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企业文化类论文范例,与准能公司企业文化现状问题相关发表论文
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312;初级阶段,公司所提倡的核心理念和行为准则还没有真正成为员工的自觉行动,更没有真正成为准能公司的主流理念和主流行为方式.这就决定了,让文化落地、生根,使文化真正内化成企业的核心竞争力,是当前和在今后很长一段时间内准能公司企业文化建设的主要任务.5.2在管理建设中的建议
5.2.1协调子文化与主文化的平衡,缩短差距,尽量把子文化融合到主文化上来.这既是一项重要任务,又是一个建设中必须解决的重大难题.
5.2.2目标量化.在制定建设规划的时候,尽管思想工作具有不确定性,但是某些方面一定要出现量化指标,这不仅是对企业文化建设工作的衡量,也是对建设进度的督促.否则,什么样的目标都只是一句空话,不具有说服力.
5.2.3完善企业文化建设机构.由于企业文化建设有着其内在不同于党群精神文明建设和思想政治工作
企业文化类论文范例
5.2.4宣传传播.要建立一个由网络、电视、报刊、展厅和橱窗等载体组成的宣传网络,并努力探索、适时总结、组织开展适合企业实际情况的文化仪式活动,搞好内容建设,做好企业文化的对内宣传和对外传播.
5.2.5制度建设.塑造企业文化,单有宣传培训是不够的.必须借助外在的力量,通过把企业文化转化为一系列具有约束力的规章制度,来规范和改变员工行为.与企业文化管理有关的制度主要包括《企业文化建设组织管理制度》、《企业文化建设财务预算制度》、《企业文化组织工作流程》.除了本身针对企业文化的制度以外,能够反应企业文化内涵的相关制度也应该建立健全.
5.3在队伍建设中的建议
培养企业文化建设领导人员、企业文化建设管理人员和企业文化大使,应该做为准能公司当前和今后加强企业文化建设的首要内容.只有当这部分人对企业文化的理解透彻了,提升到理论水平,才能去带动身边的人,将企业文化带到员工中去.要把企业文化作为员工培训特别是管理人员培训的一项重要内容,把企业文化培训工作纳入企业培训体系.要建立健全针对不同类型人员的文化培训体系,完善培训课件,通过课堂教学、文化导师、讨论交流等形式,因地制宜、因时制宜地开展文化培训.
由各级领导特别是党政一把手组成的企业文化建设领导队伍在企业文化建设中发挥着十分关键的作用.没有一把手的支持和重视,企业文化建设将寸步难行.这支队伍除了达到管理者的目标,更应该有深层次的理论基础.准能公司各级管理者不仅知晓、认同“准能”文化、还要把“准能”文化的核心内涵和各项理念内化为自己的价值观,并自觉地体现在自身的行为上.同时在企业文化建设中起到主导作用,积极向员工宣传企业文化理念,在行为上起到表率作用.
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