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摘 要：财务总监作为企业主管财务工作的管理者,在企业经济运行中发挥着越来越重要&#
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关 键 词：工厂建设；财务总监；作用
当前,企业之间的竞争越来越大,对于所有企业的生存和发展而言,财务总监都发挥着无比重要的作用.在工厂建设期间,财务总监已经不仅仅是一个单纯的财务管理和报告人员,为了更好的节约投资,符合投资者的需求,为了更好地实现建设目的,迫切需要财务总监参与到工厂建设的各个层面中来,这样企业所有者的权益才能够得到很好地维护,这样工厂建设投资才能发挥更大的作用.
一、财务总监在工厂建设期间的主要作用
1.交流财务信息的作用.工厂建设期间,财务总监需要积极主动地收集相关的财务信息,与自己的上司对相关信息进行分析、进行共享、进行沟通、进行交流,切中利弊,但是这一工作开展的前提为财务信息本身的真实性和可靠性,这就要求财务总监不但要能够提供相关的财务信息,还要能够解释相关的信息,在信息的基础上,统一工厂建设期间的财务运作理念,科学化、合理化企业的运作决策和管理决策.比如：工厂建设首要前提是必须要有“土地使用证”.在办证时遇到一个很大的问题,即需要向税务部门缴纳“土地增值税”（依据“经营合同”和“土地转让”协议,所有税费将由成立的工厂承担）,这笔税金数额达到数百万元,严重影响了工厂建设资金的使用.因此,经过与相关部门沟通,与总经理协商后报董事会批准,以变更股东出资方式,即由原来的现金出资变更为土地出资,来避免“土地增值税”的缴纳.由此,可以看出财务信息交流的重要性.
2.财务决策的作用.工厂建设期间,所有的职能部门都不会对其予以严格的约束,在这个时候,更需要财务总监发挥自己的决策功能,借助于对所处环境进行分析,借助于对自身情况的客观评估,引导企业决策的更加客观化、科学化,最小化工厂建设期间可能出现的各种风险因素.提升企业管理水平及相关人员的素质,科学化工厂建设期间的投资支出,控制在董事会批准的水平.
3.财务监督机制的作用.财务监督对于工厂建设期间的监管而言,既包括了事前也包括了事后两个层面,具体理解,工厂建设期间的财务监督为借助于各种不同的财务手段,全面地分析并控制工厂建设的全过程.工厂建设期间的运作直接影响到以后经营的整体战略决策.作为财务总监,首先要监督人,保证职责的切实履行,保证在岗人员具有对应的工作能力；其次监督整个企业,保证企业资源配置科学化、合理化,企业运作顺畅化,企业风险最小化,企业收益最大化等等.监管的方法和手段应该按照工厂建设期间本身情况的不同进行不同的制度建设,用制度约束相关的行为,用制度最大化来体现财务监督机制的作用.
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4.财务管理体系建设的作用.工厂建设期间,财务总监需要制定合理的财务管理体系,充分发挥自己的管理职能.具体可以从两个层面体现相关的作用,其一为组织体系：财务总监——财务经理——对应的财务会计人员——统计并完善项目的基本情况；其二为指标评价体系：评价业绩的具体制度——评价业绩的具体方法——对业绩评价的结果进行差异性分析——提交业绩评价报告（具体编写人员为财务总监）.企业管理层依据上述内容,更加客观地、科学地进行决策,对企业本身所处的环境进行更好地把握.
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二、影响财务总监在工厂建设期间作用发挥的因素
目前,实施财务总监制度,在我国还处于开始阶段,国家没有明确财务总监在企业经营管理中的重要地位.具体来说,本文认为以下因素制约了财务总监工作的正常开展：
1.职务与职责没有清晰划分.财务总监体现的是企业所有者的意志,是对企业的财务会计活动进行监督与管理的高层管理人员.而在有些企业中混淆了财务总监的性质,降低了财务总监的地位,将财务部经理、会计主管等直接更名为财务总监.由于职责不清晰,企业只关注经营管理的硬任务,不关心企业监督问题,企业所有者的利益依然没有很好的维护,依然无法及时准确地掌握企业的财务状况,还是难以控制.
2.自身的素质、水平、能力难以胜任.有一些企业的财务总监财务会计知识比较突出,但对所监管的企业生产经营等业务方面知识比较欠缺,从而影响财务总监监管作用的发挥.财务总监是企业高层管理人员,必然要求其有较高的专业技术知识和思想素质,还需要具有一定企业管理知识和相应的能力.
3.法律法规的缺失.在我国,总会计师有《总会计师条例》这样的具有普遍指导性的法律法规；而有关财务总监地位、职权、任职资格的法律法规,还没有制定,使得企业对财务总监的认识和操作上并不一致.
三、财务总监在工厂建设期间充分发挥作用的有效措施
1.财务总监职责的科学规范.在工厂建设期间对财务总监的职责进行科学规范,既能充分发挥财务总监的作用,又能防止财务总监有责无权,企业在设立财务总监的条件下,财务总监的职责应包括如下内容：
（1）了解和掌握企业会计部门和会计人员的情况.这就要求会计人员严格遵守《会计法》等相关法律法规,真实、及时、完整地记录工厂建设期间所发生的经济业务,充分发挥其监督职能,对工厂建设期间的真实性和合法性进行监控.同时内部各部门,包括会计部门的分工应明确,做到内部各部门相互监督,相互制约.
（2）财务总监应该行使会计监督的权利.财务总监是由董事会委派的,是所有者利益的维护者,并具体监督和指导工厂建设期间会计控制过程.为了发挥财务总监的监督作用,首先要通过对会计部门的领导和控制,了解和掌握会计部门的工作方式,才能对工厂建设期间的一些重大变动等拥有审批权.然后通过内外审计,及时发现工厂建设期间存在的问题和会计方面潜在的危机并采取相应的解决办法.这一层次主要体现了财务总监对经营者的监督,以合理保证其行为与企业目标一致.2.财务总监自身水平和素质的提高.在工厂建设期间,财务总监要真正发挥其监管作用,还必须适应现代企业制度的要求,积极进取,提高自身水平和素质,具体做到：
（1）财务总监应该具有丰富的专业理论知识,具备相应的水平和一定的文化修养.能了解和掌握
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