了解财会和管理会计知识的财会专业资格对培养部门未来的领导者具有宝贵价值（见表3）.
发展财会领导者的人才管道面临艰巨挑战.除必须具备扎实的技术性财会能力,企业还需要财会领导者具备更广泛的领导才干.财会领导者要能够领导跨文化的全球财会职能部门,把握不同的工作方式、语言和运营市场；既要了解快速增长的新兴市场发展规律,又要熟悉成熟市场、缓慢增长市场的运作方式；另外还要懂得不同业务模式的相关性.这是全球化舞台对财会领导者能力的要求.
因此我们估计未来CFO的职业道路与今天将有很大区别：受托轮岗的机会更多,须担任职能部门不同的岗位,从“保留下来的财会岗位”到共享服务、全球企业服务（某些组织已经开始这样做）等等；简历上如果有国际借调经验,将使简历的含金量大增,特别是在新兴市场的经验；鼓励在财会职能部门以外的岗位上任职.安永会计师事务所的一份针对未来财会领导力的最新调查也支持上述结论,引用了广泛的财会经验、商业洞察力的培养、传统与非传统财会技能的平衡、管理多样化团队的领导技能培养、以及接触跨国事务等等,都是培养未来CFO的必备条件.全面综合的财会专业资格为这条职业道路提供了一个很高的起点.
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