企业员工激励方面论文范文集,与民营企业员工激励相关论文查重

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摘 要：知识经济时代,如何对企业所拥有的人力资源进行最大程度的开发利用,成为了企业管理者的一项重要工作.当前我国民营企业在员工激励方面还存在不小的问题,鉴于员工激励工作的重要性,需要民营企业给予员工激励工作足够的重视,采取有效的措施提升员工激励效果,从而为企业的发展注入更多的正能量.

关 键 词：民营企业员工激励需求效果

激励是企业人力资源管理的重要手段,良好的激励机制可以有效地激发员工的工作积极性,从而最大限度地发挥员工的潜能,给企业的发展夯实人力资源基础.激励机制是否得当已经成为左右企业竞争胜负的关键,构建完善的激励机制是企业核心竞争力不断提升的必然举措.我国民营企业发展起步晚,对于员工激励这一问题的关注不过是最近几年的事情,这一定程度上影响到了民营企业员工激励的成效.如何进行员工激励机制的构建与完善,正在不断地考验着民营企业管理者的智慧.

一、民营企业员工激励存在的问题

1.对激励的重要性认识不足.激励的重要性不言而喻,但是很多民营企业管理者并没有清楚地认识到员工激励的重要性,片面地将市场开拓、提升效率作为工作重心,忽视员工激励工作.观念层面的重视不足直接导致激励管理呈边缘化,激励效果体现不出来.这势必影响员工工作满意度,从而给企业的发展带来不利影响.

2.激励缺乏针对性.不同的员工,或同一员工在不同时期,由于种种原因其工作动机、激励需求是不同的,如果激励方案始终千篇一律、缺少针对性,必然影响激励效果.很多民营企业的管理者在员工激励机制制定中没有切实考虑员工感受,在激励方案中没有充分调研、充分论证,没有做到量体裁衣,缺少权变性,由此导致激励成本虽然不低,但是效果却一般,同时员工的工作积极性也会因此大打折扣.

3.缺乏长期激励.目前民营企业员工激励没有正确的处理好长期激励与短期激励之间的关系,员工激励基本上是以短期激励为主,长期激励运用不足.此种员工激励模式很容易让员工产生短视行为,为了眼前的利益而做出有损企业长期发展的行为,同时还会容易导致员工因为没有长期激励的约束而产生辞职行为,缺乏长期激励的种种弊端必然会对企业的长远发展产生巨大的冲击.

二、做好民营企业员工激励的对策

1.高度重视员工激励工作.民营企业管理者要在全面认识到员工激励重要性的基础之上,给予员工激励工作开展更多的支持.只有观念层面的足够重视,才能确保操作层面的执行效果,也才能确保激励机制运行的良性循环.从目前很多企业员工激励情况来看,凡是那些员工激励效果良好的企业,无一不是高度重视员工激励工作的开展.举例而言,著名的民营企业沙钢集团,就是因为将员工激励工作的开展高度重视,员工的工作积极性得到了极大的增强,为企业竞争优势的获取创造了良好条件.

2.增强激励的针对性,提升激励效果.针对目前民营企业员工激励与员工需求之间的脱节问题,民营企业的管理者在构建激励方案时应充分考虑员工的不同偏好,分析员工所处需求层次,多做走访调查,多进行沟通,多进行需求挖掘,切实摸清员工不同激励需求,在此基础上构建激励机制,才能够确保激励机制的效果.目前很多民营企业开始大力推行菜单式的激励模式,这种模式在实践中被证明效果良好.九牧王集团采用的就是菜单式员工激励模式,在对员工需求偏好进行分析的基础之上制定一揽子的激励方案,使得员工可以根据自己的需要来进行选择,从而达到以最小的激励成本实现最大化的激励效果.

3.短期长期激励兼顾,满足员工需求.民营企业在员工激励中要注意长短期激励的配合问题,优化长短期激励的比重,进一步提升长期激励的比重,从导向上减少员工的短视行为,同时还可以给员工带上一副“金手铐”,避免其获得短期收益之后的离职行为,激励其长期努力工作.观察当今很多民营企业员工激励模式,长期激励的比重正在快速上升,诸如股权激励、利润分享等长期激励模式的使用频率以及范围正在不断拓展.我国著名民营企业华为集团就非常注重长期激励的使用,采用了全面持股的员工激励模式,普通员工工作一定年限以后,就可以享有股票的购买权.这种做法激励效果明显,华为整体实力的不断增强就是长期激励效果的最直接体现.

总之,员工激励对于企业员工积极性的激发至关重要,尤其是在人力资源作用不断彰显的背景下,民营企业管理者在观念层面应意识到员工激励机制完善的迫切性以及重要性,立足企业的实际情况,着眼长远,在借鉴相关企业员工激励经验基础之上,探索出一条适合企业自身情况的员工激励之路,从而为企业未来竞争优势的树立奠定更加坚实的基础.

参考文献

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[3]冯鹤.现代企业如何建设人才激励体系[J].中国外资（上半月）,2011（9）

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