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企业经营管理相关论文范文检索,与完善工资分配模式,提高建筑企业员工积极性相关毕业论文怎么写
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工审计后再结清的办法,完成各项指标,退还风险保证金并给予相应奖励,未完成指标的,按比例扣减风险保证金.二是对项目部其他管理人员可以实行基本岗位工资+项目竣工绩效奖励（或季度、年度绩效考核奖励）的分配方式,根据其岗位职责的不同,工作难度的差异以及重要性的区别,确定相应的不同岗位基本工资,工程项目竣工决算之后,兑现项目竣工奖励.三是对劳动量可以准确计量的生产操作工人,区别不同情况,实行团队计件和个人计件工资制,也可以实行工费包干制.四是项目部其他人员实行岗位效益工资制.即根据工作性质、特点,分类分档确定岗位工资标准,并根据岗位与工程项目管理目标的关联程度,确定一定的系数,计发效益工资的分配形式.五是项目员工也可能实行工资标准总额费用包干制,即由上级管理单位对项目部核定各岗位的工资发放总额标准,具体发放形式和内容由项目部根据现场的实际特点来操作,在一定程度上调动了项目部管理者的自主性和积极性.| 有关论文范文主题研究: | 关于企业经营管理的论文例文 | 大学生适用: | 学位论文、学院论文 |
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三、结语
这种全方位、分序列的分配制度,调动了各个岗位员工的积极性,充分发挥了薪酬分配的经济杠杆作用,而且能有效控制人工成本,促进了企业发展,增强了分配的有效性和导向性.
参考文献：
1.尹福登.施工企业项目薪酬分配模式[J].中外企业文化,2008（1）
2.龚德武.项目推进中矩阵式管理[J].施工企业管理,2008（7）
3.郑强,王宏,苏海南.矩阵式薪酬分配模式[J].中外企业文化,2008（1）
4.樊永秋.施工企业工资分配形式探讨.施工企业管理,2001（5）
（作者单位：中铁二十三局集团有限公司四川成都610072）（责编：贾伟）
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