企业文化类有关论文范文集,与企业文化竞争力的作用方式相关论文网

本论文是一篇企业文化类有关论文网,关于企业文化竞争力的作用方式相关毕业论文格式范文。免费优秀的关于企业文化及企业及核心竞争力方面论文范文资料,适合企业文化论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

企业是一棵参天大树,是活生生的生命体,厂房、设备、人才这些看得见、摸得着的东西是她的骨骼,文化、精神、价值观这些看不见、摸不着的东西是她的灵魂.一个没有文化的企业就等于没有灵魂.很多人都懂得,一流的企业做文化,二流的企业做标准,三流的企业做产品的含义,这并不是说标准、产品不重要,而是表明文化对于一个企业的重要性.纵观世界上那些成功的企业,大都是具有丰富的文化内涵,以高雅的姿态立于世；而那些失败的企业,大都缺乏内涵,以粗俗、赤裸裸行于市.毫无疑问,文化是一个企业的核心竞争力所在.

怎么写企业文化硕士毕业论文
播放:26571次 评论:6866人

企业的竞争力包括硬实力和软实力,资本、技术、人才这些是硬实力,而价值观、意识形态则是软实力.企业文化以软实力的形式出现,通过潜移默化的方式,作用于企业运行的各个环节,成为企业长盛不衰的根基.具体来说,企业文化竞争力的作用方式主要表现在下列几个方面：

第一,厚基固本.一个企业发展的基础和根本,就是它的经营哲学和价值观,它决定着企业的方向和道路,指导着企业的经营方向,关系到企业举什么样的旗,走什么样的路,成为企业最优质的资源,是企业成长的根本.基础不牢,地动山摇.一个企业,没有厚实的基础,建不成高楼,成不了大气候.大凡一个具有丰富文化内涵的优秀企业,它的经营哲学明确,价值观念清晰.美国著名管理学家彼得斯和沃特曼在《寻求优势》中指出,一个缺乏明确的价值准则或价值观念不正确的企业,我们怀疑它是否能够获得经营上的成功.价值观是企业的灵魂.美国学者威廉·詹姆斯也说过：“一切都始于你的观念.”美国兰德公司、麦肯锡公司和国际上其他管理咨询公司的研究结果表明,世界500强胜过其他企业的根本原因,在于这些企业特别注意企业核心价值观的培育与改善,形成企业的核心竞争力,以保证企业长盛不衰.例如,中国移动的价值理念是“正德厚生、臻于至善”,迪斯尼的价值理念是“健康而富有创造力”,惠普的价值理念是“尊重个人”,摩托罗拉公司的价值理念是“保持高尚的操守,对人永远地尊重”,IBM公司的理念是“成就客户、创新为要、诚信负责”,Intel公司的理念是“客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向”.正是因为它们有着高尚的价值观,按照正确的经营哲学进行指导,才能成就今天的辉煌.

而我们今天有很多企业,价值观偏差,经营哲学缺位,不信产品信鬼神,不信科学信风水,开业、上项目要求神拜佛看风水,文化品位低俗,经营上缺乏经营哲学指导.例如,某企业经营出现危机,他不去改善管理,相反去求“大师”“神仙”,大师要他去摸摸某个地方的“好运石”,他去摸了几十次,企业也不见好转.有个企业家崇拜毛泽东,去韶山拜谒毛泽东的故居,他不去领会毛泽东思想的内涵,而是去看毛泽东故居的风水,有人告诉他毛泽东之所以成功,就是因为风水好,前面有个水塘,后面有座山,前有“镜子”后有“靠山”.于是这个企业家回家以后赶快去找“前有镜子后有靠山”的地方建房子搬家.更有甚者,一个企业老总相信“大师”一句“有部长像”的奉承话,于是就在自己办公室办公桌的背后摆上一块一吨多重的“靠山石”,还嫌这个“靠山”不够分量,又在“靠山石”后挂上所有中央政治局常委的大幅照片.像这样的企业,缺乏文化的指引,成功是不正常的,失败是正常的.

第二,强干阔叶.这是指将企业文化注入企业的生产方式和手段之中,指导企业的生产、销售、服务.强干就是将企业做大做强,在同行业中名列前茅,有竞争力；阔叶就是要在主业强大的基础上多元发展,不把鸡蛋装在一个篮子里,有效应对风险.有文化的企业不但根本牢实,而且干粗叶茂.也就是说,企业文化塑造出来的企业目标明确、个性鲜明、战略有力,富有生命力.

有优秀文化的企业,就有创新力,有创新才能强干阔叶.创新,是现代文化的核心.中国为什么没有乔布斯?答案只有一个,中国缺乏创新文化环境.苹果1976年创立,1980年上市,乔布斯已经身价上亿,衣食无忧,按有些中国人的观点,完全可以登登山、打打高尔夫、喝喝茶,但乔布斯的创新欲望驱使他不停歇,奇迹般地创造出了美轮美奂的iPhone.而我们许多人仍然停留在教育孩子中国有古代四大发明,而从来不告诉过去100年中世界主要发明都是美国人发明的事实,如缝纫机、洗衣机、电视机、航天飞机、因特网、iPhone等.是不是美国人比中国人聪明呢?显然不是.调查在美国留学的学生就知道,一门课只要沾数理化的边,考试下来,第一名往往是中国人,如果这个班上的第一名不是中国人,那一定是这个班上没有中国人.中国人这么聪明,为什么没有乔布斯,没有比尔盖茨?关键在于没有产生乔布斯和比尔盖茨的文化氛围.而美国正是因为有了这种创新文化氛围,没有乔布斯,也会有李布斯.事实上在过去的30年,美国出现了成千上万的乔布斯和比尔盖茨,他们的故事尽管千差万别,但本质是一样的,就是营造出、建设出一种创新的文化环境.今天美国统治世界的工具,正是自由、民主、人权和赋予无限创新文化内涵的好莱坞、推特网、iPhone.中国现在有90多家企业进入世界500强俱乐部,这值得自豪,但要看到,这些企业大多是资源型、垄断性企业,像华为这样的创新性企业寥寥无几,更谈不上像苹果、微软、脸谱那样的企业了.我很欣赏马云这样的有创新冲动的企业家,只有成千上万的像马云这样的企业家,中国制造才能变成中国创造,中国的企业才能真正在世界上强干阔叶.

第三,聚才养气.企业文化竞争力的作用,更主要的体现在用文化聚集人才、培育企业的精气神上.优秀的企业文化是以人为本、尊重人的感情的文化,这样的文化具有强大的凝聚力,它融汇到企业中,在企业中形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力,同时也容易吸引优秀人才加盟企业.大凡优秀人才,他往往并不仅仅看重某个企业的待遇、福利,而更看重的是企业的文化氛围和价值观,看有没有能够实现自身价值的机会.有一个跨国企业专门对优秀人才作过调查,问他们在企业中最重要的追求是什么,大部分的回答是追求在整个职业过程中是不是被信任、被重视和被重用.信任、重视与重用,这三个因素已经成为员工在组织活动中的考查指标.好的人才希望在工作中有学习、有成长.企业的“上上策”是“文化留人,感情留人,从心做起”.中国企业中聚集了一大批英才,但总的来说,中国最优秀的人才仍然在政府,这是不正常的.一个真正强盛的国家,最优秀的人才应该主要集中在企业.中国要强大,首先就看企业强不强大,中国要成为世界第一,就需要有一大批世界第一的企业.美国是世界上的超级大国,最重要的是因为世界上最优秀的企业集中在美国.中国2013年有90多家企业进入世界500强,还需要依靠企业文化的吸引力,吸引更多的优秀人才到企业来创业、发展,为社会创造财富.

第四,修心立德.优秀的企业文化,调适着各个层面人心和人生,滋养着不同群体的灵魂.今天的企业,面临着与环境、顾客、国家、社会、同行等各个层面的复杂关系,干群之间

1 2 下一页

企业文化类有关论文范文集,与企业文化竞争力的作用方式相关论文网参考文献资料：

工商管理专业自考科目

项目质量管理

建筑工程管理与

建筑工程管理待遇

教育管理学 博士

企业质量管理

旅游管理本科毕业论文

管理核心期刊

工商企业管理专科好吗

电大工商管理专业毕业论文