操作工类有关论文范文,与“星级操作工”考评为国企打造职工成材的通道相关毕业论文开题报告

本论文是一篇操作工类有关毕业论文开题报告,关于“星级操作工”考评为国企打造职工成材的通道相关开题报告范文。免费优秀的关于操作工及员工及绩效考核方面论文范文资料,适合操作工论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

一、“星级操作工”考评的意义

第一,企业向上发展的动力.

一个企业不管是国企还是私企,发展到一定规模,要想继续做大做强,就必须进一步提升企业的内部管控水平,就必须提升员工的整体素质和技能,有了人的保障,才能形成企业更强大的动力.通过对员工的评级,可以在内部形成积极向上的激励氛围,让优秀的员工做得更加优秀,让落后的员工具有前进的动力和方向.把人的工作做好了,企业自然就会更好.

第二,能够有效缓解人员紧张状况.

目前很多企业,尤其是国企,人员进入控制很严,造成员工相对缺乏.“星级操作”的开展,使职工做到了一人多岗,有效缓解了人员紧张现状,优秀人才也纷纷脱颖而出.

第三,是效仿部队管理的一种企业激励新模式.

一些企业,在面对员工操作出错或者质量不过关时,以往通常采取处罚的管理模式,让员工为出错埋单.此举虽然有一定的约束作用,但常常会令员工怨声载道.而实施星级操作,就是要把这种企业处罚,变成正面的激励,在员工心中把“企业要我做”转变成“我要自觉做”的内在动力.

第四,是满足员工自我意识的一种方式.

众所周知,现代员工与十年前的员工最大不同是文化素质更高、自我肯定意识更强,也就是员工在精神层面的要求高了很多.通过开展“星级操作”,正好吻合了员工这种需要.

二、企业星级操作工评比实施过程

第一,星级设定.

根据企业工艺流程和操作内容,将每个岗位设定为一颗星,有几个岗位就设定为几颗星.

第二,评星对象及测评内容.

参评对象：岗位操作人员

第三,星级操作考试考核组织.

一星级操作工考试.在企业成立测评小组,测评小组对在岗人员所在岗位进行测评.其中通过测评者,可授予一颗星.未通过测评者,将按相关制度实施考核,直至通过测评.

多星级操作工考试.通过一颗星后,职工可自愿申请参加二星及以上星级的考试鉴定,取得多星级荣誉操作工；多星级操作工考试鉴定企业统一组织.可每季度或半年组织一次星级操作工考试,每个职工每半年可报且最多只能报考一颗星级的考试,考试不合格者不组织补考,考不过者原则上不考核,考过两星级操作工者参照考核细则增加绩效考核系数,允许重新申报更高级的星级操作工考试.

星级操作工考核.星级操作工考核由基层单位组织,人力资源部门监管,考核成绩交人力资源部门存档.

第四,星级操作工考试考核内容.

考核内容包括德能测评和星级操作工考试,各占50%.

德能测评的主要目的是对参考人的是常工作表现、班组贡献及工作态度等方面作评价.由班组人员和办公室人员进行评定,其测评意见各占德能测评结果的50%.德能测评在80分以下则参考人员不能参与多星级岗位测评.

星级操作工考试内容包括：

岗位工艺流程图和工艺指标、岗位工艺技术规程、设备操作安全、仪表、非常规操作及应急预案、岗位常规操作及非常规操作方法及步骤.

考核内容以德、能、勤、绩为重点,对不服从组织工作安排、消极怠工、影响车间及班组内部和谐稳定、个人技能素质达不到要求、工作质量低下、出现严重操作事故等不良现象要纳入考核内容.一星级考核不合格者不允许参加更高级星级操作工考试.

第五,多星级操作工考试考核程序.

申请多星级操作工考试人员,以自愿为原则,填写“星级操作工考试申请表”.

由单位组织对申请人员进行考核,考核合格者确定为星级考评对象.

星级考评对象原则上先参加笔试考试,笔试考试成绩不合格者不得参加现场考试.

对笔试成绩合格者进行现场考试.

第六,星级操作绩效考试考核办法.

通过本岗位工序的,即可获得一颗星.取得本工序以外其它工序操作资格的,每通过一个,赋予“二星”,通过二个,赋予“三星”,以此类推.

车间将对多星级人员奖金系数按以下方案提高,将获得1颗星人员奖金系数定为Y1等于1,则以Y2等Y5分别为获得2星至5星的奖金系数：

Y2等于0.05

Y3等于0.04

如何撰写操作工本科论文
播放:33688次 评论:5504人

Y4等于0.04

Y5等于0.03

个人绩效系数增加比例Y等于∑Yi,且Y≤20%

三、星级操作必༿

操作工类有关论文范文

第一,企业将按照培训计划组织职工培训,同时根据生产需要和员工的实际情况适时组织临时培训.

第二,根据人员状况和工作需要,实行岗位轮换.岗位轮换优先从新进厂员工和有培养潜力的星级员工中进行.

第三,制作“星级操作员”看板,及时在单位、职工小家等宣传栏中公示.

第四,操作类技师培训、班组长选拔、优秀员工的评选将优先从高级星级员工中产生.

四、“星级操作工”评比应形成为一种长期激励模式

第一,考核本身是对员工绩效的一个认定,需要投入较大的人力、物力和财力,因此对于“星级操作工”评比这项工作,企业一把手必须要全力支持,舍得投入.

第二,考核的标准和原则必须事先让员工都知道,评定指标一定要明确,有针对性,考核必须公平公正.执行者一定要专业,要能够让员工心服口服.

第三,“星级操作工”评比在短期内不一定能看到显著效果,但长期坚持下去,肯定对企业是一笔巨大的人力财富.因此,要做到循序渐进,慢慢渗透、慢慢提升.

（作者单位：湖南岳阳）

操作工类有关论文范文,与“星级操作工”考评为国企打造职工成材的通道相关毕业论文开题报告参考文献资料：

建筑工程管理毕业论文下载

旅游管理硕士英语

化工质量管理

水利工程质量管理论文

电大专科行政管理专业毕业论文1

小学学校教学管理论文

iso 质量管理

财务管理专业学年论文

计算机管理毕业论文

全面质量管理体系