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企业文化方面有关论文范本,与企业仿生理与企业转型升级相关论文格式模板
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管理学自产生至今,先后经历了传统管理、科学管理、现代管理、企业文化等不同的发展阶段.目前尚没有更新的理论替代企业文化的位置.但企业文化理论形成于20世纪80年代,至今已有30余年,在这之间,随着人类科技进步的迅猛发展,许多新的管理组织、管理事态、管理现象及管理理念层出不穷,这些理念,在继承企业文化核心内容的同时,也有许多根本性的突破和超越.那么,企业管理理论未来的走向如何?替代企业文化理论的又将是什么内容?是否有些端倪已经出现?
进入21世纪,随着网络技术的飞速发展,社会的复杂程度日益显现,具体体现为：人们每天面对许许多多的新事物、网络社会中出现的许多新事物、新现象用原有的机械观和将事物割裂开来的分析方法已无法解释和阐述,同时,简单的因果关系也无法解释复杂事物各因素间蕴涵的错综关系.总之,21世纪是一个复杂、多变的网络世界的观点深入人心.那么,复杂世界区别于非复杂世界的界限在哪里?解决复杂世界复杂问题的有效手段和方法有哪些?
在这样的思考和探索过程中,国内外一批学者不约而同地将视线投向了生物世界,生物学用于研究和解决复杂世界的理论及方法成为大家借鉴的有利工具.于是,关于“企业是生命体而非利润体”“企业生态系统”“企业生命周期”“企业基因重组”等概念及研究成果大量涌现.
外部环境的变化及生命型企业概念的由来
所谓生命型企业,是相较于利润型企业而言的概念,更多的是一种理念和观点,即认为企业存在的目的是存活,是为社会创造价值,利润只是社会对企业所创造价值的回馈,所以,利润不是企业的目的,不创造价值不可能有企业利润,企业有可能因获利而存在一时,却不可能存在长久.在此基础上,该观点认为,生命型企业应具备如下特征：具有实用性的理想主义、以“创造价值”为立业之本、善于构建企业生态环境、注重“学习能力”的修炼.
综观生命型企业概念的观点可以发现,这种思想更多地强调了企业的社会属性和企业在复杂环境中的应对性、柔性,从某种意义上看,是企业文化思想的延伸及另一种表达方式.
引发企业文化理念进一步向组织生态思想演进的是企业的外部环境的剧烈变化,如下图所示.
1.企业组织结构的变化
随着以IT技术为主的一系列新技术的快速发展,带来了企业组织结构的根本性变革.首先,信息技术的发展导致企业交易费用大幅下降,这使依靠内部化优势不断扩大企业规模的做法受到冲击,于是,更多的企业倾向于将非核心业务外包给合作企业完成,自身日益精专于核心业务,即企业日益瘦身、减肥,这是网络组织形成的基础.网络组织区别于实体组织的最主要特征是：实体组织整合的是企业内部资源,而网络组织整合的是企业外部资源.整合企业外部资源,依据的是法律和信用,要求的是沟通与合作能力.这是建立良好结盟关系和长久合作机制的前提,在此过程中,企业的互利理念和互利行为对合作的达成至关重要.由此,企业间的关系开始变化：由战略竞争转向战略合作、由优胜劣汰转向共生进化.其次,在网络化、模块化组织大量出现的同时,企业间合作、沟通的差异性、多样性、复杂性、间接性日益提高,这些增加了企业的协调成本,成本降低压力的作用,促使企业协调机制进化,并成为无法被轻易复制和购买的核心能力,最终影响企业的盈利水平和生存寿命.
2.组织有效性评价的变化
随着企业组织结构进而企业生产方式的变化,对企业有效性的评价也开始发生相应的变化.实体组织通常是纵向一体化的经营,开发与制造密不可分.对实体组织有效性的评估,实践中产生并形成了一系列成熟且广泛使用的方法,如从整合资源角度进行重点考察的系统资源评价法；着重从企业内部管理有序性角度进行考察的内部过程评价法；重点围绕企业产出结果（产值、利润、税收、市场绩效）进行考察的目标法等.这些方法多为企业自评（如系统资源法、内部过程法）和企业主管部门上评（目标法）.与实体组织不同,网络组织由于企业对外部资源的广泛利用,使其评价（外部化、多元化、社会化）完全区别于对实体组织的评价.首先,自评是显然不合适、不全面、不客观的,其次,单纯的上评也不复存在.实质上,网络组织面对的是一种网评和环评的状态,即360度评价.20世纪80年代,应对这种变化,出现了著名的企业利益相关者评价方法,即是对这一变化的积极回应.而企业对于利益相关者需求的满足程度,也是企业社会属性的需求,这部分内容与企业文化理念的一致性程度较高.
3.企业战略的演进
形成于20世纪70年代的竞争战略,很好地解决了企业在市场环境中的竞争优势和竞争地位问题,成为企业战略管理的有效工具与方法.但随着技术创新速度的加快和力度的加强,企业遵从竞争战略取得竞争优势的时间和空间日益受到挤压.在此背景下,蓝海战略的理念应运而生,即企业若想取得相对长久的竞争优势,需要依靠创新寻求竞争的真空地带,独享创新带来的优势和相对安全的生存空间,而将激烈竞争的红海远远甩在身后.与此同时,另一位学者提出了对传统2/8理论具有颠覆性意义的观点——长尾理论.这一理论的启示意义在于：随着需求的个异化、多样化,针对细分市场,满足特定需求,很可能会是未来市场格局的总体趋势.那些大规模市场需求的机会将越来越少,大市场会日益被多样化的需求所分化、细化.为适应这种变化,企业必须在个性化、差异化方面奋起努力,唯有如此,方能存活.
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总之,满足和应对上述变化带来的机遇及挑战,无一例外地都对企业软实力提出了更高的要求,也是更多地对企业隐性知识提升的要求,这些无疑还是企业文化所涉及的内容.因此,20世纪80年代出现的企业文化理论,一直从根本上影响和制约着企业发展至今的走向、脉络,足见其影响深远.同时,技术的发展,学科的交融,也使企业管理理论进一步丰富、饱满.正如此前管理学不断接纳经济学、心理学等学科知识一样,新视角、新体系的介入,很可能催生管理学理论在企业文化阶段之后走出另一番企业仿生研究的新天地.企业仿生视角下几个相关问题的再认识
1.何为企业“利润”?
企业性质的经济属性决定了利润是企业生存和
企业文化方面有关论文范本
企业为什么会存在?企业为什么能够存在?企业的存在是因为其为社会创造了价值和作出了贡献,企业因满足社会和顾客需求而获得回报,这部分回报即企业的利润,所以,企业的报酬（利润）是社会对其所创造的价值和作出贡献的认可与反馈.换言之,只有被社会和顾客认可的、自愿支付的回报才是企业的利润,或称,只有那些是因真正创造了价值而产生的回报才是企业的利润,其他都不能称之为企业的利润.如,企业通过非正常手段获得的利益：寻租、避税、成本外部化等.
但现实中大部分企业的情况如何?事实上,这些年来,不知不觉中,除了超越法律范围获取的不当得利会受到社会、公众的指责、限制外,其他仿佛都不太重要,只要是实实在在落下的“真金白银”,都自然地成为企业&
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