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项目管理类论文范文例文,与建筑工程项目管理相关论文提纲
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摘 要：只有通过加强建筑工程项目管理,对施工现场进行完全的管理才能在确保工程质量的前提下,实现提成本、高效率的附加价值的提升,促进建筑企业市场竞争能力的提高,确保建筑企业得以生存和持续发展.本文探讨了建筑工程施工项目管理措施.
关 键 词：工程施工；项目管理；措施
中图分类号：U415.12文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数
建筑工程作为工程领域的一个分支,也是一项关乎民生的工程.随着经济的发展以及不断的吸取国外的先进管理经验,我国的建筑工程管理水平也有了很大的提高,已经形成了一套符合我国实际需要的项目管理体系,也拥有了大批建筑工程项目管理人才.但是,我国的项目管理总体水平还是和国外有着很大的差距,需要我们在看到成绩的同时,也要不断的完善我国的项目管理体制,提高我们的项目管理水平.
1.建筑工程项目管理的特点
1.1建筑工程项目管理具有独特和唯一性的特征
任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同,在项目的发展过程中,大量变化是无法预见的,所以项目的不确定性是项目的特征.
1.2项目还具有明确的开始时间和结束时间
建筑工程项目一般的分为五个阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”.每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等.项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动.包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源,工作结构分析、责任分配等.
2.建筑工程施工项目管理措施
2.1组织管理
（1）选好施工项目经理：建筑施工企业项目经理是受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑企业法定代表人在工程项目的代表人.项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者,是项目组织管理的关键人物.选择什么人担任项目经理,要看施工项目的需要,项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等.不同的项目需要不同素质的人才.
（2）严格履行施工项目经理责任制度：施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度,用以确定项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系.它是以施工项目为对象,以项目经理全面负责为前提,以项目目标责任书为依据,以求得项目产品的最佳经济效益为目的,实行从施工项目开工到竣工验收交工所进行一次性全过程管理的制度.它是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚点,必须严格履行.
（3）设置高效、具有弹性的项目经理部：施工项目经理部是施工项目管理的中枢、施工项目责权利的落脚点.建立一个指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体认识,从而完成项目管理任务.
2.2实施对项目全过程的控制
2.2.1质量管理
（1）建立质量保证体系：为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系.同时,施工企业依据质量保证模式,建立切实可行的质量保证体系,编写质量手册,制定质量方针,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性.
（2）控制施工环境与施工工序：在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,要根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件.
施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制.工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为：实测——分析——判断.
2.2.2施工项目的进度管理
施工项目进度控制涉及的因素多、变化大、持续时间长,不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确的施工项目进度安排,也不能期望项目施工进度目标会完全按照规划日程实现,在确定项目施工进度目标时,必须留有余地,以使项目施工进度控制具有较强的应变能力.
2.2.3施工项目的成本管理
（1）制定施工项目成本管理的措施.施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目部经理的责任.要按照自己的业务分工负责.围绕生产经营这个中心开展工作.（2）建立项目成本管理责任制.项目管理人员的成本责任不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成.（3）对施工队实行分包成本控制.项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用.
2.2.4施工项目安全生产与文明施工的管理
（1）坚持安全管理原则.坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中.生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理.（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态.分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因.（3）制定安全管理措施.加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施.根据施工生产特点,对生产各环节进行约束和控制,落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,实行例行安全检查.（4）做好文明施工.首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责.在
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3.施工项目管理总结
施工项目完工后,必须进行总结分析,从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析,以总结经验,吸取教训,不断提高施工单位的技术和管理水平.施工项目的分析有全面分析和单项分析.所谓全面分析是对施工项目实施的各个方面都做分析,从而综合评价施工项目的效益和管理效果,包括效果指标和消耗指标.效果指标包括：（1）质量评定等级；（2）实际工期与工期缩短（拖期）；（3）利润；（4）产值利润率；（5）劳动生产率.消耗指标包括：（1）劳动消耗指标；（2）材料消耗指标；（3）机械消耗指标；（4）成本指标.施工项目单项分析是对某项及某几项指标进行解剖分析,从而找出项目管理好与坏的具体原因,提出应该加强和改善的具体内容,主要对质量、工期和成本进行分析.在上述效益分析的基础上可以做出恰当的施工项目总结.施工项目总结的依据还有：施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等.施工项目总结包括：（1）技术总结：在施工中采用了哪些新工艺、新材料、新设备和新方法,采用了哪些技术措施,还可以通过总结制定“工法”.（2）经济总结：是从横向与纵向两个方面比较经济指标的提高与下降情况,其中纵向指企业本身的历史数据；横向指企业、同类项目的经济数据.
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总之,建筑工程项目管理,要确保建筑工程的质量、安全性能,保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全.只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作,这才是建筑工程项管理意义所在.
参考文献
[1]郑玉抵.加强施工项目全过程管理[
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