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.一直以来,保险资金运用受到严格管制,仅限于投资公开市场产品,并受制于严格的比例约束.监管层则以审批代监管,微观干预过多.

项俊波拟推行的“三大改革”之中,强化资金运用市场化改革是其中之一,对此,保监会将简政放权,整合比例监管政策,同时鼓励创新.

据了解,根据保监会的改革思路,将对原来按权益类(不超过25%)、无担保债券类(不超过50%)、不动产(不超过10%)、基础设施债权投资(不超过10%)、股权投资(未上市股权和股权投资基金,不超过10%)、另类投资(理财、资产管理计划、信托产品等,不超过30%)等六类项目分类的投资比例重新整合,按大类资产归类比例管理.此外,取消对基础设施债权计划六大可投行业的限制.

在鼓励创新方面,促进保险资金支持小微企业发展,研究保险机构发起设立小微企业投资基金、投资中小企业私募债等.

此轮资金运用市场化改革的力度空前.“只要政府不限制的,都可以投资.”项俊波表示.

保监会资金运用监管部主任曾于瑾在深化改革研讨班上透露,保监会将在投资比例、投资范围和投资方式等领域实行更大、更彻底的开放.逐步实现在制度框架下,公司投资由公司自主决策,行业性产品的募集和投资由行业协会自定标准、自行注册和自律监管,监管重心则放在风险监测和预警上.

去年10月,保监会发布13项投资新政,全面放开投资渠道和领域.

随着监管政策的放开,发展已有十年的保险资管公司面临新的转型,人保集团董事长吴焰在“中国保险资产管理十年回顾与展望研讨会”上建议,保险资管公司需要进行功能转型,从委托管理到全面财富管理,从内部管理人向财富管理人转向,从负债保障向负债导向引导,保险资产管理公司在负债导向方面可以发挥更好作用.

保险资金运用组织机构,亦将因势而变.据了解,保监会将推动保险资产管理公司设立不同的专业化子公司,探索实行人才资本化.光大永明资产管理公司总经理华建言,保险资管公司可以设立专门的财富管理子公司,用市场化的机制,实现人才的资本化.“可以比照基金公司子公司,在财富管理子公司里实行股权激励机制.”

市场化改革把以往管理业内资金为主的保险资管公司,真正地推到市场面前.“在岸上永远不会学会游泳.”华表示,只有真正走到市场中去,才能完成价值发现,当然,“这对保险资管公司对投资机会的把握和投资管理水平是一个考验”.化解资产负债匹配难题

费率市场化和资金运用市场化的双向改革的推进,将有利于化解长期困扰保险业的资产负债不匹配问题.有关数据显示,2012年寿险业资产负债久期缺口率约为-60%至-40%,部分公司甚至低于-80%.

资产负债不匹配,除了存在短资产长负债问题,还有一些保险公司用短期负债匹配长期资产.一位监管层人士指出,部分保险公司把产品的前几个保单年度设置为高现金价值和零退保费用,并承诺短期收益,实则是把名义上的长期分红险和万能险,异化为一年或两年退保且无损失的理财产品,“这容易产生短期负债配长期资产的错配风险”.

德勤中国保险行业领导合伙人文启斯指出,这种故意不匹配以争取更高的投资回报的行为,所产生的流动性风险、利率风险和市场风险,“没有在偿付能力计算中充分反映,而流动性风险也不能单从资本层面解决”.

资产负债难以匹配,一个重要的原因来自现行偿付能力监管体系的缺陷.有业内人士指出,现行偿付能力监管体系以规模为导向,资产组合等风险因素未被纳入其中.保费规模相同的保险公司,各自的投资标的风险不同,却采用相同的偿付能力标准.一些保险公司便会以较大的风险敞口,博取投资收益的最大化,缺乏负债成本和风险管理意识.德勤管理咨询(上海)有限公司北京分公司精算和保险咨询服务合伙人卢展航认为,在目前的监管和会计规则下,实际资本的计量存在波动性,资产端受市场波动的影响,负债端却常处于静态.

这种不同步,既有资产和负债在实质上错配的原因,也有资产和负债会计处理的差异造成的会计错配的原因.因此,“如何管理市场因素对资产和负债的不同影响,对保险公司是一个挑战.而如何减少由于会计错配造成的实际资本的不必要账面波动,需要监管机构予以考虑.”卢展航说.

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资产负债难以匹配的另一个困难在于机制的割裂,保险公司与保险资产管理公司是委托人和受托人的关系,保险资产管理公司很难介入负债端的业务流程,难以准确把握产品特征和资产组合的负债特性.

一些保险公司设有投资管理委员会,主要对重大投资进行决策,缺乏日常的投资管理机制,在资产端管理上未起到应有作用.卢展航认为,保险公司需要建立有效的资产负债管理机制.

今年4月,保监会成立了保险资产负债匹配监管委员会,将研究出台资产负债管理的相关制度,逐步将资产负债管理机制引入到公司治理结构、保险产品和资金运用等监管环节中.

除了制度和机制层面的改革,保监会还在资产结构调整上给予引导,支持发展长久期资产业务.“当前的关键是发展另类投资业务,打造保险的长端资产池.”曾于瑾在改革研讨班上表示.

据其预计,今年底,另类投资规模将达7000亿元,明年将超万亿元.如果按平均久期在七年以上、收益率在6.5%左右来测算,将有1万亿-2万亿元的长期资产池,可以带动2万亿-4万亿元的负债市场.

另类投资业务的发展,为保险公司实现资产与负债的对接提供了路径.卢展航指出,目前热销的资产项目挂钩型产品,就实现了资产与负债的对接.

一位保险资产管理公司负责人指出,实现资产端与负债端的对接,关键就在于找寻符合保险产品资产负债特性的投资标的,实现“负债约束下的保险投资”.

卢展航指出,“即使国际上也很难真正地做到匹配,因为缺乏足够的久期相匹配的资产,要实现完全匹配只是一种理论上的概念.”

在卢展航看来,所谓资产负债匹配,其实是对资产负债错配的管理.这种对错配的管理,在五年期等短期限银保产品上较容易实现,“就看保险公司是否愿意这么做”.

“资产负债实现匹配,保险公司能够获得较好的利差收入,保险业的发展才能平衡.”华表示.重塑监管模式

简政放权的同时,保监会能否做到“管住后端”?陈文辉表示,管住后端,需要加大偿付能力和资产配置的硬约束,控制认可资产比例,同时建立市场化的准入退出机制.

在费率市场化改革中,“管住后端”有两大抓手.“过去保监会对人身保险条款大部分采取备案,审批较少.这次放开后,管住后端有两个硬条件,一是准备金评估利率,二是偿付能力充足率.”袁序成表示.

《通知》规定,普通型人身险预定利率不高于保监会规定的评估利率上限的,采取备案制.高于评估利率上限的,则按一事一报的原则报保监会审批.

《通知》同时规定,最近季度末偿付能力充足率不低于150%的保险公司,采取审批制;偿付能力充足率不低于100%的,采取备案制.通过后端影响前端,以达到调控前端合理定价的监管效果.

在这两条红线之下,即使改革带来降价潮,保险公司不惜消耗资本打价格战的可能性应该不大.

“如果定价利率过高,需要一次性计提保费不足准备金,未来的利差损风险立即体现为当前的资本需求,并反映在偿付能力报表中.”一位寿险公司负责人对《财经》记者表示.


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一旦触及偿付能力红线,保监会将对保险公司采取产品不予备案或批复,补充资本金以及停办业务等监管措施.

对于资金运用市场化改革来说,监管层的重点则在于进行风险的监测和预警,量化风险底线.

据了解,未来保险资金运用的

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