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关于企业文化相关论文范文文献,与中国企业文化建设的扛鼎者相关论文格式范文
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本、以文化人原则,坚持贴近企业贴近生活贴近职工,着力建设注重文化内涵时代特色国际视野的中国企业文化,提出了中国企业文化建设的“基本要求”“总体目标”“建设重点”“主要任务”和“保障措施”.《规划建议》发布之后,得到有关方面认可和高度重视,推进了企业管理水平和综合竞争力的整体提高,促进了企业和职工的全面发展.中国企业文化建设的大学校
据不完全统计,中国企业文化研究会成立25年来,先后独立或与他人合办了近百场各种类型的大型培训班、研讨会、座谈会、报告会；对上千家企事业单位进行了培训；召开了数十次全国企业文化社团会长秘书长联席会；出版了数百部著作；与中央电视台、中央人民广播电台、首都钢铁公司等多家单位举办了企业文化城、企业文化广播讲座等活动,深化了企业文化的理论研究、知识普及和实践推广.尤其是十年来举办的“中外企业文化峰会”与“百人学术论坛”,在业界更是声名远播、有口皆碑.
“中外企业文化峰会”搭建理论与实践交流的大平台.自2003年以来,中国企业文化研究会先后成功举办了十一届“中外企业文化峰会”.十一届峰会,形成了三大特色：一是设立相关主题和论区,深化当年企业文化热点和难点问题的认识；二是采用官、产、学、研互动形式,开拓了企业文化中国化的新思路、新视野；三是跨国别、地区、行业和所有制界限,从广度与深度上促进了企业文化的交流融合,打造出中国企业文化品牌峰会.
如：2003青岛峰会设立了“中国企业文化建设20年与企业发展”“城市营商环境与优秀企业文化群体塑造”“国有企业的文化塑造”“跨国公司的文化互补与融合”“民营企业的二次创业与企业文化提速”“企业文化如何成为产品营销的王牌”“未来中外企业文化走势与企业现代化”“奥运商机与企业文化的作用力”等论区.
2004龙岩峰会设立了“国外知名企业文化借鉴”“国有企业资产重组中的文化整合”“SA8000与企业可持续发展”“建立海峡两岸经济区的企业文化作用力”“民营企业的发展与提速”“学习型组织建设中的企业文化提升”“以文化力推动经济力,以无形资产增值有形资产”等论区.
2005成都峰会设立了“企业文化建设与企业可持续发展”“国外企业文化建设走势及借鉴”“国有企业重组调整中的企业文化融合与创新”“树立自主创新意识,铸就民族品牌灵魂”“构建和谐企业与企业文化的作用力”等论区.
2006昆明峰会分设了“国外企业文化借鉴”“培育创新文化与构建创新型企业”“品牌塑造与企业核心竞争力”“文化管理、文化营销与现代企业发展”“企业安全文化与安全发展”“以科学发展观为指导,建设中国特色的企业文化”等论区.
2007太原峰会设立了“国际化进程中的企业跨文化融合”“弘扬晋商优秀文化的时代意义”“坚持科学发展、承载社会责任”“构建企业和谐文化的途径与方法”“企业文化的接力传承与创新发展”等论区和论题.
2008南宁峰会设立了“文化融合——企业跨文化沟通与借鉴”“文化建设——企业可持续发展的动力”“文化管理——企业管理的新境界”“文化个性——企业文化建设的灵魂”以及“文化力提升企业竞争力”“人本思想的本质内涵及其在现代企业的应用”“中国传统文化与当代企业文化建设”“现代企业制度建设与企业文化”“企业品牌塑造与企业文化建设”等论区和论题.
2009南昌峰会设立了“沟通交流——国外企业应对金融危机的思考””共度时艰——提振信心解放思想科学发展”“诚信立业——企业百年基业的坚实基础”“社会责任——打造和谐企业构建和谐社会”,对话论坛：”创新文化——引领自主创新铸就民族品牌”,主题报告：“践行科学发展观、建设中国特色企业文化”等论区；
2010北京峰会设立了“艰难辉煌——新中国创业发展期企业精神培育与实践”“基因再造——传统企业精神的发扬光大”“走向世界——新中国改革开放期企业精神形成与发展”“他山之石——国外企业精神内涵与实践”“中国企业家的人文修养”的论区和论题；
2011北京峰会设立了“中国企业文化实践综合经验报告”“创新文化、品牌文化、诚信文化、安全文化”“文化实践的规律与方式”“精细文化、质量文化、项目文化、班组文化”“静水深流、文化兴业”“企业文化30年实践与启示”等论区、论题.
2012珠海峰会围绕“企业文化深化与深植经验”“沿海经济特区企业文化建设启示”“诚信文化、责任文化、安全文化”“创新文化、经营文化、管理文化”“服务文化、转型文化、和谐文化”以及“国际化经营中的跨文化管理”等内容进行理论探讨和经验交流.
2013上海峰会围绕“改革开放35周年企业文化竞争力”主题,就“企业文化竞争力的作用”“企业文化推动企业生产力”“企业文化竞争力培育”“企业文化竞争力评价”“企业文化如何发力”“跨国企业文化竞争力比较”等进行了总结交流,探讨了“企业文化竞争力与企业经济发展”“企业文化竞争力的作用方式”“企业文化竞争力与企业转型升级”“提升企业文化竞争力要克服的误区”“用优秀文化提升企业竞争力”等课题.每届峰会的召开,都紧扣时代主题,着眼于企业关注的热点难点问题,采取官、产、学互动的形式,精心策划,周密组织,周到服务,为广大企业提供深化认识、交流信息和推广先进经验的平台,有力地推进了中国企业文化建设事业的健康发展,受到广大企业和社会有关方面的好评,形成了具有一定影响力的品牌效应.
“百人学术论坛”塑造企业文化学术研讨品牌.自2007年以来,中国企业文化研究会还先后成功举办了七届“中国企业文化百人学术论坛”,并已经成长为一个有影响力、有指导意义的企业文化学术品牌.论坛坚持“搭建平台、破解难题、关注热点、融合共建”原则,每届论坛都精心设计一个极具现实意义的主题,通过交流上年度的研究成果,总结年度课题结项工作,发布新年度的研究课题,确保论坛能够引领企业文化建设方向、指导实践.七届“百人学术论坛”分别选取“三十年实践理论盘点”“践行科学发展观建设中国特色企业文化”“企业调整重组中的文化融合与国际化经营中的跨文化管理”“当前我国企业文化建设中的热点难点问题透析”“培育核心价值观推进企业文化管理”“筑基固本,强企圆梦——基层企业文化的建设与创新”为主题,破解企业文化应用理论与实践工作难题,致力于推动全国企业文化建设工作稳健发展,形成了“紧扣时代脉搏,精心设计主题；理论联系实际,专家与企业家同台交流；典型案例引路；发布学术成果,丰富企业文化理论”四大特点,赢得了企业界和学术界的广泛赞誉.
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“中外企业文化峰会”与“百人学术论坛”的成功举办,共计有近百位国内知名专家学者、70多家国内知名企业和来自美、英、德、瑞士、韩等20多家国外知名企业发布企业文化研究成果,交流企业文化实践经验.每届峰会人数多达五六百人,每届学术论坛与会代表平均在250人左右.这使中国企业文化研究会成为研习企业文化建设理论、交流企业文化建设经验的大会.
中国企业文化建设的主教练
中国企业文化研究会成立以来,不仅发挥着推动中国特色企业文化建设火车头的重要作用,而且还有效地发挥着指导企业进行企业文化建设的主教练作用.
大力开展企业文化咨询、测评等服务项目.研究会成立不久,便把"立足企业、服务企业"奉为圭臬,将为企业进行文化咨询策划工作Ë
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