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摘要：企业的人工成本控制管理是企业总成本控制管理中的重要一环,企业的人工成本控制管理直接关系到企业员工的切身利益.本文重点探讨了企业成本控制管理中的人工成本财务分析的内容、现状,并及企业的人工成本控制工作提了几点建议.

关键词：企业；成本管理；人工成本；财务分析；控制管理

中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）07-0-01

企业的人工成本财务分析能够直接影响企业的成本控制管理工作.人工成本财务分析可以为企业人工成本的控制管理提供指导,做好企业的人工成本财务分析能够制定出相应的人员薪酬制度,有效激发员工的潜力,有利于企业的长足发展.

一、人工成本财务分析与管控

1.人工成本的概念

人工成本是指企业在一定时间段内在生产经营活动及提供劳务服务的过程中产生的直接或间接费用总和,它主要包括员工薪酬、福利、员工保险、员工工会经费、教育经费、企业的派遣与离退休人员的相关费用及其它劳务费用等.人工成本的指标分析包括平均人工成本、人工成本占企业总成本的比例、人工成本的业务收入率及人工成本的利润率等,这些指标也是企业进行人工成本财务分析时的重要参考指标.人工成本作为活劳动支出的成本,其成本中涵盖了企业相关的产品成本核算与作业成本核算,人工成本的核算需要在账目处理中进行人工成本的登记、转化与摊销.人工成本具有流动性,但是其转化与摊销的过程与方式与固定成本具有一致性.

2.人工成本管理工作的内容

企业的人工成本管理工作主要包括产品成本中的人工成本管理、作业成本管理中的人工成本管理以及人工成本管理中的标准成本控制.其中人工成本管理中的标准成本控制是指成本标准限额与实际成本之间的比较控制,该项成本控制的目的在于进一步得出企业生产经营活动创造的经济价值.人工成本的标准控制是进行产品成本与作业成本控制的基础,也贯穿成本控制的全过程,该控制活动能够实现产品成本及作业成本的限额控制.产品成本中的人工成本管理主要是进行成本的计算、归集及成本分配,该管理过程中包含一系列的成本财务计算方法.产品成本中的人工成本主要分为两大部分,即产品中的企业自身拥有的人工活劳动生成的成本部分与短期雇佣的劳务数量成本.产品成本中的人工成本管理工作具有资产性与生产性两大特性,所谓资产性是指企业人工成本财务分析中伴有的资产与财务科目变化；而生产性则是指人工成本能够在产品生产中再创造出新的产品价值.产品成本中的人工成本财务分析方式中会用到分批法、分步法、品种法,进行人工成本的核算.作业成本管理过程中的人工成本管理主要是进行企业所有运营环节中包含的人工成本管理,在该人工成本管控环节中,需要运用统计手段对人工成本各环节的相关性与消耗水平进行核算与处理,而且不&#

财务分析相关论文范文集21516;运营环节的人工成本不同.该环节的人工成本财务分析是企业财务管理中的重要部分.

如何写财务分析论文
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企业成本控制管理中的人工成本财务参考属性评定
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此外,企业的人工成本常受到劳动生产率、企业销售规模、市场工资率及社会保障制度等因素的影响.将相关的因素进行综合考虑制定出合理的薪酬制度,有利于企业的人工成本控制管理工作的推进.

二、人工成本管控现状

当前的企业人工成本财务分析与成本管控工作中存在一些不容忽视的问题,如果不能进行有效的处理,将会影响到企业的宏观管理,影响企业收益.

1.人工成本管理市场观念淡薄

企业的市场观念不强,成本的财务分析不到位,人工成本管理意识淡薄.企业的人工成本会影响到企业的产品成本进而影响企业的竞争力,企业在人工成本管理中如不能参考市场变化进行及时财务分析与管控将会直接威胁到企业的生存与发展.

2.人工成本管理措施不到位

企业人工成本财务分析与管控工作的方法、措施不实用,人工成本核算机制不健全.企业人工成本的财务分析与管理方法将直接影响到企业人工成本的管控效果.有些企业在进行人工成本核算时不能全面的进行产品、作业等各环节的全方位成本控制管理,这就导致在人工成本管理工作中顾此失彼影响企业整个成本管理工作.

3.人工成本支付不合理

人工成本管理中还存在成本支付不合理的现象.现阶段,企业的人工流动机制尚不健全,因此企业的动态岗位管理水平较低,这也影响了企业人工成本的核算.企业人工成本管理工作中存在的这些问题要及时采取有效的措施进行完善,否则企业人工成本管理中的小问题也会发展影响企业的效益与可持续.

三、加强人工成本财务分析与管控的几点建议

1.重视人工成本管理工作

加强人工成本财务分析与管控,首先需要加强人工成本及其管理的认识.现阶段,企业的人工成本管理工作中存在不完善之处主要是因为企业对人工成本及其管理工作的认识不到位.企业应该认识到人工成本及其管理相关工作对企业的发展具有战略意义；而且企业的人工成本管理还关系到社会的稳定与员工的生活利益,人工成本管理还关系到社会财产的再分配；人工成本的管理工作还能影响企业的生产运营,有效的管理能提高企业的经济效益.

2.加强人工成本相关控制

加强企业人工成本的比例控制与弹性控制.企业要适时做好人工成本的财务分析,并根据分析数据进行一定的人工成本调整.企业的人工成本占企业总成本的比例过高将会降低企业的竞争力,当前部分企业并未对人工成本进行有效的财务分析,以致企业的人工成本比例要高于同行业的普遍水平,对企业的发展十分不利.此外还要加强人工成本的弹性控制,所谓弹性控制是指企业进行人均人工成本增加幅度的控制,将其增长幅度控制在人均增加值及人均销售收入的增长幅度以下.这样的弹性控制可以增加企业效益收入的稳定性,保证企业生产经营活动的正常进行.

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3.优化人工成本结构

加强企业的人工成本财务分析,优化企业的人工成本结构.企业良好的薪酬机制可以激发员工的工作积极性,将建立合理的人工成本结构纳入企业的奖惩机制中,更能发挥工资的激励作用.企业在人工成本控制中还要注意员工薪酬的等级化,这不仅是对国家分配政策的落实,更是企业进行人力资源管理的有效措施.