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关于采购类论文范文素材,与大型超市联合采购物流的问题与相关毕业论文开题报告
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#30340;最根本目的就是减少物流费用,降低物流成本,但是如今的大型超市联合采购节约下来的成本远不及为制定联合采购决策花费的费用.这是因为,每一次联合采购的采购物品品牌,种类,数量等的采购标准不同,就需要各联合采购成员的采购决策者聚到一起制定最优的采购策略.而在这个最优决策制定的过程中,各个超市必须支付此过程的人力费用,导社会成本的增加.因此,联合采购并没有真正的降低物流成本[1].2.5在配送路线的制定上不能达成共识
在信息技术高速发达的现代,速度成为企业的另一制胜法宝.在联合采购的配送问题上,每一个大型超市都希望采购而来的货物能第一时间送达至超市的货架上,每耽误一分钟,就可能丧失掉一个销售商品的机会.但是,配送车总会有先后到达的问题,特别是对于新鲜食品的配送,都更愿意先得到商品,那么配送公司以在联合采购的配送路线不知如何制定,不想因为配送路线的问题失去任何一个客户,那么在配送过程中就出现了各种矛盾[5].例如,由于天气等原因,对于突发的缺货状况,某一大型超市希望配送中心可以立刻把货物补给上,但是竞争对手可能因为同一个原因也有缺货现象,但这两个竞争对手都是联合采购的成员,那么配送中心就不知该如何制定配送路线,因此而降低作业的效率.而配送公司解决矛盾的措施就是同时配送,同时配送又带来了配送车辆不是满装运输的问题,随之而来了的就是资源利用率降低,物流成本增加.
3.发展大型超市联合采购物流的对策分析
3.1大型超市与供应商之间建立战略联盟
大型超市供应商之间建立战略联盟,将每一个参与联合采购的大型超市的风险和利益与供应商的风险和利益联系到一起,这样大型超市在采购上就会与供应商之间做到完全透明,做到信息共享,让采购数量与大型超市真正的缺货数量相符,使采购计划更精准,更符合大型超市真实的需求.这样,大型超市就没有必要再浪费其他的资本进行采购作业,在获得低进货成本的同时控制了物流成本.此外,要求供应商对每一个联合采购的大型超市采购信息进行保密,如果遇到商业机密泄露问题,供应商也要承担责任与赔偿.
在进行联合采购前,签订联合采购合同,在合同中标明如果有一大型超市临时撤销合同,那么这一方将对其他的大型超市进行赔偿,以防止某些大型超市在获得更低的进货成本前要求撤销合同.如在物流作业过程中出现意外损失,按采购份额承担费用,保证联合采购作业顺利进行.
3.2将超市空闲的资源安插进联合采购部门
根据联合采购的三种采购模式：若联合采购是采用第三方物流公司采购,可以将大型超市原有的物流人员安插进第三方物流公司,原有的设施设备也可以折现销售给第三方物流公司；如果联合采购只是由某一个大型超市的采购物流中心承担,那么其他的大型超市空闲下来的资源也可以安插进这个大型超市,或者要求在采购成本和物流成本上得到优惠；如果是合资另外建设物流中心,那就可以直接将物流资源整合,组成新的物流中心.这样就解决了无法安置的资源问题.
3.3通过批发商进行联合采购,将物流作业交予批发商
为了避免区域性分销体系带来的配送作业困难问题,可以通过批发商进行联合采购,要求采购价格与在供应商处采购的价格相同,在采购过程中的物流作业交予批发商,让批发商到供应商处进货,负责采购的运输,包装,配送等物流作业.这样可以把物流作业风险转移到批发商身上,又能保证货品的质量.另外,这给批发商带来利润,又为同品牌的其他商品赚取利润空间.
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3.4联合采购的成员之间制定物流标准,建立战略联盟
联合采购的成员之间建立战略联盟,在每一次制定联合采购决策时开视频会议,交流方案,保证采购信息和物流信息的及时传递.委托第三方物流公司为联合采购的各大型超市制定集中采购、配送业务.制定大型超市联合采购物流的标准,包括运输标准,配送标准,冷藏标准,包装标准等,一切按照标准进行作业,这样就减少了人力费用,降低了社会成本,提高了物流效益.同时,建立战略联盟后,就将每一个联合采购的成员的利益联系到了一起,若出现物流作业方面的损失时,各个大型超市按照采购份额共同承担损失.
建立战略联盟,亦可以降低储备,减少仓储.通过实施各个大型超市库存资源的共享和器材的统一调拨,大幅度减少备用物资的积压和资金的占用,这样大型超市就可以将资金运用到提高客户满意度上,为超市赢得声誉和利润.
3.5在联合采购前签订合同,确定配送顺序
大型超市应在联合采购前签订联合采购合同,合同内标明配送路线,确定配送顺序,规定在突发状况下的解决办法、风险承担和利益分享等内容.签订合同后,一切突发状况均按合同办事,若遇到不在规定范围内的突发情况,按照采购份额承担突发的物流作业费用,确保在突发状况发生的第一时间,联合采购的配送中心可以将货物以最快的速度配送到大型超市内,尽量不采用同时配送的措施,保证配送车满装运输,节约物流成本.
在社会高速发展,科技创新的21世纪,联合采购是大型超市的采购发展趋势,虽然大型超市的联合采购物流存在诸多问题,主要表现为：联合采购的大型超市之前存在竞争,因采购信息不透明,导致物流成本增加；联合采购后空闲下来的物流资源无处安置；由于分销体系的不足,使联合采购在批发商的阻碍下不能顺利进行；没有真正的降低物流成本以及不能达成共识的配送路线导致的物流效率低.这些问题可以通过各个大型超市、供应商分销商之间建立战略联盟,制定物流标准和签订采购合同等方法解决.相信大型超市联合采购物流定能为大型超市带来低成本物流和高利润货品,大型超市的联合采购能越走越远.
参考文献：
[1]徐杰,鞠颂东.采购管理.北京：机械工业出版社,2009：40-41
[2]陈积敏,吕柳.中小企业联合采购模式与采购联盟运作模式的探讨.南京：中国林业经济.2008：19-22
[3]朱香山.联合采购影响因素与模式选择研究.北京：研究与探讨,2009：19-21
[4]熊庆.企业的采购物流管理.广东：中山大学学报论丛,2005：47
[5]冷志杰,配送管理.重庆：重庆大学出版社,2009：61-63
（作者单位：渤海大学管理学院；辽宁锦州121000）
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