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态,并会考虑非核心资源和能力的业务外包.当我们以战略观理解企业时,则企业会体现为以价值链为基础的产业链,如何塑造一个完美的链条并争取成为链条的链主,并成为商业模式的核心追求.而当我们以协同观去理解企业时,企业就是由若干利益相关者组成的价值网络.其实,从某种意义上,这几种观念都对,但又有层级和境界上的差异,也会有对比所产生的差异.就如同前文提到的,很多跨国公司已经处于价值网络的追求状态,而我们总体上还处于价值链基础上的产业链条的建构上,乃至有的企业还仅仅处在内部盈利上的追求：刚刚引进EVA（经济增加值）概念阶段,在内部价值链上还在追求“大而全”的状态.也就是说,通过这个模型结构,可以找到我们众多“大而不强”的国企的差距.
问题等于标准减去现状,我们可以将世界的跨国公司和非跨国公司按照一个结构,去分析和比较,找到标准,并量化标准,从而也从对比中找到差距.因此,差距就变成了奋然前行的动力,怕就怕没有勇气去直面现实.
从跨国公司的角度,我们众多国企还不是跨国公司,但结合着“走出去”的战略,已经是“在路上”.在这条路上,需要“融大入强”,“融强入久”,形成一种“长生久视”的可持续发展的企业生命状态.我们需要认识自己、超越自己,最后实现自己,“努力请从今日始”,努力请从商业模式始,努力请从商业模式观念始.
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