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企业创新类有关论文例文,与会计师和财务总监扼杀?相关毕业论文格式范文
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身为企业舵手的你提出了极富创意的构想,要对公司作出必要而突破性的改革,但却遭遇到守财奴们的阻挠,你可以怎样做?
无论是在什么行业,对大公司而言,要推动颠覆性改革,关键不在于钱,因为很多公司都拥有充裕的预算,也有足够实力承受颠覆性改革带来的冲击；相反,心态才是最重要的,譬如,如何在资产负债表中反映颠覆性改革的冲击,这可是成败的关键.
INSEAD会计与控制学副教授吉尔·希拉里（GillesHilary）在名为《稳健会计原则会否窒碍企业创新?》的研究论文中指出,采纳保守会计原则的企业通常较为缺乏创新,因为其相关的会计惯例要求实时为未来的亏损提取准备金,此外还有其它掣肘.希拉里解释道：“稳健会计的原则是：在亏损有可能出现时,即予以入账确认；而利润则要延后确认,要待公司对相关的收入获得可核实的合法索取权时才能入账.”
希拉里补充说：“稳健会计原则对创新活动的负面影响更加明显,因为来自短期机构投资者的压力更大.”
长期策略
INSEAD创新和领导力资深副教授哈尔·格莱格森（HalGregersen）说,企业要达致季度和全年度财务目标的压力确实很大,但不足以窒碍诸如亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯（JeffBezos）这类创新者.格莱格森指出：“值得指出的是贝索斯每次让亚马逊承受重大风险时,市场都作出非常负面的反应.”
“当亚马逊把业务由纯粹卖书扩展到其它产品,并斥巨资兴建大型仓库时,市场人士讥讽他为白痴.但我们知道,亚马逊此着最终成功了.”
亚马逊开始扩展电子阅读器（Kindle）和云计算业务时,其股票也招致投资者痛击,但两者最终都取得成功.贝索斯时常挂在嘴边的长期策略取得了成效,公司的销售额由2007年时的148.5亿美元翻两倍到2011年的超过480亿美元.
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大家都知道,贝索斯把公司在1997年致股东的一封函件附加到公司每年发布的年报中.该封函件强调了长期策略的重要性.贝索斯在信中指出：“我们的投资决定将继续建基于成为长期市场领导者此一目标,而非取决于短期盈利或短期华尔街反应此等考量.”
创新可以教的吗?
格莱格森解释：“对于你提出的创新构想,CFO往往会这样响应‘我们现有设备į
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这并不是说CFO和会计师必定是创新的刽子手.
风险资本和众筹（Crowdfunding）公司BigIdeaGroup集团创办人迈克·柯林斯（MikeCollins）列举的一个例子.“迈克告诉我们,雇用CFO时要确保他们进入公司后能够作出明智的财务选择.他说,CFO初进公司时其创意能力接近零.”
“但在超过9至12个月的企业运作中,CFO与其它拥有不同思维和行为方式的高管互动,他们的创造力可以上升到约30%至35%,这已经足以应付其工作所需,因为他身为高管一分子,除了提供数据分析外,还可以对数据进行策略性演绎,以帮助公司探索不同的经营方向.因此,在该种情况下,富有创意性的企业文化本身有助于CFO们提升自己的创新能力.”
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但是,如果CFO置身于没有创新文化的公司中,又该如何做呢?这一处境的CFO该如何提升自己的创意,从而为公司提供裨益?
格莱格森建议：“我每天会花四或五分钟的时间,写下当天碰到的一个问题所涉及的所有疑难,这样做有助于发现新的疑问,并找到具有创意的新解决方案；我也会到某些地方去观察,可能会从中获得启示；我也会找三、四个业外人士甚或外地人士,向他们讨教对该问题的看法.”
“当CFO做完这些步骤,在四、五个星期后与高层团队再会商时,对有关问题提不出新颖的见解才怪呢.关键是要多跑腿,多做功课!这有助于为决策团队提供新的方向.”
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