企业文化类论文范例,与准能公司企业文化现状问题相关发表论文

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【文章摘 要】

企业文化充分体现了企业的精神面貌,是企业发展的精神动力,对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用.国有企业如何解决企业发展中的文化问题,积极培育和建设有中国特色社会主义的优秀的企业文化,以优秀的企业文化促进企业改革、发展具有深远的意义.本文主要对准能公司的企业文化的发展及现状进行了分析,对企业文化在准能公司中的作用进行了论述,提出了目前在准能公司企业文化建设中存在的问题,并进一步提出了建议.

【关 键 词】

企业文化；国企；建设

自从八十年代初,企业文化从美国开始进入学者的研究视野,近年来,逐渐为中国企业所熟悉和重视.从“三个代表”中“我们党要始终代表中国先进文化的前进方向”文化概念的提出,到十七大报告里“推动社会主义文化大发展大繁荣”的要求,再到十八大报告里“扎实推进社会主义文化强国建设”的决心,“文化”的概念越来越深的植根在中国民众的心里.时代已经开始要求中国企业必须要有自己的企业文化,才能走下去,才能走得远.

1准能公司基本情况

神华准格尔能源有限责任公司（简称准能公司）是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输及粉煤灰提取氧化铝为一体的大型综合能源企业,是中央企业神华集团有限责任公司的控股子公司.准能公司（原准格尔煤炭工业公司）成立于1986年,是国家“八五”、“九五”重点建设项目.1998年9月,准能公司由原国家煤炭部划归神华集团公司管理,到2001年3月,公司体制改革基本完成.神华准格尔能源有限责任公司依靠科技进步,实现资源的高利用率,保障安全,提高经济效益,减少环境污染的科学发展观,在创造良好的社会效益和经济效益的同时,为解决地区剩余劳动力就业以及带动当地经济发展作出了应有的贡献.

2准能公司企业文化发展

准格尔项目筹建初期构建了“团结、奉献、求实、创新”的准煤精神,形成独具特色的企业文化雏形.从1990年准格尔项目开工到1999年移交投产的10年间,准能公司结合项目建设的实际,对企业文化建设进行了初步探索,明确了企业精神、标志、代表歌曲等内容,企业文化系统建设初见规模.2000年全面启动了企业文化建设工程.开展全体员工“转变思想观念”,为实现全员认同企业文化建设打下坚实的基础,拉开了“二次”创业的篇章.

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此后几年,准能公司对企业的理念体系进行了细致的渗透,对公司主要场所进行了形象统一的环境刷新,对全体员工行为养成进行了全面系统的培育,企业文化逐步被广大员工认知、认同,成为推动企业发展不可或缺的重要支撑力.经过多年的提炼与升华,准能公司企业文化已经完成了系统建设,步入正规化.

2012年,随着国家级神华准格尔矿区矿产资源综合利用示范基地挂牌和2×50万吨/年氧化铝工程奠基,开启了准能公司“第三次创业”的新征程.站在历史发展的新起点,准能提出了“文化引领,战略定位,管理提升”的发展思路,确立了“科学发展,再造准能,五年实现经济总量再翻番,建设具有核心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业”的战略目标.第三次创业的提出,对企业文化有了新要求,要总结、提炼、升华准能文化的精髓并赋予新的内涵.在充分吸纳了集团文化、行业文化和地域文化的精华之后,经过调研诊断,高层研讨,公司上下反复酝酿,数易其稿,最终确立了以“你能、我能、大家能,准能!”为核心内涵的“准能”文化.2012年4月,准能公司下发了企业文化手册（试行稿）,确定各级领导为企业文化宣贯的责任大使,并组成宣讲团,在全公司范围内进行企业文化的宣传贯彻工作.

3准能公司企业文化在实践中的作用

准能公司企业文化由企业内部挖掘形成,在企业发展过程中不断完善,又反过来促进企业的健康发展.在实践中我们发现企业文化对准能公司发展有着重要功能,主要分为以下功能：

3.1企业文化的导向功能

准能公司企业文化就是企业的导航仪,指引企业发展的方向,是企业生存、发展和不断壮大不可或缺的精神动力.导向功能对准能公司的全体成员起着指引方向的重要作用,反映了员工的心理契约,反映了企业的发展方向和使命.

3.2企业文化具有协调功能

准能公司企业文化的协调功能体现在企业文化建设不是为了一部分人,而是符合绝大多数员工的精神导向.公司通过培训和文化交流等方式使员工更加认同企业文化,使员工对企业文化有更深刻的认识,使员工与员工之间,员工与企业之间消除摩擦,和谐共处,营造良好的企业文化氛围.

3.3企业文化具有激励功能

员工在企业所付出的的劳动必须要与其回报成正比,这就要求企业文化必须具有激励功能,激励员工为企业和个人的共同利益与目标奋斗,最终提高人的思想觉悟,这是企业文化规律的基本要求和反映,准能公司在这方面合理规划最大程度的激发员工的积极性和创造性.

3.4企业文化具有约束功能

无规矩不成方圆,作为企业必须要有一套规章制度对员工进行约束,这就是企业文化的约束功能.准能公司在企业文化建设过程中,建设了基本能够被全体员工接受的价值观念,并使之成为员工的思想准则行为.企业文化的约束功能不是条条框框,是一种无形的精神力量,比具体的规章制度更容易被员工接受,自觉地接受和维护企业的文化、规范自己的行为.

4企业文化建设问题分析

4.1企业文化实用主义的缺失

由于实用主义的内容是保证企业文化落地实施的根本,所以缺少这部分的强调,将直接导致企业文化其他内容以及最根本的价值观的无法落地,即使能够实施,也不能保证不走样.

4.2管理理念的说法缺少了人文关怀

准能公司人文理念为“准能是我家,员工是亲人”.人文理念更多的是站在员工的角度来表述；而管理理念提出了对员工的要求,更像是下达一个考核标准,与领导行为的维度内涵不太符合.企业文化的建设中,应该是需要注意和解决的问题,要更多的提高管理人员的管理艺术.4.3科技理念偏重于强调工艺技术

准能公司科技理念为“博采众长、创新创效”.做为依靠技术力量保证煤炭产量的准能公司来说,这样的内容设置也是可以理解的.但是从准能公司战略层面来看,这样的主张会限制员工创新的思路,会削弱企业创新的能力.作为要建设具有核心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业的准能公司来说,缺少管理人才是万万不能的,而单靠学习理念来推动管理的提升也是不够的.

4.4宣贯大使说服力度不强

宣贯大使本身的工作经验并不丰富,对企业文化的感受和理解也不深刻.企业文化是和企业一起成长起来的,必然有历史成分在里面.宣贯大使不了解准能公司的历史,自然对准能公司的企业文化理解肤浅.而且大多运用演讲的方式,将企业文化内涵以文字汇报的形式讲述出来,没有实质性内容,不具有吸引力,现场听众几乎是以忍耐的态度度过了整个宣讲过程,甚至可以说宣贯起到了反作用.

5企业文化建设建议

5.1在理论建设中的建议

准能公司企业文化建设整体上还处

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