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摘要：随着我国经济体制的不断深化,民营企业发展越来越快,同时民营企业间的竞争也越来越强烈.本文对民营企业财务管理的问题进行了探讨,提出了相应的建议.

关键词：民营企业；财务管理；建议

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

自从我国加入WTO以后,经济就迅猛发展起来,与此同时民营企业如雨后春笋般悄然萌发,对解决就业、完善市场经济体制做出了巨大贡献.在此过程中,民营企业遇到了一系列的困难,财务管理机制落后就是其中之一.作为企业管理的重要组成部分,财务管理涵盖了企业的资金筹集、投放、耗费、回收和分配等各个方面的内容,已渗透至企业管理的各个领域和各个环节.但其中一些问题,如人员素质不高、管理者财务管理意识不强等都制约了民营企业的健康成长.如何解决这些问题,实现民营企业财务管理机制的创新成为一个十分值得探讨的课题.故此本文对民营企业财务管理进行了深层次的研究.

一、民营企业财务管理存在的问题

1.管理人员的财务理念十分落后.民营企业的特殊性决定了它不可能有太多的专业管理人才,而且在市场经济较稳定的环境下,更注重生产与销售,而忽略财务管理与内部管理.许多民营企业管理者本身素质不高,没有时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念,这一切反映在财务管理目标上,就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想.许多民营企业都是家族式企业,集权现象比较严重,这些管理者往往缺乏对财务管理的认识与研究,经常出现越权行事的现象,造成财务管理混乱,财务信息严重失真.

2.会计核算工作能力薄弱.由于生产规模、组织结构的限制,民营企业的财务管理机构十分简单,人员配置不合理,内部控制机制也不完善.由于会计人员素质一般,核算工作力量比较薄弱,甚至有一些民营企业干脆不设会计机构,最典型的是老板娘任企业处纳,掌握企业的财政大权,会计只是简单的记记账,而且会计多数与老板或老板娘是亲属关系.会计机构不健全,导致财务管理制度的缺失,除一些较大型或由国有企业改制转型的民营企业外,多数民营企业缺乏完善的财务管理制度.

3.投资盲目,融资渠道单一.

财务管理类论文范文数据库我国民营企业大多是一步一步发展起来的,民营企业老板一般都具有较强的营销和交际能力,但擅长管理的却寥寥可数.也就是说,民营企业老板并不是真正的企业家,因为他们不具备较高的管理素质.管理是一门艺术,也是一名真正的企业家必有的一项素质.许多民营企业老板在投资时草率决策,运气好就大赚一把,运气不好就血本无归.还有一个明显的情况,就是大多民营企业都选择多元化经验,这样可以有效分散风险,也可以不断扩大企业的经营规模,能满足老板的虚荣感.但是,大多民营企业却忽略了企业规模与内部管理的协调性,结果造成风险分散没有达到预期效果,反而搬起石头砸自己的脚,导致风险增加.总的来说,盲目投资与我国企业的短期利益过度关注有很大关系,导致对起步行业未来形势的忧虑过度增加.在扩大规模过程中,民营企业需要大量的运行资金,这部分资金一般靠自筹或贷款来完成.但民营企业可抵押资产较少、信誉度较高,向银行贷款具有很大的难度.融资渠道单一,自筹资金也无法满足企业要求,所以资金问题也成为制约民营企业发展的客观原因之一.因此,一个完善的企业财务管理非常有必要在民营企业中科学的运行,为民营企业科学规划投资,拓宽融资渠道.

新时期优化民营企业财务管理的参考属性评定
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二、民营企业财务管理的建议

1.更新财务管理理念.民营企业是我国经济发展的中坚力量,必须有一个稳定的发展规划,对此民营企业必须树立全新的财务观念.一是坚持以人为本的财务管理理念.财务管理水平质量的高低很大程度上取决于财务人员的素质,因此建立一支高素质的财务管理团队是非常有必要的.当然,良好的工作环境也是非常重要的,民营企业要为财务管理人员建立良好的工作环境,形成责权利一体的财务运行机制,调动他们的积极性、主动性和创造性,最终实现财务管理模式的民主化.二是建立多元化资本理念.市场经济条件下,资本市场是开放的市场,民营企业要充分意识到这一点,抓住机会,寻求与外资的合作,优化企业的法人治理结构,实现投资主体的多元化.三是强化信息优先的管理理念.近年来,作为市场经济活动的重要媒介,信息的作用日益重要.因此,在民营企业的财务管理活动中,需要迅速、准确、全面、科学地对各类信息进行分析、筛选,以便为企业的财务决策和资金运筹活动提供参考.

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2.建立规范的财务管理流程.优化规范管理基础在工作流程、内部控制、资料信息的采集流转的产供销日常管理基础等方面进行完善提高、制定出细致的书面制度.为做好客户管理,财务部门需要整理历史的收款记录,和业务部门一起分析客户的信用状况,为经营者的信用期限和额度管理决策提供依据.应提高会计人员的业务素质与能力,要制定科学的人才政策体系,明确人才的开发思路,施以正确的引导措施；要完善人才管理机制,建立人才开发工作机构,明确人才的资格条件和评定标准,定期对人才实施考核,优者留、劣者汰,不断更新人才队伍的血液.

3.改善投、融资环境.投、融资是企业改善经营方式,扩大经营规模的重要金融活动,事关企业的命运.在市场经济逐步完善的情况下,相关方面的政策体系并没有给民营企业创造良好的投、融资环境.如2010年末开始的持高不下的通账率,让许多民营企业陷入了困境.政策倾向的不明朗,让许多有钱的私企只能持币观望,很难通过合理渠道对有需求的民营企业进行融资.所以,建立有活力的金融制度,让更多的民营企业能以合理的代价取得融资,已经迫在眉睫.

总之,经济越来越发展,财务管理的作用越来越显著.重视财务管理能够有效地降低成本,实现企业更好的投、融资,所以民营企业要坚持不懈地抓住发展机遇,完善财务管理制度,提高财务基础管理水平.

参考文献：

[1]张芝铭.新形势下探析民营企业财务管理新思路[J].改革与开放,2010（12）.

[2]池方燃.温州民营企业面临的问题与提升发展思路[J].商业研究,2011.

如何撰写论文综述
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