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、部门之间、职工之间都会产生各种不协调和矛盾,需要发挥文化的功用,用文化去进行调适和滋养.

首先,企业文化起着调节包括企业家、员工在内的每个人的心性,协调人的内心的平和.企业竞争激烈,压力很大,需要通过文化的作用,建设“修己”养性、“内省”自律的道德行为准则,提升精神境界,淡泊名利、洁身自好,坦然面对各种失败和风险.其次,通过企业文化的作用,塑造天人合一境界和天下为公理想,协调人与自然、人与社会、个人与群体的关系,在复杂纷繁的关系

企业文化类有关论文范文集中不迷失方向,不违背天理良心,有强烈的社会责任感,爱国家,爱社会.如20世纪三四十年代的企业家张謇、周学熙、范旭东、吴蕴初、卢作孚、荣德生等一样,实业报国,这就是文化滋润的结果.最后,立德立言,协调人的终极关怀与人的生命理想,营造“忠恕”“仁爱”“己所不欲,勿施于人”的人际关系,制定“极高明而道中庸”“和为贵”的处事原则,爱他人,爱员工,爱顾客,有一颗善良之心.一句话,通过企业文化的作用,对社会进步承担责任,在正义和公道被人漠视时敢于挺身而出,清廉自守,不求闻达,视名利如浮云.

第五,精心提炼和构建.企业文化竞争力不是天上掉下来的,也不是自然形成的,它需要精心提炼和构建,需要将本企业在长期生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的精神观念提炼出来,并且将这种精神观念具体体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层面之中.

首先,提炼和构建好精神文化,即将企业的个性、特有的理念、价值观和意识形态凝练并提炼出来,上升到一个高度,变成企业的精神动力.例如海尔集团提炼的理念是“真诚到永远”,诺基亚公司提炼的理念是“科技以人为本”,飞利浦公司提炼的理念是“让我们做得更好”,中国农业银行提炼的理念是“诚信稳健”.企业的精神通过高度的概括和提炼,精神变物质,成为企业力量的源泉.其次,创新制度文化.每一个企业都有一套规章制度,针对各种岗位的员工,制定必要的简明的员工行为规范.随着时代的发展,经营环境的变化,企业要建设成为学习型组织,必须打破陈规陋习,创新有竞争力的规章、制度,将制度看成一个比资本、厂房、机器、设备更重要的优质要素,获取创新红利.再次,倡导行为文化.企业文化不能说在嘴上、写在纸上、挂在墙上,而应当落实到企业生产、经营、管理的各个环节上,通过厂旗、厂歌、厂徽、厂报、网络、微信、微博、手机等各种形式,影响员工的行为,让企业沉浸在浓浓文化氛围中,让员工沐浴着文化的春风,快乐地生活,幸福地工作.复次,完善物质文化,将企业营造成为绿色、低碳、开放的环境和家园,整洁的厂容厂貌,温馨的生活环境,现代化的设施和先进的办公条件,公平正义的福利待遇,让员工有家的感觉,从而焕发自己的聪明才智,为企业心甘情愿地努力工作.最后,塑造形象文化.企业是个共同体,清新可人的形象是它的竞争力的组成要素.企业要通过各种标识,在社会上树立起高尚、正派、诚信、有社会责任感的形象,宣传企业的愿景,使企业立于不败之地.

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